簡介
《三國領導力》《三國領導力》內容講述了諸葛亮千百年來一直被視為智慧的化身，他料事如神、知人善任、足智多謀，的確是個難得的奇才。諸葛亮勤聞已短、忠信立身、“秤心”處世、淡泊儉約、嚴律親屬等領導藝術，不僅對於他的個人威望的形成與提高貢獻良多，也提高了他處理政務的質量和效率。除了諸葛亮，劉備、孫權、曹操等三國人物都是人中龍鳳，領導者的翹楚。本書從新的角度，融合現代企業管理理念，將三國領導的力量引入現代的商場。
媒體評論
領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。
——沃倫·本尼斯
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。
——大衛·奧格威
領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
——傑克·韋爾奇
目錄
感召：儘可能地培養追隨者1．沒有追隨者就沒有領導者
2．把自己裝扮成“得道者”
3．巧用“罪己術”收攬人心
4．有諾必兌才能得到更多擁護
5．影響力生根於才幹之上
6．不斷提升自己的“內功”
7．要善於用博譽術提升影響力
8．用眼淚製造“義”的光環
9．借“義旗”號令天下
攬才：廣納人才方可把局做大
1．招攬人才，觀念是先導
2．功業成敗的關鍵在於人
3．給人以“禮賢下士”的感覺
4．讓別人覺得你“愛才如命”
5．不拘一格，拓寬人才通道
6．鼓勵部屬積極推薦人才
7．善用加官晉爵的手段攬才
8．有容人之量，才能贏得擁護
識人：挑出真正的千里馬
1．識人要能透過表象看本質
2．掌握識人的方法
3．筆試與面試二者不可偏廢
4．不妨以試用的方式來知人
5．別被外貌擋住了識才的眼睛
6．識人不能帶有個人感情色彩
7．不要戴著“有色眼鏡”看人
8．識人要以長期觀察為基礎
9．正確使用標準對照法識別人才
10．必須警惕的五種“惡”人
用人：讓人才發揮出最大的效能
1．看重人才的優點而非缺點
……
決策：目光長遠才有高明的決策
攻心：領導的本質就是心理領導
馭人：既要有軟招，也要有硬法
合作：單打獨鬥絕不會有大收藏
用謀：憑謀略站上競爭的制高點
鑑戒：牢記失誤致敗的深刻教訓
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
