編輯推薦
《商業的常識》1.中國最好的商業讀本，創業必讀！柳傳志推薦、李開復、牛文文作序！薛蠻子、沈南鵬、季琦、周鴻禕、劉東華、雷軍傾情推薦。
李開復：申音同學的文章值得一讀。我是他部落格的忠實讀者，跟多數媒體人的部落格不一樣，他對於商業問題的興趣遠遠大於故事本身。
牛文文：很多人都說中國的商業是沒有創新、沒有創造的，都是模仿、克隆，但是如果你睜大眼睛去觀察，在一片混亂當中去辨析創業的火種和基因，尋找到藍海的基因還是有可能的。申音這些年來一直在堅持做一件事，在缺乏創新的中國商業土壤上，瞪大眼睛尋找獨特的基因和人，我本人跟我的同事們見證了他的這種癖好，他能始終從創新的角度來觀察這個商業世界，具有這種氣質的商業財經媒體人其實少之又少。
柳傳志：這本書凝結了申音對當今商業諸多現象的見解，引人思考。
2.上千個商業成敗案例對比分析，探尋一百家成長型企業的增長基因。
提醒你哪些事情不能做！哪些底線必須守！
3.揭發成功的秘密——成功完全是總結出來的！
中國有4000萬家中小企業，其中大多數活不過5年以上，每年能夠拿到風險投資的不超過1000家，即使在全球大牛市中，成功上市的也不過300來家。而在這300家中，恐怕也只有不到1/10能夠像百度、攜程、騰訊、百麗一樣不斷成長。
對於創業者而言，研究失敗遠比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運降臨遠比記住一個激動人心的故事更有價值！
內容簡介
★為什麼美國沒有史玉柱，中國沒有賈伯斯？
★什麼是“對的行業”、“錯的行業”？
★我們需要什麼樣的行銷？
★老闆為什麼要讀商學院？
★山寨公司還需要管理嗎？
★資源問題是個“偽問題”？
★別把商業模式當成葵花寶典
★給海歸技術創業兄弟的九個忠告
★在一個不偉大的行業里，做一個偉大的公司
★是什麼讓網際網路遭遇了有史以來最雞犬不寧的一戰？
作者簡介
申音，NTA創新傳播機構創始人，社會化媒體行銷探路人。
《創業家》雜誌聯合創始人，前執行主編。
曾服務於《中國青年報》、《環球企業家》、《中國企業家》等多家知名媒體，現為《周末畫報》、《南都周刊》等多家媒體專欄作家，並擔任央視《對話》、《贏在中國》、《創新無限》、第一財經《中國經營者》等電視欄目的特約策劃。
長期研究國內外創新商業模式，關注中國企業成長和風險投資，與許多國內年輕一代創業家、VC投資人有密切交流。
圖書目錄
序言
商業的真問題李開復
你看風景，風景里的人也在看你牛文文
第一章山寨之國的叢林現實
美國沒有史玉柱，中國沒有賈伯斯
創新的園藝學
中國商業的黑暗原力
第二章從零起步
船長
W和L
給海歸技術創業兄弟的九個忠告
當創業遇上黑天鵝
第三章商業模式的迷思
別把商業模式當成“葵花寶典”
關於商業模式的那些迷思
ITAT會讓多少人裸泳？
毒奶、新農業與模式的命門
“免費”的終結
第四章“資本”是個什麼樣的主義
好VC壞VC
VC不是無辜者
誰比牛根生更需要毒丸？
假如朱新禮在矽谷
六問創業板
第五章可疑的成功
可疑的成功
山寨機王能持續成功嗎？
勢在人為
譚木匠、Google與價值觀問題
成熟公司的五個標誌
第六章商業風月
我們需要什麼樣的行銷
蒼天已死，黃天當立
可怕的年輕化
《大長今》的22條學習筆記
211年創新商業的十大可能
絕不妥協
第七章他們憑什麼是最牛創業家
柳傳志：長盛不衰的秘密
“天下第七”的印象
王傳福：我沒有技術恐懼症
“天使”沒有翅膀
黃鳴的創業啟示
陳一舟龐升東王興
李東生與馬化騰
後記我不是一個好的旁觀者
部分章節
“免費”的終結
從前，它是一隻戴圍脖的企鵝管家，一開始您靠它泡妞扯淡，後來它幫您發簡訊、玩遊戲、傳檔案、看視頻、開信箱、買東西……
從前，他是一位智商250的110警察，先是主動為您擋流氓，後來義務給您修系統、殺病毒、管檔案、看網頁、選下載……
它們什麼都樂意替您乾，您是大爺大奶，不是顧客，不用付錢，沒有交易，交出鑰匙就省心。
直到有一天，兩個“活雷鋒”互毆起來，要比比誰更有資格看管咱家的保險箱。
用戶可以被代表，不代表你我就該被忽悠。中國網際網路安裝量第一大和第二大的客戶端，都誓言永久免費，都口口聲聲說“用戶利益至上”，為什麼卻造成了網際網路有史以來最雞犬不寧的一戰？
因為“免費”。
免費的第一個陰暗面，是必然帶來一家獨大。因為網路效應的緣故，只要睡蓮布滿了池塘，下面的水藻就很難再獲得陽光。Google的CEO施密特曾經坦言：免費的問題在於，它排除了市場上所有的價格歧視結構，結果往往會造成贏家通吃。
免費的第二個陰暗面，是用戶遷移成本極低，這又是用戶選擇成本為零造成的。於是，贏家不得不想盡辦法用各種套用圈住用戶。
免費的第三個陰暗面，是它很可能破壞一切商業的基礎：信用。
沒有誰會永遠當雷鋒的，你免費獲得了多少，你相應地就會失去多少。失去金錢是小事，失去隱私和生活才是大事。
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
