內容簡介
“慈母於中線,遊子身上衣”為舊時至深親情的流露。而今,從你衣我衣,追溯到商店、工廠、採購、設計,隱藏的是一個個鮮為人知的故事,既有投機取巧、齷齪骯髒,亦有創業血淚、草根傳奇和商海沉浮。
一元一件的洋垃圾;2萬件“尾貨中的尾貨”能賺上七八萬元:普通經營者被笑話十做九虧,而年收入近百萬元的李先生創業不到3年:大賣場風雲變遷;揭起品牌服裝的蓋頭來——借品牌之名行炒貨之實,炒作高科技多收了幾個億,加盟連鎖騙了成千上萬的創業者:仿版有可能賺得盆滿缽滿,做仿牌的檔口要交保護費:一毛一毛的賺,做一年能夠買寶馬加賓士……
草根的文筆,創業的思維,數千經營昔的成敗體驗,引起了服裝人和消費者的共鳴。本書為服裝行業賺錢第一書乃實至名歸。
作者幾乎每天都要面對那些虧了數萬數十萬元的服裝經營者,他們對本書相見恨晚。這份沉重,觸發作者全景式、深層次地揭秘服裝賺錢白門道。全書極具震憾力,亦為中國服裝行業揭秘第一書。
作者簡介
服裝探秘,男,大學畢業後,不進行政事業單位,不做國家幹部,跑去飼料企業做行銷代表。一年之後闖蕩深圳,摸爬滾打到現在。從事服裝生意之前,有意識地到十幾個行業中大大小小的企業里工作學習,擔任過行政人事總務經理、業務經理、生產計畫經理等職。再加上跨度二十多年的從商經歷,算是有點社會閱歷的草根了。在經營服裝的幾年裡,作者深入到全國各地五萬多家服裝批發檔口,對貨品仔細地又摸又看;考察過數千品牌專櫃、專賣店的裝修及貨品陳列;與一千多位服裝人面對面溝通、與五千多位服裝人網上交流服裝行業的那些事兒。作者認為服裝生產到流通的變革,有賴於商業模式的創新,而不是炒作及投機取巧。在本書的創作過程中,作者與一批志同道合的網友發起了“天涯迷裳服裝論壇”,探討新的服裝商業模式,以圖在不久的將來,搭建一個能給普通服裝廠商、零售商和消費者創造價值的平台。
編輯推薦
讓你了解,最真實的內幕;讓你看到,最深處的事實;讓你得到,最寶貴的建議。
媒體評論
中國第一本揭秘服裝行業內幕的書。驚嘆於作者無私的分享精神,敬佩作者於服裝行業豐富的專業知識和從業經驗。以事實舉例,以親身經歷為線索,以專業眼光回看服裝行業,用淺顯易懂的語言描述。
此書是新手的快速入門教程,老手的有益補充,乃服裝行業從業者必讀書。
——有在衣說衣服裝部落格 張高
服裝探秘在經驗性的研究,實用的理念和商業概念之間做到融會貫通,探討了服裝市場在金融危機影響下的轉機。文字簡練、權威,可讀性很強,是作者經驗的整理和總結,是迄今為止最好的服裝生意經。
——72LOFT總經理 郭春武
所謂內行看門道,作者以全面的視角,生動的例子,活潑的語言向大家展瑚了—個鮮為人知的服裝世界;以第一視角,親身經歷,詳細闡述了關於從事服裝行業的各類風險與陷阱,以及銷售的經驗和建議。從事服裝業的人越來越多,賺錢的卻寥寥可數,此書很多細節可謂是一語驚醒夢中人。服裝業門檻低,水深,切不可盲目入行。
這是服裝業內最值得一看的書,裡面有許多花錢也買不到的東西,讓我受益匪淺,讓我在未來的服裝經營這條路上少走許多彎路,感謝服裝探秘無私的分享。
當朋友給我推薦這本書時,我如獲至寶。這本書寫得相當詳細,我這樣一個從來沒有從一批進過貨的服裝生意人,根據本書的指引,大大節約了經營成本,櫃信我的生意會做得更好。
——上海繁花之靜美服飾 白昆瑩
盤點最新經濟管理類圖書(四)
管理就是制定,執行,檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下,對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調,以有效的實現組織目標的過程。 |