成功實現財務流動性管理最重要的因素就是建立一個科學的流動性管理體系並將其嚴格、一致地套用到財務管理的實踐中去。為了達到這個目標，公司財務部門應該致力於建立一套公司各個部門都能充分認同和理解的，思路清晰的流動性管理理念。一個有效的流動性管理結構要求採用“自上而下”的模式，這意味著流動性管理首先要得到高層管理者的理解和支持。高層管理者必須具有明確的流動性風險意識，並將這種意識傳達給公司內部的各個部門，建立企業良好的流動性風險管理氛圍。在流動性風險管理過程中，公司財務部門務必遵循統一的流動性風險管理標準，並將其一致地貫徹下去。企業財務流動性管理框架必須進行重構，應分為流動性日常管理、流動性評估與監控以及流動性危機管理三個方面的內容。
方案
財務流動性日常管理是流動性風險管理最重要的一個環節，它是流動性風險事前防範的一整套方案。雖然“亡羊補牢”未必太晚，但最好的策略還是平時不停地加固你的“籬笆”。流動性風險日常管理主要分為以下三個模組：資產負債管理模組、保險與業務外包模組以及套期保值模組。
相關書籍所謂資產負債管理就是通過資產和負債的恰當組合來減少上市公司的財務流動性風險，達到企業價值最大化的目標。資產負債管理的關鍵在於構築資產負債表上資產和負債各項目的正確組合，以及了解潛在的能夠改變上述表上項目組合的各種可能性。資產負債管理涉及到許多內容。與財務流動性相關的資產負債管理方法主要有現金資本管理、資產配置結構、正常融資結構和應急籌資計畫四個方面的內容。
（一）現金資本管理
我們知道，一個公司保留的一定現金結存額，是為了滿足三方面的動機：交易動機、預防動機和投資動機。不管是哪一科動機，其實就是同一個目的，即保證公司在任何需要的時候有隨時可動用的現金資產。所以問題的關鍵在於如何能使公司的現金隨用隨有。傳統的解決辦法是公司在賬上隨時保留足夠的現金結存。但公司持有現金是有成本的，保證公司的現金隨用隨有又不會產生太大成本的方法是精確地了解公司每一時刻的現金需求並使現金的結存量正好與之相匹配，當然這只是一個完美的狀態。要進行有效的現金資本管理必須注意兩個問題：一是對公司現金需求及其波動性儘可能準確的預測；二是建立良好的銀行信用，出現非正常現金需求時能夠借用銀行的錢進行現金支付。
（二）資產配置結構
上市公司資金結構主要包括資本結構和資產配置結構。其中，資本結構反映資金來源渠道的結構，表現為資金總額中自有資本和負債的各種構成及比例關係；資產配置結構是反映資金的占用形態，資產配置結構就是指資產總額中各種流動資產和非流動資產所占的比例，或者它們各自的內部組成，也稱為資產組合方式。
上市公司選擇最佳資產配置結構的核心問題是如何發揮流動資產的作用。理論上認為，持有大量的流動資產可以降低企業的財務流動性風險，因為當企業出現不能及時清償債務時流動資產可以迅速地轉化為現金，而非流動資產則不能，因而，在資本結構不變的情況下，資產配置結構中保有較多的流動資產，可以減少企業的財務流動性風險。但是，如果流動資產比重過大，把大部分資金投放於流動資產上，以致造成積壓呆滯，就會降低企業的投資收益率。所以最佳資產配置結構的標準應該是收益較大而風險較小（即收益曲線和風險曲線的交叉點之處）。
財務流動性風險對上市公司而言，融資結構是否合理直接影響企業生存。一般而言，企業融資行為分為股權融資和債權融資兩種類型，由於股權融資在我國受到的限制很大，所以我們一般而言的融資結構都是指債權融資。公司債務根據不同的劃分方法可以分為銀行貸款和企業債務，長期債務和短期債務，固息債務和浮息債務等等。在進行債務融資結構規劃時，我們一般要綜合考慮債務的結構匹配問題，包括時期的匹配、利率結構的匹配，到期日的匹配等等，同時債務機構與資產結構也是要必須協調考慮的。
（四）應急籌資計畫
制定應急籌資計畫的目的是檢測上市公司是否能夠經受得起持續的流動性下降，並在一段指定期間內提出解決方案。應急籌資計畫主要應包括如下幾方面的內容：確定計畫所覆蓋的期間和時段、決定執行檢測的頻度和計畫的有效性、尋找還未利用的無擔保融資渠道、審議可取得有擔保融資的能力和適用的有抵押負債水平以及執行一套設立和利用承付貸款措施的戰略。正常經營期間確定應急籌資計畫是避免企業進入緊急狀態失去流動性應急和恢復能力的有效的應對措施。
保險
財務流動性風險雖然保險是一種消除或減少資金需求的有效方法，但並不是所有的風險都是可保的，當所有的企業面臨的風險高度相關時，這些風險就是不可保的，比如商品價格波動風險，利率風險、匯率風險以及通貨膨脹風險等等。這些風險的存在不僅會影響企業資金的需求，還會影響資金的供給，從而給企業的財務流動性規劃和管理帶來困難。所以對影響企業資金供求的不可保風險的管理是財務流動性管理中一個重要的問題。管理這類不可保風險的方法主要有兩類：業務外包與財務衍生工具。所謂業務外包就是指將一些可獨立的高成本高風險的非核心業務外包給其他企業，通過外包，企業可以更專注於核心業務，可以降低成本，最重要的是可以轉移業務風險，減少資金的不確定需求。比如物流業務就可以外包給第三方物流公司，減少企業車輛、倉庫的購買與建設從而減少由此帶來的風險，而物流公司則通過與大量的企業合作分散這些風險。確定哪些業務可以外包，外包的成本多大也是公司財務流動性規劃中的一個部分。
套期保值
財務流動性風險由於我國上市公司存在內部治理結構等多方面缺陷，上市公司的經營行為及會計行為仍需規範，大量問題上市公司風險暴露，給證券市場帶來衝擊，投資者面臨的系統性風險也在不斷上升，同樣也會對其他規範經營的上市公司帶來影響。通過加強上市公司財務流動性管理，對於防範企業財務風險，增強對證券市場風險傳遞的預防能力，保證上市公司在各種狀態下安全運行以及促進證券市場的穩定發展都會有所幫助。
財務管理術語
| 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投資，資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。 |
