圖書信息
圖書封面作 者：羅伯特·A·鮑威爾
出版社：電子工業出版社
出版時間：2011年6月1日
ISBN:9787121136979
開本：16開
定價:36.00元
內容簡介
創新性從決策出發，落腳於成功的決策者，角度新穎。實用性提供了豐富的項目管理決策案例和工具。綜合性綜合了各種項目管理知識體系中的相關理念。明確性提供了項目管理成功或失敗的案例，以及項目管理決策框架、技巧和工具。系統性為項目經理提供了一套實用的系統決策思考方法。
圖書目錄
第1章好決策——項目成功的關鍵1
1.1好決策始於決策環境2
1.2決策的三大基石4
1.3項目為何失敗5
1.4有計畫的決策程式8
1.5決策的一般框架11
第2章管理決策15
2.1管理決策的界定16
2.2戰略、運營和戰術決策18
2.3通用的項目管理決策20
2.4項目管理決策的重要性21
2.5項目管理決策促成項目成功22
2.6對失敗項目的管理透視28
2.7解決方案——高質量的決策31
第3章決策與項目管理生命周期33
3.1項目管理生命周期34
3.2項目管理生命周期中的控制關口40
3.3項目管理生命周期中的干係人決策41
3.4其他生命周期模型45
第4章決策概述51
4.1基本理論52
4.2決策文獻綜述54
4.3決策質量57
4.4決策的歷史62
4.5決策途徑64
4.6決策方法和輔助工具75
4.7決策執行76
第5章項目管理決策81
5.1項目管理決策結構82
5.2項目管理決策87
5.3產品（運營）系統決策87
5.4開發系統（項目管理組織）決策90
第6章決策框架97
6.1決策框架的重要性98
6.2決策框架推薦100
6.3項目管理決策框架格式推薦103
第7章決策方案的生成109
7.1問題定義程式110
7.2搜尋備選方案115
7.3使用全部備選方案尋找額外備選方案118
7.4確定更多信息和分析的需求119
7.5備選方案和決策框架——古巴飛彈危機120
第8章基於價值和不確定性的決策選項分析131
8.1定性方法132
8.2定量方法140
8.3處理偏差149
8.4對好決策的要求151
第9章應對風險和不確定性155
9.1風險156
9.2項目管理風險157
9.3如何應對風險158
9.4開發風險管理計畫167
9.5持續風險管理168
9.6什麼是不確定性169
9.7如何應對不確定性170
第10章把項目經理培養成決策者179
10.1傳統項目管理培訓的要素180
10.2項目管理培訓的缺陷181
10.3決策分析課程182
附錄a成功項目案例研究185
a.1寶馬z3186
a.2索尼開創的市場變革187
附錄b項目管理決策189
附錄c決策樹介紹201
c.1決策和結果202
c.2決策樹——“榔頭v-12敞篷跑車”案例203
c.3決策和決策樹208
作者簡介
羅伯特·A·鮑威爾(RobertA.Powell)，博士，美國西點軍事學院系統工程系副系主任。他在史蒂文斯理工學院獲得系統工程博士，在喬治梅森大學獲得運籌學理科碩士，在德州農工(A&M)大學獲得工業工程的理科學士。他是軍事運籌學學會、美國工程教育學會和國際系統工程協會會員。
丹尼斯·M·比德(DennisM．Buede)，博士，創新決策公司總裁，該公司是一家位於維吉尼亞北部的諮詢公司。此前，比德博士是史蒂文斯理工學院和喬治梅森大學的教授。他在史丹福大學獲得了工程經濟系統博士和理科碩士。他撰寫了大量關於決策的期刊文章，以及著作《系統的工程設計》和《綜合決策：決策分析原理和實務》。比德博士是國際系統工程協會、軍事運籌學學會、電氣和電子工程師學會和美國工程教育學會會員[1]。
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