基本信息
作 者：張曉
歷史是個商學院出 版 社：湖南科學技術出版社
ISBN：9787535769787
出版時間：2012-01-01
頁 數：336
裝 幀：平裝
內容簡介
《歷史是個商學院》從中國歷史中選取關鍵階段、著名事件、重要人物，作為案例進行剖析，旁徵博引西方管理學、經濟學、行銷學等著作中精華觀點，絕大部分為作者從原著中翻譯而來，力求信達雅；又融匯了大量中國古代詩文中的經典內容，既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解，又與現代工商管理思想相通，還可以增進企業家、管理者的人文修養。
在此基礎上，作者發出了自己的聲音，提出了中國社會三大組織原型並論述其對現代組織的影響及啟示，闡述了管理上要注重“仁”的價值，戰略上要善於經營不敗，領導力建設上要超越個人局限，人力資源管理上要培養忠誠，用人上要提防“馬仔政治”，品牌打造上要從傳統中找尋“寄託”等諸多觀點。
本書的著眼點，不在於講歷史故事。作者認為，近乎捕風捉影地講故事，更適宜茶餘飯後消遣。而對於企業家、管理者來說，讀史就是要從華夏民族共同的經驗中汲取寶貴的智慧和教訓，從而獲得有助於解決現實問題的啟示。
編輯推薦
《歷史是個商學院》——流血的歷史經驗，不敗的商業智慧！一部博採中國歷史經典案例、融匯中西智慧的經營管理書。
《中國為什麼要改革：思憶父親胡耀邦》作者胡德平、中歐國際工商學院肖知興教授誠摯推薦！
★ 本書十章共105篇文章，作者將中國歷史中的案例放置於跨越中西的大視野之下，通過經營管理方面的獨特視角來審視，從而讓人獲得全新的啟示。
★ 本書應和了近年來中國企業界尋找中國經營管理正道的呼聲：僅靠拿來主義或本土經驗都是不夠的，必須通過“中西合璧”，才能找到適合中國企業的管理模式。
★ 作者曾問學於世界頂級學者，再實踐於中國創新企業，又鳥瞰於知名媒體。集三十年的觀察與思考，最終寫成了這本給中國企業家、管理者、創業者和經理人的經營管理書。
★ 本書還特別推出了官方主頁。
在一本書之外，奉送更多智慧和諮詢服務，包括但不限於關於本書的訪談以及書評等動態信息，與作者、編輯交流等。
作者簡介
張曉剛（Ed Zhang）
管理顧問、資深媒體人。長期關注國際政治、金融、經濟、全球化以及中國現代化等問題。
20世紀80年代赴美深造，主修政治學、管理學；90年代，旅居紐約，一面聆聽世界頂尖哲學家、經濟學家和歷史學家的教誨，一面參與第—批中國企業海外上市工作。而後服務於香港金融服務業，曾任投資者關係高級諮詢師、證券分析師、中國收購兼併業務董事等職。21世紀初在北京一家網際網路公司任高級副總裁。2004 年後，在《中國日報》任高級顧問和財經專欄撰稿人。
三十多年來，張曉剛一直關注中國改革發展的戰略問題，採訪過高尚全、吳敬璉、厲以寧等中國學者，以及蒙代爾（歐元之父）、何漢理（著名中國問題專家）等國際學者，保爾森（美國前財長）、出井伸之（索尼前總裁）等政、商界知名人士。
與此同時，一直為海內外媒體撰寫中國財經評論專欄，發表於《改革》、《北大商業評論》、《成功行銷》、《戰略與管理》等刊物。
目錄
自 序
引 子 聽，是誰在唱歌？
第一章 組織：帝國
仁義不施而攻守之勢異也。
——賈誼（西漢，太傅）《過秦論》漢文帝二年（公元前178 年）
1. 秦帝國：一個強制型組織失敗的典型案例
2. 執行力無比強大的秦朝是如何從內部瓦解的
3. 秦始皇的管理弊病："加速陷阱"要了他的命
4. 康熙皇帝為何拒絕重修長城？
5. 焚書坑儒：抽空了文化的組織必然一敗塗地
6. 宋朝自毀長城的教訓：拯救個人方能拯救組織
第二章 組織：家庭經濟
晝出耘田夜績麻，村莊兒女各當家。
童孫未解供耕織，也傍桑陰學種瓜。
——范成大（南宋，參知政事）《四時田園雜興》淳熙十三年（公元1186年）
7. 永遠的"小農經濟"
8. 帝國與農民的契約：傷不起的天朝天平
9. 現代大工業解決不了的問題
10. 在每個成員中培育"當家意識"
