簡介
《創業管理:案例分析·經驗借鑑·自我評估》目錄
第一篇導論
第一章 創業概述
第一節 創業的涵義
第二節 創業類型與創業路徑
第三節 影響創業的環境因素
知識拓展與經驗借鑑
實踐練習
案例分析
第二篇創業機會與資源
第二章 創業機會
第一節 創業機會概述
第二節 創業機會的來源
第三節 創業機會的信息收集
第四節 創業機會的識別
第五節 創業機會的評估
第六節 創業行業的選擇
第七節 提升產生創意的能力
知識拓展與經驗借鑑
實踐練習
第三章 創業資源
第一節 創業資源內涵
第二節 創業資源開發
第三節 蒂蒙斯創業過程模型
第四節 創業企業不同發展階段的資源需求
知識拓展與經驗借鑑
案例分析
第三篇創業設計方案
第四章 商業模式
第一節 商業模式解讀
第二節 商業模式設計和評價
第三節 孵化器
知識拓展與經驗借鑑
第五章 商業計畫
第一節 商業計畫概念與類型
第二節 商業計畫編制
第三節 商業計畫書的內容
第四節 商業計畫需要關注的問題
第五節 商業計畫的評估
知識拓展與經驗借鑑
實踐練習
案例分析
第四篇創業平台的建立
第六章 企業的設立
第一節 企業的法律形式
第二節 主要企業法律形式的差異分析
第三節 創業者如何選擇企業形式
第四節 智慧財產權保護
第五節 新企業的開辦流程
第六節 公司解散和清算
知識拓展與經驗借鑑
實踐練習
第七章 收購企業
第一節 收購企業概述
第二節 收購企業對象的確定
第三節 收購對象價值評估
第四節 提高收購企業的談判效果
第五節 降低收購企業風險的對策
知識拓展與經驗借鑑
......
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
