作者簡介
《標桿興國：從對標到創標》陳泓冰(泓子) ，男，1974年生於北京，泓冰標桿管理(中國)顧問機構董事長兼首席專家；全球全面標桿(基準)管理模式理論體系創始人、基準經濟學理論奠基人，國內標桿管理第一人；
中國科技大學特聘教授，長期受邀於清華大學、北京大學總裁班、高級研修班授課，前美國紐約大學、芝加哥大學、喬治亞西南大學多位國際專家組成的標桿管理自由學術小組核心成員，現美國國際標桿管理學會專家委員會常委之一，被國際管理學術界認可的中國籍管理大師；
國際管理學術界具有領先地位的權威專家，國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施並取得成效的管理專家之一；
陳泓冰“黃炎培中國十佳通用管理專家”之一，中國企事業及政府機構全行業對標管理首推者、權威專家，數十家500強及行業第一企業常年管理顧問；
國家質量獎卓越績效實踐研究者，“標桿興國論”的倡導者，要素管理、戰略協同理論奠基人；當場見效的“輔導式培訓”與“輔導式諮詢模式”創始人，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教教主”；
品牌國際化及跨文化管理、精細化、精益管理、集團管控、政府創新、國家質量獎卓越績效管理高級顧問；
泓冰標桿管理(中國)顧問機構董事長。
圖書目錄
開篇標桿管理介紹
上篇對標模仿篇
脫離迷茫狀態——能衡量的才是能夠管理的
聚焦卓越組織的共性——傻瓜化的精益基準
◆強者真正的核心能力
——“第一次就把事情做對”
◆法國核能公司幾十年的“沉澱”
◆不經意的“薯條問題”
——複雜問題簡單化，簡單問題傻瓜化
◆最具實效且簡便易行的辦法
——“烤鴨問題”與中國式的“少許”
◆實現卓越如此簡單
——標桿管理的“四化”與三件事
同業對標產生的驚人效能
◆重奪市場壟斷地位
——競爭性對標是唯一的生存之道
◆強化管控，提升政績
——指標對標的得失
◆降低成本別無捷徑
——功能型(職能型)對標的立竿見影
◆美國空軍對標求精
——流程型對標提升戰爭效能
◆泓冰要素對標法
——組織內部對標實現逆境突破，令同行驚嘆
◆借花獻佛為上策，百億利潤輕鬆得
——綜合型對標既少花錢又多辦事
潛伏的痛楚與後來者的奮進——擺正對標情報的地位
選擇刀劍還是飛彈——對標管理的策略選擇與風險規避
◆對標管理策略一：基準完善，自我挖潛
◆對標管理策略二：標桿模仿，學習跟進
◆對標管理策略三：突破式對標，創新再造
◆對標管理策略四：革命式對標，全面出擊
異業(跨行業)對標與突破瓶頸實現“藍海”
◆異業對標之要素對標
——聚焦“烤鴨問題”，美孚石油增加銷售額l0％
◆異業對標之核心競爭力
——一招鮮吃遍天，泰康人壽口碑第一
◆異業對標之商業模式創新
——超額20倍的夢幻業績
◆異業對標之全面革命
——從瀕臨“散夥”到行業第一的奇蹟：曾經的內蒙古小肥羊
對標管理的作用與全方位降本增效
不要自己腳下“拌蒜”——論對標管理的實施
◆標桿管理實施不力的第二大藉口：條件不同無法學
◆標桿管理實施不力的第一大藉口：缺乏信息數據
◆只關注收集信息和強行模仿的都是傻帽兒
對標中的儒家學習觀——標桿“在哪裡”與“和誰對標”的問題
◆見賢思齊焉，為學習標桿對象而對標
◆見不賢而自省也，為解決問題而對標
中篇標桿思維篇
文武大通——必須發現“主腦”問題
◆改變獎勵機制，人人成為有用之才
◆關掉問題的背後的電源
◆為什麼中國幾百年沒有偉大發明?“中國創造”的必由之路
——剪“支脈”，立“主腦”，實現民族質的飛躍
……
下篇創標超越篇
附錄
部分章節
上篇對標模仿篇
聚焦卓越組織的共性——傻瓜化的精益基準
強者真正的核心能力——“第一次就把事情做對”
通用的產品和服務範圍廣闊，從飛機發動機、發電設備、水處理和安防技術，到醫療成像、商務和消費者融資、媒體，客戶遍及全球l00多個國家，其在世界500強的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的“三環”戰略，內容是保留和增強核心圈、高科技圈以及服務圈，但本書重點強調的不在於此，而在於此戰略成功的必要條件——做對事，用對人，拿得起。
做對事：正確地做事——採取“三環”戰略；做正確的事，選擇正確的發展方向。它的體現是一看市場，二看協同。
用對人：“讓合適的人做合適的事遠比開發一個新戰略更重要!”從這句話中我們可以看出通用對做好具體工作有多么的重視，從中體現的是腳踏實地的工作精神，而不僅僅是選拔好人才這么片面。
拿得起：這體現在通用的管理制度及體系，採取了科學的網路化結構。……
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
