基本信息
別笑.我當老闆了書籍作者：郭峰
圖書出版社：民主與建設
圖書品相：十品
庫存量：57本
圖書售價：18.24元圖書原價：32.00元
圖書類別：經濟
圖書標籤：民主與建設郭峰
上書時間：2011-07-31
出版時間：2011-07印刷時間：2011-07-01
開本：16開頁數：241頁
裝訂：平裝ISBN：978-7-5139-0120-8
內容簡介
《別笑，我當老闆了》一共六章，一、二兩章分別從小老闆容易陷入的錯誤觀念和心理上進行條分縷析，探討了各種情境下的困敗之局；三、四、五三章是從小老闆創業起步、獲得一定規模的發展、擁有資金或技術支持的合伙人，這個遞進的三級跳來深入剖析穩步發展中各種潛在的殺機；第六章從觀念和心理、方法，也就是小老闆的做人做事等方面講述小老闆自身應該形成的原則和風格。堅持原則，有所為有所不為，才能有效規避風險，提高辦事效率，長期穩健地發展自己的事業！
編輯推薦
《別笑,我當老闆了》：史上最全的小老闆生意經，大量真實案例，揭開小老闆賺錢的鐵律。作者簡介
郭峰，籍貫西安，79年生人，2001年求學於北京，2004年進入出版行業，擔任過文化公司策劃編輯，開過文化公司，現為自由撰稿人，出版有《攻心銷售力》《時間是管理出來的》《會說不如會聽》等書。策劃有《男孩女孩最愛看的童話繪本》《我最想要的幸福書》《時光流動中的日本》《搭訕一本通》等書。目錄
第一章 錯誤的創業觀
1身邊的人創業發了，我又不比他們笨，如果我創業，肯定不會錯
2我年齡都不小了，人總不能打工一輩子吧？現在手頭這個項目正好創業
3現在手頭有點積蓄，年齡也不大，不怕虧，虧了可以再去打工，年齡大了就瞻前顧後了
4擺地攤的都開上寶馬了，我也要開
5職位混到頭了，也不可能當上總經理，工資也不會再漲多少了，此時不創業更待何時
6現在房子那么貴，打工看來是這輩子都買不起房了，拼了
7就連樓下賣雞蛋灌餅的都比我能賺錢，當這白領有啥意思
8打工這么久卻從來沒有遇到如意的工作，創業吧
9也沒啥特長和背景，白領黑領都沒前途，不如當老闆來錢快
10上班很乏味，不如和同學、朋友一起做生意
11小結
第二章 處老闆的九大典型錯誤
1不要高估兜里鈔票的厚度
2個人資本80％的投資=80％的個人破產可能
3賠了老媽又賣丈母娘的你很危險
4開個燒烤攤也要考察項目
5有錢就乾，管他有沒有核心技術
6抓不到商機的小老闆鐵定遭洗牌
7請沒有產品和客戶的小老闆準備關張
8失敗的打工仔不會成為成功的小老闆
9選擇二十塊錢還是一百萬
10小結
第三章 野心和自信殺死過來人
1創新是谷歌玩兒的，而非小老闆
2想一口吃個胖子的小老闆被餓死了
3收穫期預期不準，榨乾小老闆最後的激情
4做生意有時需要破釜沉舟
5肉爛在鍋里的賬務整垮小事業
6安逸=困局，懶惰=失敗
7小老闆玩不起的大手筆
8朝陽產業是小老闆的夕陽
9我的公司將來能在美國上市，能嗎
10小結
第四章 穩步盈利後的危機
1我是老闆我怕誰
2稱兄道弟還是帶個小秘
3小老闆不是享受的代名詞
4一切良善的評價都適用於小老闆
5微妙的關係
6小結
第五章 小心死於合伙人
1互補還是相斥？小老闆必須要面對的問題
2有趣的兄弟合伙人
3嘿，我不是你的員工
4選擇合夥就是選擇忍耐
5是可忍，孰不可忍
6小結
第六章 小老闆的哲學
1賭徒、癮君子和小老闆
2良心的價格
3好運永遠不屬於我
4為什麼小老闆要更勤奮
5我們為什麼不放棄
6終極選擇題：契約Or人品
7小結
序言
有兩句大家耳熟能詳的創業箴言：一是長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上；二是每天有多少家企業開業，就可能有多少家企業倒閉。這兩句話的真正含義是：如果一個企業守舊、沒有創新、固步自封、裹足不前，就注定會被年輕、富有朝氣、充滿新鮮創新血液的企業所淘汰。創業的路上，充滿了機遇的誘惑和潛在的巨大風險。很多企業都會遇到這樣一個兩難：創新吧，打亂了既有的平穩秩序、投資巨大，充滿了未知的風險；安於平穩現狀吧，時間久了就容易產生集體懈怠，人浮於事，長此以往，對企業的發展也非常不利。對於小老闆來說，該如何解決這個兩難呢？對於已經站在一定高度的大企業來說，資金鍊、運營機制、部門建制、客戶網路、投資與獲得投資的機會，要比小企業好幾個層級。而小企業往往在各個層面上都有欠缺。之所以選擇創業，一是形勢所迫，二也可能是有一定的資源和渠道，能比上班獲得更多的收益。那么，對於小老闆來說，上班還是創業，如何抉擇呢？作為一個小老闆，很多事情可能需要親力親為、身兼數職，既是老闆又是業務員、文員、財務、後勤等，每天忙得不可開交、難得休息，時刻都要精神飽滿，隨時應對各種業務上的大小事情。對於小老闆來說，如何放權給下屬，將自己的主要精力投入到整個企業的戰略運營上，而不是每天陷入瑣事之中呢？除了以上這些問題，對小老闆來說，融資也是一大難題。大企業都有銀行、風投主動的投擲橄欖枝，一旦上市，事業更是一日千里，資產水漲船高，獨腿小人立馬變身成為一頭四肢健全發達的駱駝，呈集團化、多元化發展。而對於小老闆，如果沒有多少可以進行商業抵押的資產，融資就非常困難。當然，有的小老闆可能會有很好的人脈關係，能獲得一些融資，但真正的可靠融資，還是政府和銀行的支持。對於融資，除了需要自身的不斷努力和一些外界的便利以外，還需要建立良好的資產配置和銀行徵信。對於小老闆來說，又該如何通過自力更生、不斷積累人脈關係、官方和銀行的支持，順利獲得融資呢？許多小老闆剛剛從上班的那種員工工作模式和思維中分離出來，很容易在創業遇到困難與挫折的時候，將老闆的戰略性思維丟棄，重新回到員工思維模式上來。創業，說穿了就是個心理博弈，是創業者自身心理的博弈，也是創業者與客戶、投資人之間的心理博弈。對於小老闆來說，如何擺脫員工思維模式的窠臼呢？本書一共六章，一、二兩章分別從小老闆容易陷入的錯誤觀念和心理上進行條分縷析，探討了各種情境下的困敗之局；三、四、五三章是從小老闆創業起步、獲得一定規模的發展、擁有資金或技術支持的合伙人，這個遞進的三級跳來深入剖析穩步發展中各種潛在的殺機；第六章從觀念和心理、方法，也就是小老闆的做人做事等方面講述小老闆自身應該形成的原則和風格。堅持原則，有所為有所不為，才能有效規避風險，提高辦事效率，長期穩健地發展自己的事業！殷切期望各位正在創業、準備創業以及將來會創業的朋友，都能從此書中獲得教益，深入思考自己的創業計畫，讓你的創業路上不再有迷茫和彷徨，不再受局限和壓制。預祝大家創業順利，越創越快樂！
郭峰2011年夏
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