11. 永續經營，不為所欲為
12. 從精細生產到耕讀傳家
13. 社區領袖的大作為
14. 南宋社區保衛戰的啟示
15. 靈活機動，隨機應變
第三章 組織：軍隊
視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；
視卒如愛子，故可與之俱死。
——孫武（吳國，將軍）《孫子兵法》公元前515年左右
16. 軍隊：最富競爭性和凝聚力的團體
17. 營造家園和成就夢想：劉鄧大軍改造俘虜兵的啟示
18. 劉鄧大軍和戚家軍共同的原則：打破原有建制
19. 飛將軍李廣的緊密協作型團隊
20. 漢軍靠什麼贏得天下：人的因素 "仁"的因素
21. 軍隊中的幕僚角色：軍師亦是王者師
22. 破立須兼行：為什麼農民軍有的成功有的失敗
23."招降納叛"是大功夫
第四章 戰略：心態
戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰。
——《詩經·小雅·小旻》西周末期
24. 戰略是一種心態
25. 有的事比讀書更要緊
26. 創業英雄劉邦和項羽最根本的區別
27. 一句威力無窮的反問
28. 有一種"戰略"讓人迷失方向
29. 迎接春潮——讓組織蔓延擴展的邏輯
30. 機會的春天——展望潮流 捕捉髮展機遇
31. 失去一個大機會就等於失去一個季節
32. 戰戰兢兢、如履薄冰——偏執狂才能生存的真正含義
33. 領略真精神，莫用白馬製造斑馬
34. 寂寞長松：企業家需要一種使徒式
修煉 35. 禪的啟示：相信未來 相信無窮
第五章 戰略：想像
醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。
八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。
沙場秋點兵。
——辛棄疾（南宋，軍事家）《破陣子·為陳同父賦壯語以寄之》 紹熙四年（公元1193年）
36. 戰略是一種想像
37.《孫子兵法》的魅力：管理者為何要讀兵書
38. 實力VS 計謀——理解《孫子兵法》的起點
39. 經營不敗——搶占和維護屬於你的險要地形
40. 簡易功夫VS 十年功力——羊祜的滅吳戰爭
41. 奇正之術的套用——解放戰爭和改革開放
42. 中國第一大"起死回生經理人"
43."起死回生經理人"四件事達成復興戰略
44."烹狗藏弓"之辯：功成身退是無奈還是灑脫？
45. 開放式決策：企業家、經理人的"心靈戰略"
46. 器量決定命運：美國和唐朝崛起的共同之處
47. 器量是怎樣打造的——兩個糟老頭子的赫赫戰功
48. 尋找戰略：發現你身邊永不枯竭的甘泉
第六章 領導力與集體領導
同聲相應，同氣相求。
水流濕，火就燥。雲從龍，風從虎。
——《周易·乾·文言》
49. 成敗在於領導力
50. 劉邦團隊如何作決策：主持辯論是"帝王師"
51. 從一個起點，到萬里長征
52. 站在古戰場廢墟上的幽思：一時霸業還是基業長青？
53. 創業功臣范蠡出走以後：關於高層換血的想像
54. 新的願景，舊的情結
55. 劉備與諸葛亮的風雲際會：獨角戲唱不成領導力
56."夾生飯"領導力：未能做大的蜀國生意
57. 宋神宗和王安石的變法之路為何沒走通之一
58. 宋神宗和王安石的變法之路為何沒走通之二
第七章 人的管理：青年
前不見古人，後不見來者。
念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
——陳子昂（唐）《登幽州台歌》武則天萬歲通天二年（公元697年）
59. 企業的春天是怎么失掉的
60. 大唐崛起：在青年一代中重建忠誠
61. 當人才成為大唐帝國的累贅：陳子昂為何盛世不遇
62. 燕昭王千金買士的遺患
63. 黃金也買不來的無形資產
64. 大器晚成是一種激勵
65. 選雇主也是選命運：荀子四個弟子的人生歧路
66. 出身論與反出身論：趙括和劉銘傳的成長路徑
