內容簡介
對於組織級項目管理而言，良好的治理結構能幫助組
圖書封面目錄
第1章導論治理的必要性
定義
治理理論
作為公司治理子集的項目和項目管理治理
項目和項目管理治理的範式
第2章目標和機構
項目作為臨時性組織
項目和項目管理治理的宗旨、目的和目標
項目和項目管理治理的負責機構
項目的治理機構
項目管理的治理機構
項目和項目管理治理現有的標準和指南
APM項目管理治理指南
塔斯馬尼亞政府項目管理指南
OGC管理成功項目的指南
第3章項目管理治理框架
向項目型組織的轉移
項目管理的質量
組織情境
項目化管理的程度
框架中的關鍵角色和個人
第4章項目集和項目組合治理
項目集和項目組合作為治理的一種形式
項目組合的治理
項目集的治理
總結
第5章項目的治理
項目指導小組
治理視角
結論
選擇合適的項目經理
總結
第6章集成治理模型
將項目、項目集和項目組合的治理相聯繫
項目、項目集和項目組合的治理模型
總結
第7章展望未來
未來的發展
全書內容總結
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
