簡介
《授權如何才有效：管理者不可不防的七個錯誤》《授權如何才有效：管理者不可不防的七個錯誤》對企業授權中出現的各種問題進行了說明和剖析，並針對各種問題提出了解決思路和方法，使企業管理者在建立授權體系時能有效地規避這些問題，從而實現各種管理權力在企業內的有效分配和落實，將企業管理者從事務性工作中解放出來，促使各級管理者真正承擔起相應責任。
作者介紹
盛高諮詢集團(北京)副總經理、合伙人，工商管理碩士，資深企業管理顧問。從事管理諮詢工作多年，在人力資源管理、企業戰略管理、企業文化方面有豐富的實戰經驗。曾為鑫新股份、建峰化工、特步集團等多家上市公司及金立通信、西洋肥業等知名企業提供過人力資源體系建立、戰略梳理、組織流程、企業文化建設等諮詢服務。王先生在為企業服務的同時也非常注重對管理問題的提煉和總結，曾出版企業戰略決策專著《成功向左，失敗向右》一書，通過實際案例對企業的戰略決策問題進行了論述和總結。
目錄
第一章企業管理者的“困局"解析勞累過度成了企業家的常態
忙碌而迷茫的企業管理者
為什麼企業需要授權
授權是企業管理成功的基礎
不敢授權!一放就亂，一收就死
企業授權的七大錯誤
企業授權之道
第二章授權的開始——管理者角色歸位
什麼是管理者角色錯位
管理者角色錯位的四種現象
管理者角色錯位的四大危害
不是錯位而是未歸位
管理者歸位的三大步驟
管理者角色歸位認知
第三章把合適的權責授給合適的人
不能授權的三種員工
選擇被授權人的八項標準
針對不同的人授予不同的權力l
授權忌諱職責不清
不能授權的五種事項
如何確定授權事項和原則
通過表單落實授權內容
第四章打造授權的基礎與保障
授權要與企業集權分權環境相符
授權體系的事前保障
授權體系的事後保障l
第五章有效的授權實施與控制
缺乏控制的授權難以落實
授權而不放權的方法
克服授權實施的障礙
授權人需要調整的心態
被授權人需要具備的心態
第六章不要把猴子背在自己身上
——如何規避反授權
不可不說的“猴子”理論
把“猴子”留在下屬身上
不能掉以輕心的“反授權”
為什麼會出現“反授權”
防止“反授權”的五種方法
第七章你的授權有效嗎——有效授權大評估
成功企業的成功授權
授權成功的標誌
成功的授權，是適當的授權
成功的授權，具有確定的目標
成功的授權，是“讓人做事”的藝術
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