67. 足以當大企業HR 主管的紅拂女
68. 給員工營造一片孕育生機的林子
第八章 人的管理：忠誠
試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。
周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。
向使當初身便死，一生真偽復誰知？
——白居易（唐，江州司馬）《放言五首之三》元和十年（公元815年）
69. 從金陵懷古說起：大唐冰海沉船上的呼喚
70. 唐玄宗身邊的"奸臣"是怎樣造就的？
71. 彼得原理與馬仔政治：唐玄宗重用俗吏的代價
72. 唐玄宗的高管團隊第二梯隊建設出了什麼問題
73. 第二種奸臣：《嶧山碑》和李斯
74. 第二種忠臣之蘇軾：讓你的行動作你的政治
75. 第二種忠臣之辛棄疾：老戰士永不倒下
76. 杜牧的兩張面孔：行為不羈者有何用？
77. 失去內部認同的組織：當郭子儀舊居成為寺廟
第九章 學習與思辨
擊石乃有火，不擊元無煙。
人學始知道，不學非自然。
——孟郊（唐，溧陽尉）《勸學》
78. 發生在我們腳下的滄海桑田
79. 在商學院裡偷窺和在實踐中學習
80. 行走，並學習著
81. 頂峰體驗
82. 杜甫的"轉益多師"之一
83. 杜甫的"轉益多師"之二
84. 管理必須以道德為指引——向"國學"學什麼之一
85. 聆聽心靈的對歌——向"國學"學什麼之二
86. 榜樣的力量是無窮的——向"國學"學什麼之三
87. 在百家爭鳴中兼收並蓄——向"國學"學什麼之四
88. 知行合一，參與現實——向"歷史"學什麼
89. 勝負之道，帶兵之道——向"兵法"學什麼
90. 創建學習型組織的起點
91. 對德魯克的誤讀：不了解文化淵源怎能讀懂精髓？
第十章 創意、品牌與行銷
應憐屐齒印蒼苔，小扣柴扉久不開。
春色滿園關不住，一枝紅杏出牆來。
——葉紹翁（南宋，江湖派詩人）《遊園不值》
92. 從產品工廠到意義工廠
93. 一件"大路貨"如何做成千古絕唱
94. 體驗經濟：為權貴服務還是為人文服務
95. 經營品牌的關山，比守衛軍事要塞更具挑戰性
96. 楊萬里自創品牌的啟示：有人格才更有意義
97. 梅花詩和"蘋果"：別讓個人形象壓倒品牌形象
98. 被大話拆台的品牌，何不以梅花本色示人？
99. 滿足情感需求：梅花在市場上為何受歡迎
100. 誰在消費梅花——贏得女人便贏得市場
101. 境界的競賽：積聚小差異 創造大差異
102. 小篇什亦是大文章：用細節與顧客對話
103. 拉大旗當虎皮：從東晉扇子到酒店稱謂的關係行銷
104. 讓每一條商業街都變成一本詩集
105. 成就中國品牌的大道：從五湖四海來，到五洲四海去
後記 每一代人的考
文摘
關於管理方式
就像秦始皇原本希望的，是建立一個千秋萬代的大帝國，從未打算把自己連同祖先的事業草草斷送一樣，把手下的業務骨乾逼得憤然出走的企業領導人，並不是存心跟自己過不去。但是就像秦始皇不懂得“仁義不施而攻守勢異”一樣，他們也不知道，“push”（催促）來“push”去，只會把企業加速推向死亡。
——《秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命》
關於創業
秦朝滅亡的時候，中國人還來不及寫《過秦論》；鄉村企業家在創辦他們的第一個工廠的時候，書店裡賣的經濟理論全遵循著蘇聯的理論框架。在新一代企業家創業的時候，所想到的應該不是書店里賣什麼書，市面上流行什麼理論，倒是可以想像一下全世界思想家還有什麼書尚未寫出來。 ——《有的事比讀書更要緊》
關於戰略
羊祜的滅吳戰爭從公元269 年就開始了。此後他不是沒有遭到過失敗，西陵之戰甚至敗得相當無奈，但他十年如一日，堅持文功武備，把一個“軍無百日糧”的拉鋸戰地區建成了一個眼下敵方不可陷，而將來必可攻敵方的戰略高地，為國家完成了“先為不可勝”的戰略步驟。
——《簡易功夫VS十年功力——羊祜的滅吳戰爭》
