內容簡介
由於30年的產品思維模式的同質化，中國絕大部分
圖書封面企業已經陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉型。而中國企業的轉型，其實質是商業模式的轉型。
沈志勇所著的《重新定義中國商業模式（案例卷）》從價值思維和高利潤區挖掘的角度，第一次為中國企業闡明了利潤如何分區、如何轉移、產業鏈高利潤區到底在哪裡等等利潤轉移理論模型，並由此指導企業該如何圍繞高利潤區進行價值定位和消費需求結構的把握，從戰略定位層面開始商業模式的創新。
目錄
上卷商業模式設計六步法第一章什麼是商業模式
第二章商業模式設計六步法
第一節找到行業原有競爭規則，並打破它
第二節價值發現系統——戰略定位，制定客戶價值主張
第三節打造價值創造與維護系統
第四節打造價值傳遞系統
第五節價值最大化：企業預期獲利能力
第六節戰略匹配：使各要素相互加強相互最佳化
下卷中國企業如何創新商業模式
第一章商業模式創新的八大路徑
第一節超越限制的商業模式創新
第二節重新定義誰是您的客戶——突破客戶邊界
第三節重新定義客戶的需求——突破需求邊界
第四節重新定義您所屬的產業——突破產業邊界
第五節重新定義您所提供的產品或服務
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
