定義
定期預算的方法簡稱定期預算（Regularbudget），是指在編制預算時以不變的會計期間（如日曆年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
分類
編制預算的方法按其預算期的特徵不同，可分為定期預算方法與滾動預算方法。
優點
定期預算的惟一優點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便於考核和評價預算的執行結果。
缺點
按照定期預算方法編制的預算主要有以下缺點：
1）盲目性。由於定期預算往往是在年初甚至提前兩三個月編制的，對於整個預算年度的生產經營活動很難作出準確的預算，尤其是對預算後期的預算只能進行籠統地估算，數據籠統含糊，缺乏遠期指導性，給預算的執行帶來很多困難，不利於對生產經營活動的考核與評價。
2）滯後性。由於定期預算不能隨情況的變化及時調整，當預算中所規劃的各種活動在預算期內發生重大變化時（如預算期臨時中途轉產），就會造成預算滯後過時，使之成為虛假預算。
3）間斷性。由於受預算期間的限制，致使經營管理者們的決策視野局限於本期規劃的經營活動，通常不考慮下期。例如，一些企業提前完成本期預算後，以為可以鬆一口氣，其他事等來年再說，形成人為的預算間斷。因此，按固定預算方法編制的預算不能適應連續不斷的經營過程，從而不利於企業的長遠發展。為了克服定期預算的缺點，在實踐中可採用滾動預算的方法編制預算。
與滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鈎，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鈎，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
財務管理術語
| 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投資，資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。 |
