概述
由於國外的評估機構對企業人才構成非常看重，如果民營企業管理層中沒有一些具有海外上市經驗的高級經理人，他們在海外上市可能就會受到很多質疑。因此，很多民營企業會偏好那些具有海外教育和工作背景的職業經理人。
事實上，還有一些民營企業之所以願意花大價錢招募這樣的高級經理人，也不排除提高公司曝光率，證明公司的實力和名氣。職業經理人也樂意被炒作，因為這是一件“雙贏”的事情。自身知名度越高，身價也就會越高。當然這也可能催生一些在學歷、經歷等方面過度包裝自己，進行職場造假的職業經理人。
花瓶CEO事例
陷入學歷造假事件的唐駿，自傳上他曾說“我的成功可以複製”，而如今，微博上就有人評價說：“你的成功很難複製，但是，你的學歷可以複製。”
未經證實的訊息稱，已有律師在收集盛大相關資料，準備以向美國證監會（SEC）提供虛假高管信息的名義起訴盛大（SNDA.NASDAQ）。
原因是盛大網路2004年在納斯達克上市時，其公布的招股書中明確稱，當時的CEO唐駿是太平洋西部大學電子工程和日本名古屋大學電子學的雙料博士。雖然此後在唐駿的自傳《我的成功可以複製》 一書中，提到他放棄了將到手的日本名古屋大學博士學位去了美國。
除了學歷造假，唐駿之前的高調，還讓人覺得，他喜歡巧妙地利用自身的“光環”，通過聰明的逢迎、包裝、作秀的方式，建立“個人品牌”，以獲取更高的跳槽身價。在很多人看來，唐駿寫書、拍電影，不斷提升媒體曝光率，與其說他是職業經理人，不如說他更像是“娛樂明星”。
除了著有《我的成功可以複製》一書，以成功經理人楷模示人之外，唐駿還有很多聰明的包裝方式。例如在決定離開微軟時，他給比爾·蓋茨寫了一封充滿感情的信，述說自己是多么喜歡微軟，當初把自己的公司賣掉加入微軟，現在將要離開微軟，感到非常悲傷。他把比爾·蓋茨感動了——在唐駿離開的時候，給予他微軟“終身榮譽總裁”的稱號。
4年後，在唐駿加盟新華都的發布會上，盛大董事長陳天橋指派代表出席，並宣讀了陳天橋對唐駿的祝賀信。履新當日，唐駿還以個人名義邀請了上百家媒體記者，參加由他一手操辦的“唐駿加盟新華都發布會”。
唐駿從來不掩飾自己，他公開宣稱“作秀”的正面價值。他認為，中國的職業經理人價值還未完全體現，是因為還沒有樹立起個人品牌，他們需要先做人做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。
每個人的個性不同，唐駿個性喜好高調，社會應該寬容。但是職業經理人也不應該過度包裝自己，曾經職業生涯的成功，並不代表以後能繼續成功，現在就著書立傳稍微早了點。即使是在任時備受尊重的格林斯潘，在退休之後的金融危機期間，還是被批評當時的政策失誤。
事實上，企業家們也更期待低調的CEO，不僅僅是有優秀的演講才能，更重要的是有執行力，能夠履行自己職責的CEO。在中國，或者世界上其他國家，都曾出現過經過短暫的“蜜月期”後，職業經理人與老闆之間出現了不同程度的信任危機的情況。
被花瓶
民營企業高薪從外資企業或者其他著名公司聘請的人才，當然不僅僅希望他們只是作為擺設的“花瓶”。但實際情況可能是，職業經理人和作為老闆的民營企業主往往並不能完全合拍。
創業者把企業當做自己的“孩子”，他對它的成長傾注了全部的心血。引進經理人外援後，多數企業因為沒有建立或缺少相應的管理和績效評價體系，企業主不敢完全放權，甚至在關鍵部門安放一些親戚來監督經理人。這樣就使得經理人的工作無法順利開展。於是，許多經理人面臨的選擇只有兩種：要么辭職，要么留下來甘願做企業的“花瓶”。
另一方面，有些職業經理人面對新的崗位，也有可能“水土不服”，會在地域、文化等方面與新企業產生衝突。習慣於外企做事風格的職業經理人，在民營企業會有很多不習慣的地方，改革過程很容易觸及各方的利益，而企業主往往不會犧牲創業元老的利益，只能是削弱職業經理人的權力。
改善
雖然一些民營企業確實非常有實力，但企業的性質決定了其必然存在操作不規範和不符合現代運營管理模式的地方，企業主應該事先認真考察被引進的職業經理人，然後用人不疑，疑人不用；而職業經理人，也應該在老闆和董事會的要求和制度的安排下，完成自己的職責，儘量避免越權去考慮老闆才會想的事情。
