優缺點
固定預算法的優點是簡便易行。
固定預算法其缺點主要有：
（1）過於機械呆板。因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某一個業務量，不論預算期內業務量水平可能發生哪些變動，都只按事先確定的某一個業務量水平作為編制預算的基礎；
（2）可比性差。這是固定預算方法的致命弱點。當實際的業務量與編制預算所根據的預計業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。因此，按照固定預算方法編制的預算不利於正確地控制、考核和評價企業預算的執行情況。
詳細分析
固定預算法也可稱為靜態預算，是指預算的編制“不考慮”學校資產、人數和事業發展及外部環境的影響，而對相關收入和支出進行測算的方法。這裡的“不考慮”，有這樣幾種情況：一是影響太小可以忽略不計。如支付給提前離崗或因病殘退養在家職工的退職金和生活補貼，因人數變動很小，預算年度就可以上年實際支出數為準測算。二是難以估計影響的．不考慮。如獨生子女費、喪葬費等，很難準確估計預算年度內學校將有多少職工生育子女，或將有多少職工去世，因此，編制預算時只能以上年支出數為據。三是在預算年度開始前，對相關計畫已經確定的業務也可以採用這種方法。如長期外國專家人數，在外國專家局聘請外國專家的計畫中已提前下達，幾乎不可能變動，外國專家經費就可以根據確定的人數和專家經費標準來測算。叉如，某棟臨街門面房出租收入早在幾年前的租賃契約中就已規定，則預算年度可以直接以契約確認數測算收入。用固定預算法編制的收入、支出在一定的範圍內保持相對穩定，超過一定的範圍就應當考慮採用其他方法。這種方法簡便易行，較為直觀，但是機械呆板，可比性差，不利於正確地控制、考核和評價學校預算的執行情況。隨著高等學校內外部環境的**益複雜，固定預算法的使用範圍越來越小。
財務管理術語
| 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投資，資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。 |
