簡介
《這是你的船》《這是你的船》講述當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差。經過努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也被公認為美國海軍的典範。
作者介紹
麥可・阿伯拉肖夫，畢業於安納波利斯的美國海軍學院25-26歲時，擔任美國海軍艦隊司令的軍事助理。1994年起擔任美國前國防部長威廉J.佩里的軍事助理，時年36歲。1997-1999年，擔任“本福爾德號”艦長，其間帶領該艦參加海灣戰爭，該艦成為美國海軍飛彈命中率最高的驅逐艦。2001年，在波士頓創造了GrassrootsLeadership諮詢公司，並擔任CEO。創作背景
經過兩年的努力，作者成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典範。整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，大家同舟共濟，而且每個人都學會了為自己的行為負責。“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號。
作者特殊的經歷和背景使他對組織、管理、領導具有獨特的體會和看法。本書在美國出版不到半年銷量就達到12萬冊，在亞馬遜網上好評如潮，位列《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書排行榜。人們盛讚，“美國軍方比大多數的美國企業更了解管理的精髓,美國的企業界還是需要向美國軍方學習管理。”
目錄
第1章走馬上任
第2章樹立典範
可笑的是，問題常出在你自己身上
絕不要忽略你對下屬可能產生的影響
領導者應知道怎樣承擔責任
《華盛頓郵報》的測試
即使你不同意，也要學會遵守
第3章積極聆聽
從水兵的角度看問題
量才適用
利用言語的力量
第4章有效溝通
使你的水兵感到“沒有什麼辦不到”
打開被堵塞的渠道
確立了好名聲，還要盡力捍衛
自由產生紀律
第5章建立信任
千萬不要窩裡鬥
即使最糟糕的水兵也不是無可救藥
歡迎那些報告壞訊息的人
保護你的下屬遠離瘋狂的上司
要想成為最好，就要承擔責任
信任也可以創造利潤
第6章注重結果
互助可以克服所有的障礙
廣開言路
把水兵從官僚體制中解放出來
培養一種允許失敗的自由
革新的能力與一個人的頭銜無關
幫助水兵挑戰自我，超越自我
第7章理性冒險
把賭注押在只為自己考慮的人身上
善於給有潛力的水兵創造機會
廢除那些毫無意義的規則
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心
第8章打破成規
把主要精力集中在重要的事情上
在競爭中時刻保持領先地位
打破成規，鼓勵革新
惠及四方的志願活動
顯而易見的答案也可能是正確的
工作不要只出蠻力，要講究技巧
如果你的上司是個混蛋，那么你的機會就來了
第9章培養人才
小事情往往帶來大區別
信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做
重視新手，善待新手
推動所有的人一起進步
幫助上司取得成功
只要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望!
建立強大穩定的人才儲備
經常向下屬提出真誠的忠告
第10章同心協力
求同存異，同舟共濟
嚴格而公平地懲罰犯事者
對女性不利的因素會危害整個團隊
第11章提高生活質量
朋友似的融洽能造就一艘快樂的船
最重要的是：好的食物
真正做到為下屬著想
當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆
讓水兵為自己的艦艇而自豪
工作出色的秘訣：玩得開心
第12章離開“本福爾德號”
書評
幾乎所有的管理者都希望自己的下屬能像士兵那樣訓練有素，可迄今為止，卻很少有人會想到要去向那些功勳卓著的軍官討教“管人”的智慧。
好在麥可·阿伯拉肖夫艦長並不吝嗇，在奇蹟般地將一艘
裝備先進卻危機重重的飛彈驅逐艦打造成美國太平洋艦隊最優秀的艦艇之後，他總結了自己的領兵經驗，並慷慨地把它們拿出來與大家分享，這也正是他寫作這本書的原因所在。
問題是，當所有人都在迷信於明星CEO或管理專家們的高談闊論時，我們為什麼還要閱讀一位美國海軍艦艇指揮官的經歷呢？原因非常簡單：他所積累的管理智慧並不遜色於那些管理專家，甚至比他們還要高明。
阿伯拉肖夫艦長是一名能夠創造傳奇的軍官，他與飛彈驅逐艦“本福爾德號”的故事早已在美國海軍內外成為傳奇。和所有的管理者一樣，麥可·阿伯拉肖夫艦長喜歡“追求卓越”，善於吸收的大腦和美國前國防部長威廉·佩里的言傳身教給了他走向卓越的最強有力的資本，他的目標非常明確：不斷超越自己。
當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長的時候，這艘艦艇配備有當時美國海軍最為先進的裝備，可令人遺憾的是，這些價格不菲的重量級裝備並沒有發揮其應有的作用。當上艦長之後，阿伯拉肖夫艦長立刻意識到了，要想改變這種情況，他必須首先改進自己的領導水平。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。在這個過程當中，他最常用的口號就是：這是你的船！
阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都很快學會了遵守紀律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。
在設身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，他要讓每個人幹勁十足，讓他們在“本福爾德號”渡過一段難忘的人生。
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
