內容簡介
《最神奇的管理學定律》作為一家企業，沒有管理學定律的導航不可能擁有持續穩定的發展前景，尤其是在時下競爭激烈的市場經濟環境中。對每一個企業管理者來說，是否掌握重要的管理學定律，似乎已經成為決定該管理者能否勝任管理工作的重要砝碼之一。
基於管理學定律對企業管理者的重要性，李洪剛、王林霞、楊婧編著的《最神奇的管理學定律》從百餘種經典的管理學定律中擷取了最具影響力的38條，如：橫山法則、雷尼爾效應、德尼摩定律、格雷欣法則、馬蠅定律、鮎魚效應、溝通的位差效應、波特定律、羊群效應、米格—25效應等，並結合一些時效性、現實性比較強的案例，把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者，以期對讀者們實際的企業管理有所幫助。
《最神奇的管理學定律》囊括頂級企業家管理智慧，匯聚世界500強管理思想。
圖書目錄
橫山法則最好的管理是沒有管理
最有效的管理不是強制，而是自製
著重培養員工的主人翁意識
培養員工的業績提升意識
刺蝟定律距離產生魅力
與下屬保持適當的距離
把握好與員工相處的“度”
親疏有別靠制度
雷尼爾效應管理要有人情味
用柔性管理籠絡員工的心
建設企業和諧的內部環境
多做點情感投資
藍斯登定律欲謀勝敗，先求人和
創建良好的工作氛圍
別讓官氣霸占了和氣
……
試讀章節
如何識別“污水員工”
要清除“污水員工”，首要的步驟就是識別出哪些是“污水員工”。在實際管理中，有些管理者往往被員工的外表和漂亮的言辭所蒙蔽，結果讓“一滴污水壞了整桶酒”。
那么，管理者怎樣才能避免識錯才呢？想看出一名員工能否擔當重任，是“污水員工”還是優秀員工，可以採用以下6種檢測員工本性的方法：
1.多向員工提問，獲得對員工深層次的了解。社會生活的複雜性主要表現在事與事之間存在著直接或間接的聯繫。管理者如果能養成習慣，在遇到問題時，多徵詢員工的意見，就可以從他們的答案中，逐漸了解他們對問題的認識角度、解決方案、真實動機等，從而判斷其能力大小。
2.必要時，可以故意把秘密說給員工聽，以此來觀察他的德行。有時候，管理者也可以故意向某個員工提供一些假情報，只要泄漏了出來，馬上就知道他不能保守秘密。如果一個人不能保守秘密，那么他是不能辦好事的。在信息社會裡，商業競爭，除了意味著資金、人才的競爭，更多是核心技術的較量，由此，保守商業秘密是員工最基本的職業道德。所以當一個管理者發現員工不能保守秘密時，一定不能把重大問題交與他去處理。
3.追根問底，、以此來判斷真假虛實。有些人在回答問題時，只是敷衍塞責，可能會說得很漂亮，但是經不起進一步的追問。另一些人雖然回答簡單，但是能道出實情，也顯得比較自信。所以管理者可以抓住某一個問題，不斷地追問員工，並觀察其反應。如果員工顯得惶惶不安，則表明他剛才的回答大有問題；如果員工顯得很堅定，安如泰山，則表明他的確講了真話。這一做法和現代的某些測謊手段有些類似，是很有用的方法。
4.通過心理測試看員工在財色方面的追求程度。有些員工很在乎錢，有些員工則常沉迷於女色。這兩種員工都會因此而敗事，不能委以重任。重錢的員工很可能為得利而不顧一切，好色的員工很可能就會因枕邊細語而敗事。對於這類員工，管理者不得不防。
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
