內容簡介
《總經理留人之道》《總經理留人之道》：企業的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業一旦無人，就離停業不遠了，更談不上健康地發展了。現代企業中，招工難、用工難等問題越來越顯著，如果沒有一套成熟的留人機制，別說與同行業或其他行業競爭了，企業本身的生存都是一大難題。企業經營的核心就是經營人才，只有擁有人才，才能有發展，出效益，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
《總經理留人之道》從事業留人術、情感留人術、薪酬留人術、讚美留人術、育才留人術、團隊合作留人術、制度留人術、仁愛留人術、氛圍留人術等九個方面講述了留住人才的技巧，並且翔實而系統地介紹了留住人才的方法和技法，讓企業領導者懂得如何通過有效的方式管理人才、合理配置人才，如何凝聚人才，如何建立良好的制度，創造活躍的企業氛圍，留住你身邊的人才。《總經理留人之道》由周瑞琛編著。
前言
在知識經濟與經濟全球化的影響下，企業與員工在全球範圍內進行雙向選擇，這樣，員工的流動率大為上升。為了保證生產的穩定性與連續性，每個企業都必須要有一批核心員工，否則，企業將會成為一個“定時炸彈”，隨時可能瀕臨破產。過去，幾乎沒有一家企業公開從其他企業挖人才，但是現在，這已經是被大家公認為可以接受的事實，許多企業不惜代價地從各種渠道吸收重要人才，同時，沒有一家企業願意看到自己的人才離開，因為對企業來說這將是一種打擊，並且成本非常高。為了最大限度地避免這種情況的發生，企業必須從事業、氛圍、感情、薪酬、育才、制度等方面採取有效措施留住人才，特別是骨幹人才。
美國鋼鐵大王卡內基說過：“如果拿走我的工廠而留下我的員工，用不了多長時間就會有一個新的工廠產生；如果拿走我的員工而只留下我的工廠，要不了多長時間，工廠里就會長滿青草。”在人才競爭日益激烈、競爭手段日益多樣化的今天，人才是企業的第一大重要資源這一觀念得到了眾多企業的認可，任何可能影響到企業留人的因素都應給予高度的重視。但是，由於員工的高流動率給企業造成了許多不利影響，因而對企業的留人策略的研究與探討就顯得尤為重要與緊迫。
實踐證明，企業如果沒有做好留人工作的話，將會帶來許多不便，導致企業的不穩定，人才缺失，績效下降，最終影響企業戰略目標的實現。因此，企業必須要正確認識這一問題，制訂切實可行的留人計畫與留人策略，爭取能夠抓住核心員工，保證企業的生存與發展。
怎樣留住你手下的得力幹將，這是所有企業管理者最關心的。企業都希望員工能夠忠於自己，與自己同舟共濟，為自己服務並創造價值。
但是，員工的流失卻是很多企業每年都要經歷的“陣痛”。
調查顯示，造成員工流失的原因很多：一些基層員工認為重複簡單的勞動沒有出息，沒有價值，所以乾脆辭職；另一些員工則覺得家鄉的創業環境越來越好，在家裡打份小工比背井離鄉到大都市要好得多；還有一些員工不滿意企業的待遇，覺得企業的發展不符合自己的預期……這一切，讓企業和員工之間失去了平衡。
企業要明白，留人要比挖人容易。如果現有工作與其他工作機會的條件相差不多，一般人都會傾向於留在原公司，選擇待在熟悉的環境。
因此，企業想要留住員工，就應該具有比其他企業更大的優勢。企業需要做的是，大力創造留住員工的條件，努力形成留住員工的環境與氛圍，增強企業的凝聚力、吸引力與向心力，這樣企業就能夠成功地留住員工。
“得人才者得天下，失人才者失天下。”如果說以往對留住人才所採取的措施好比是照看一座堤壩，那么現在的措施更應該像是管理一條河流。管理者不應強硬地“截住水流”，而應“控制它的流向與流速”。因此，留住人才不能一味強行擔攔，而是需要技巧。
鑒於上述原因，本書從事業留人術、情感留人術、薪酬留人術、讚美留人術、育才留人術、團隊合作留人術、制度留人術、仁愛留人術、氛圍留人術等九個方面講述了留住人才的技巧，並且翔實而系統地介紹了留住人才的方法和技法，讓企業領導者懂得如何通過有效的方式管理人才、合理配置人才，如何凝聚人才，如何建立良好的制度，創造活躍的企業氛圍，留住你身邊的人才。
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
