詞語簡介
面試“無領導面”的正解是無領導小組討論，是“群面”的一種。通常，面試官給面試者們一個案例，在不指定領導的情況下，給每個人一定時間發言，最後形成小組意見，這也叫AC面。“無領導面”還可以由兩組面試者就某一話題進行辯論。
面試弊病
但“無領導面”由於人多量大，經常會有“夾生面”產生。
中科院廣州某研究所蔡新激動地表示：“我前天剛參加了一個特別窩火的面試。這次‘無領導面’一共13個人，從沒見過這么多人的。”
讓他不解的是，那個看上去和面試者差不多年紀的年輕面試官居然中途離開了，“一屋子的人就在‘無面試官’的情形下‘無領導’討論著。”最後，這場無面試官、無領導的面試導致了一些“無根據”的結果。蔡新評價道：“太不負責、太不尊重人了！”
如同沒有煮熟的面，這樣的“無領導面”不僅難以下咽，還可能損害人的健康。
鄭華在一家外企人力資源部門工作，她曾經也嘗過夾生的“無領導面”。“‘無領導面’中，每個人的發言時間均分要達到10分鐘才能有效。但是那一次，我們12個人，要求35分鐘完成討論，每個人只有3分鐘時間。”她覺得這感覺太像快餐，“讓我覺得很不被尊重。”
“無領導面”除了夾生之外，還會有一些奇妙的味道，讓面試者互相淘汰就是其中一種。
面試案例
同濟大學研究生三年級學生張遠宏就經歷過這一尷尬局面。“辯論結束後，讓我意想不到的環節出現了。”面試官宣布現在要在每組裡淘汰一個人，每個人指出要淘汰的面試者並給出理由。
“我跟其他同學都不認識，也不了解他們的能力和素質，我真的沒辦法做出這樣的選擇，活脫脫、赤裸裸地挑撥離間！”
這個時候，面試者陣腳大亂，然而，亂世容易出英雄。“我旁邊的女生就被一個直言直語的人指出一處硬傷，說她專業知識不過關。”這個“英雄”讓張遠宏有些緊張，生怕他將矛頭指向自己。
當然，“英雄”處處有，每場“群面”都能遭遇“強勢夥伴”。
張遠宏說：“很強勢的人會當場把所有人都嗆住，很不爽。”他回憶起參加某世界500強的啤酒公司面試，小組裡有個男生不停打斷別人說話。
“我是我們小組最後一個發言，我剛說了一句，他就打斷了我，完了最後還假惺惺地問我要不要上去做陳述。我什麼心情都沒有了，也沒有思路了。”強勢夥伴讓他的這次“群毆”失敗了。
類似的案例還有國防科大的計算機專業大四學生李蕭，去ppmeet視頻會議參加實習面試時，才發現有12個人在一間會議室等著集體面試。主考官說了一些技術方面的問題就走開了，要他們自己PK。結果，不善言辭的李蕭是灰溜溜的離開這家公司的。
