內容簡介
2005年，“現代管理學之父”彼得·德魯克去世。雖然一代宗師已駕鶴西去，但卓有遠見的全球管理者仍在一如既往地學習和踐行其跨越時空的永恆教誨。領導力是管理的核心要素，管理者汲取德魯克有關領導力的教誨與智慧的迫切需求經久不衰。
德魯克深知，領導力對人類的一切實踐活動都有重大影響。雖然他沒有對領導力進行專題著書立說，但透過其40本著作和數百篇文章，我們可以發現大量散落其中的領導力思想。在《德魯克論領導力》一書中，德魯克的第一位管理學博士畢業生威廉?科恩探討了德魯克對領導力的教誨。本書所揭示的許多領導力思想令人頗感意外，甚至可能會令德魯克的追隨者感到震驚。誰曾想到，德魯克認為“領導力是一項行銷工作”、“企業或非營利組織的最佳領導力經驗來源於軍隊”？
德魯克對領導力的教誨不僅成功地挽救了許多面臨失敗困境的組織，還幫助許多組織取得傑出的成就。
作者簡介
威廉·科恩博士是領導藝術協會會長，德魯克的第一位管理學博士畢業生。科恩曾任美國空軍預備役少將，並在多家公司擔任管理職務，還擔任過兩所大學的校長。他出版過多本管理著作，其中包括《領導者的藝術》、《跟德魯克學管理》等。
名家推薦
體現了純粹的德魯克思想和風格。本書的每一章都為我們開啟了全新的視角來認識世界、理解和體會德魯克的著作和領導哲學。
——弗朗西斯·赫塞爾本美國德魯克基金會創始人、首任CEO兼總裁美國西點軍校領導力研究主席
德魯克幫助我在中國創建了彼得·德魯克管理學院。很高興看到他的思想和他對我的指導能夠在此得到一併體現與闡述，從而讓所有的管理者都可以加以運用。《德魯克論領導力》是一本極有價值和行之有效的佳作。
——邵明路中國光華集團董事長兼CEO彼得·德魯克管理學院創始人
作為彼得·德魯克的學生，科恩所學到的東西和後來與德魯克的私人關係，改變了他的一生；而閱讀《德魯克論領導力》將永遠地改變你分析和運用領導力的方式。
——布魯斯·羅森斯坦（BruceRosenstein）《德魯克教你經營完美人生》作者
簡要目錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
前 言
第一部分 領導者角色：創造組織未來
第1章 基本決策：確定組織業務3
第2章 過程：制定戰略計畫12
第3章 觀察、傾聽與分析：領導者需要的信息21
第4章 方法：制定德魯克式戰略31
第5章 採取行動：如何執行計畫39
第二部分 道德規範和個人誠信
第6章 德魯克的商業道德觀49
第7章 有效領導力和個人誠信58
第8章 領導的七宗罪66
第9章 有效領導力與企業社會責任76
第10章 組織的首要責任：不造成傷害85
第三部分 軍隊：德魯克的模範組織
第11章 色諾芬的領導力教誨97
第12章 培養與發展領導者106
第13章 晉升和人事安排116
第14章 領導力的核心126
第15章 高層管理者的領導力135
第四部分 激勵與領導力
第16章 領導方式激勵147
第17章 激勵最佳績效155
第18章 魅力激勵163
第19章 志願者範式171
第五部分 領導力的行銷模式
第20章 領導力行銷185
第21章 領導力細分193
第22章 組織和領導者定位202
第23章 影響和說服對戰略戰術的作用211
後記 德魯克的遺產219
注 釋221
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
