單位成本彈性預算-意義
1、為編制彈性利潤預算提供依據，促進企業增產增銷，提高規模效益。依據單位成本彈性預算，在價格一定的條件下，可以編制不同銷能下的彈性利潤預算。
由於單位產品成本（含單位製造成本、單位銷售成本、單位營業成本）中固定成本具有與產量（銷量）增減成反比例變動的特點，因此，可以通過增加產量（銷量）來降低單位產品中固定成本，從而降低單位產品成本，在價格不變的條件下實現效益的提高。依據單位成本彈性預算編制的利潤彈性預算，能為經營者準確提供每增產增銷一定幅度由於單位成本降低使企業效益提高的數額，這無疑將促進企業努力增產增銷，提高規模效益。
單位成本彈性預算2、為企業目標利潤預測提供依據，提高目標利潤預測的科學性。目標利潤可以用多種方法預測，但經營者從把握銷售與利潤關係、有利企業經營管理角度出發，更願意採用“銷量×單位產品盈利額=目標利潤”的計算公式進行預測。問題是，實踐中經營者往往忽略“不同產銷量下單位成本不同因而單位產品盈利額不同”這一事實，從而影響了預測的準確性。單位成本彈性預算和依據單位成本彈性預算編制的利潤彈性預算，則為聯繫銷量科學地預測計畫期一定銷量下的利潤提供了可能。
例如：上述企業報告期產量5000T，只銷售了3600T，計畫期預計產量仍為5000T，但銷售可增至6000T。利用上述利潤彈性預算，可知該企業單位銷售成本將由147.78降至140.31，單位產品銷售利潤將由52.22增至59.69，單位產品營業利潤將由44.22增至54.89。因此，該企業計畫期應以銷量6000T時相應的單位成本和單位產品盈利額資料為依據來預測目標利潤（其產品銷售利潤為358,140.00，營業利潤為329,340.00，稅後淨利為220,657.80），而不能用上期或者其它產銷情況下的單位成本和單位產品盈利額為依據，進行目標利潤預測。
3、為不同產銷量下的單位成本水平提供標準，有利於企業加強產品成本控制。單位成本預算在執行標準成本制企業里就是標準成本。西方財務成本預算中的單位成本往往只按變動成本編制，而我國在實行製造成本法產品成本既含變動成本又含固定成本的情況下，標準成本用固定預算法編制，並只強調其是正常情況下（“已達生產技術水平”和“有效管理”條件下）應該達到的單位產品目標成本，忽略了不同產銷量下標準成本也應有所不同的事實。
成本預算的單位成本只按變動成本編制，是因為企業用變動成本法進行成本計算。在變動成本法下，產品成本只包括變動成本，而單位成本中變動成本在不同產量下是一定的，即不隨產量變動而變動，所以，單位成本預算（即標準成本）不需按不同產量彈性編制。
我國目前成本計算實行“製造成本法”，產品成本不僅包括變動成本，還包括固定成本，這樣，在產銷量變動時，單位成本（含單位銷售成本、單位營業成本）就將隨產銷量變動而變動。如果仍用固定預算方法編制單位成本預算（標準成本），在實際產銷量與計畫產銷量不同時，預算產銷量的單位成本與實際產銷量的單位成本就將失去可比基礎，因而，不利於產品成本的控制。使用彈性預算方法編制彈性單位成本（彈性標準成本），則可剔除產銷量變動的影響，為單位成本的控制提供不同產銷量下多種成本標準，因而會在事前規劃各項成本支出限額上限制不合理開支，事中檢查糾偏上使成本控制更加科學有效。
相關步驟
編制彈性預算的步驟如下：
①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。
②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營 活動水平的70%－120%之間範圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然後再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。
③根據成本性態和業務量之間的依存關係，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，並逐項確定各項費用與業務量之間的關係。
④計算各種業務量水平下的預測數據，並用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。
