內容簡介
《蟻象共舞：新創企業與大企業的聯盟管理》《蟻象共舞:新創企業與大企業的聯盟管理》初始資源缺乏並不妨礙和限制人們的創業活動，反而會激勵創業者不斷創新，整合資源。
實現成功。創業源自人的商業行為的能動性，這種能動性可以運用在任何人類的創舉中。社會創業就是很好的實例。創業是一個過程，源自機會。成在管理。激情促使行動。行動需要遵循內在的科學規律。藉助本系列，全球頂級創業學者為您提供系統的創業知識，並有助於您掌握有效的創業技能。
媒體評論
創業教育是培養當代大學生創業精神的重要方式和手段。目前，我國已有不少高校開設創業管理課程。但尚不能滿足創新型人才培養的需要。這套書以及後續出版的著作通過借鑑國外先進的知識成果。必將有助於提高創業教育水平和豐富創業教材體系。
--上海市大學生科技創業基金會
創業是人生態度的選擇。本質是一種創新價值取向驅動的過程。但是為創業做前期準備，了解掌握創業的基本知識與技能、熟悉創業路線與必經程式是非常必要的。本套書以創業者為主體，以創業全過程為主線，回答了創業者在創業道路上需要思考和解決的方方面面問題。是一套非常優秀的創業教材。也是當代大學生勇於創業的自學參考書。
--中國高等教育學會會長特別助理曹勝利先生
整合平凡的資源實現不平凡的目標是創業重要的本質特點。這套書從創業活動的一般規律出發。結合社會創業、技術創業等多個領域的創業實踐，闡述了相關的創業知識。讀者可以從中學習到資源開發、整合、轉化的技能和方法。
--吉林大學黨委副書記、吉林大學創業研究中心主任蔡莉教授
創業是個人的夢想。也是對他人的幫助和對社會的貢獻。創業者是值得尊重的勇士。理應得到全社會的支持。相信這套書能助力創業成功，也期待更多的朋友通過創業使夢想成真！
--阿里巴巴集團副總裁梁春曉先生
圖書目錄
總 序
前 言
作者簡介
第1章 創業聯盟緒論
1.1 引言
1.2 合作協定的正式界定
1.3 識別聯盟益處
1.4 本書結構
第2章 創業聯盟的動因
2.1 引言
2.2 形成創業聯盟的動因
2.3 聯盟特徵的變化
2.4 聯盟比較分析的必要性
第3章 聯盟治理
3.1 引言
3.2 聯盟類型決策
3.3 聯盟設計的決策
第4章 尋找正確的聯盟夥伴
4.1 引言
4.2 尋找聯盟夥伴面臨的挑戰
4.3 搜尋聯盟夥伴
4.4 選擇聯盟夥伴
第5章 創業聯盟談判
5.1 引言
5.2 創業聯盟談判面臨的挑戰
5.3 談判前準備
5.4 執行談判
第6章 執行創業聯盟
6.P 引言
6.2 執行創業聯盟面臨的挑戰
6.3 決策制定規則
6.4 培育關係質量
6.5 重構聯盟
6.6 終止創業聯盟
第7章 多方聯盟與聯盟組合管理
7.1 引言
7.2 多方聯盟
7.3 聯盟組合管理
7.4 挑戰
第8章 培育聯盟管理能力
8.1 引言
8.2 聯盟能力的發展層次
8.3 構建聯盟能力
第9章 創業聯盟的績效評估
9.1 引言
9.2 聯盟績效測量中的錯誤
9.3 聯盟績效測量的可選擇方式
9.4 聯盟績效評估的步驟
精彩書摘
1.採用了不完整的測量指標
儘管組織績效是一個相對簡單的概念，看起來也相對容易測量，但事實上組織績效卻是一個多維度的建構，需要採用多重指標進行測度。表9.2列出了一些常見的測量聯盟績效的指標，這些指標分別勾勒出了聯盟績效的不同特質，包括時間導向（過去、現在和未來）、分析層次（聯盟整體、企業層次或是組織層次）、測度指標的職能分布（財務績效、戰略績效、運營績效）。正是由於聯盟績效在客觀組成上的這種多重特徵，使得採用任何一種單一的指標都無法完整地測度出聯盟績效的真實水平。。例如，在財務指標中，投資回報率、股權收益率和資產收益率是三個最為常用的績效評價標準，但是這些指標僅僅反映的是企業過去的運營活動，而且只能考察聯盟整體層次和企業層次的運作活動，尤其是與投資相關的財務活動。因此，這類指標常常被業界稱之為“追蹤指示器”，因為它們僅僅反映了企業的過去（例如，企業在過去幾年中是否盈利），而未能體現企業運營的現在和未來（例如，聯盟未來的發展戰略和運營績效）。‘因此，管理者在測度聯盟績效時所犯的第一類錯誤中的第一種情況就是採用了不完整的績效測量指標。
2.採用了不正確的測量指標
管理者有時還可能使用了不正確或是不合適的指標來測量聯盟績效。本章開頭的管理者評論是來自一家從事軟體研發的新創企業的案例，該企業與行業內的一家大型企業成立了銷售聯盟來共同銷售創業企業的軟體產品。新創企業選擇使用銷售收入來測度這一聯盟的績效，當然，這樣做是有問題的。例如，這個指標無法考察聯盟銷售團隊的績效水平，也無法區分聯盟中單個企業層次的績效差異，因此，新企業需要納入更多的指標來對這一銷售聯盟的績效進行測量。
盤點最新經濟管理類圖書（五）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