例如：某企業生產丙產品，預計單位變動成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，單位變動製造成本40元，預計固定制造費用總額116000元。根據上述資料，按彈性預算法可編制不同業務量水平下的成本預算，
此例的業務量適用範圍為800台至1100台之間，如生產量在這一業務量範圍內，固定成本相對不變，而變動成本與業務量成比例變動。表中1000台生產量水平為正常活動能力水平。根據業務量百分數編制各級水平的預算，以此形成彈性成本預算表。①能提供一系列生產經營業務量的預算數據，它是為一系列業務量水平而編制的，因此，當某一預算項目的實際業務量達到任何水平時(必須在選擇的業務量範圍之內)．都有其適用的一套控制標準。
②由於預算是按各項成本的性態分別列示的，因而可以方便地計算出在任何實際業務量水平下的預測成本，從而為管理人員在事前據以嚴格控制費用開支提供方便，也有利於在事後細緻分析各項費用節約或超支的原因，並及時解決問題。
優點
彈性預算的優點在於:一方面能夠適應不同經營活動情況的變化,擴大了預算的範圍,更好地發揮預算的控制作用,避免了在實際情況發生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎上。
缺點
運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業務量的預算成本”，比較麻煩。
適用性
這種方法適用於各項隨業務量變化而變化
的項目支出，如學校的貨物採購項目，由於學生的招生規模變化很大，因而可以根據預算年度計 劃招生人數、在校學生人數測算應添置的課桌凳、床的數量、教學樓防護維修或其他採購項目。
管理學中，彈性預算主要用來編製成本預算和利潤預算。
單位成本彈性預算-相關事例
為不同產銷量下成本分析提供正確對比標準，提高企業成本分析的準確性。對企業報告期成本進行分析，有一個單位成本與所屬產銷量的配比問題。例如，進行可比產品製造成本降低情況分析時計算單位成本變動影響值，進行產品銷售利潤分析時計算單位銷售成本變動影響值，以及進行主要產品單位成本分析時計算預算與實際差異，
單位成本彈性預算所用的預算單位成本與實際單位成本必須同屬一個產銷量（即實際產銷量）。如果不是這樣，就要影響分析結果的準確性。單位成本彈性預算（標準成本彈性預算）為產銷量與成本的配比提供了可能，從而提高了分析的準確性。例如，上述企業報告期產量5000T，原計畫銷售4800T，單位銷售成本143.11，實際銷售3600T，單位銷售成本145.00，在進行產品銷售利潤分析時傳統方法是：
實際銷售利潤=3,600×（200-145）=198,000
計畫銷售利潤=4,800×（200-143.11）=273,032
銷售利潤實際與計畫差異=[3,600×（200-145）]-[4,800×（200-143.11）]=-75,032
其中：
銷量減少影響=（3,600-4,800）×（200-145）=-68,268
單位成本升高影響=3,600×（143.11-145）=-6,804
該例對單位成本升高減少銷售利潤的評價中銷量為3600T，而單位成本有兩個，一個是4800T時標準成本143.11，一個是3600T時實際單位成本145.00，因此，這是一種不同銷量基礎上的單位成本對比，如得出“實際銷量3600T時由於單位成本升高造成利潤減少6804元”的分析結論顯然是難以使人信服的，必將不利於企業成本控管及其績效考評。鑒此，企業可利用單位成本彈性預算補充分析如下：
①因該實際單位成本低於同銷量（3600T）下標準成本（147.78），所以，實際單位成本升高（145-143.11）屬合理升高；
②實際銷售利潤下降完全是由銷量下降引起的。如按實際銷量的標準成本計算，銷售利潤應為187992元[3,600×（200-147.78）]，而由於實際單位成本低於同銷量（3600T）下標準成本，使企業實際銷售利潤增加10008元（198,000-187,992），此屬降本增效，應予肯定評價。綜上所述，企業編制單位成本彈性預算有益於加強成本控管及其績效考評，故應將其納入彈性預算體系。
財務管理術語
| 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投資，資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。 |
