基本信息
0《稻盛和夫的經營哲學》內容簡介：稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業的經營大師。他的阿米巴經營模式被世界各國的企業管理者奉為管理經典模式。同時，稻盛和夫還是一個哲學家，他寫的《活著》、《乾法》、《人為什麼活著》等書，暢銷近百萬冊。因此，作為企業家與哲學家為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。
稻盛和夫的核心思想就是用人生哲學去經營企業，本書的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，並且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。
編輯推薦
《稻盛和夫的經營哲學》是一本讓人大徹大悟的書，由日本經營之聖為讀者感悟出經營哲學及理念。《稻盛和夫的經營哲學》能給不僅會給讀者帶來閱讀體驗，還能給他們帶來精神上的振奮。讓他們懂得，在企業發展過程中要敢於不斷超越自己並堅持不懈才能攀得越高。目錄
Chapter01阿米巴的經營模式——自行制定計畫，獨立核算，持續自主成長
1．阿米巴核心：牢固的經營哲學和精細的核算管理／002
2．依靠企業全體智慧努力完成企業經營目標／005
3．支撐阿米巴經營的全員式管理理念／009
4．阿米巴經營就是激發企業活力／011
5．稻盛和夫獨創的經營理念：自上而下與自下而上的整合／015
6．阿米巴經營：經營企業就是經營市場／018
7．稻式定價：阿米巴的經營之本／020
8．拆掉阿米巴經營思維里的“牆”／025
9．稻盛和夫的經營根基：培養阿米巴式的領導人／028
10．稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議／031
Chapter02提高心性的領導哲學
——無才有德與有德無才的經營思考
1．提升自我——成為一名廣受尊敬的企業領導者／038
2．領導者不能無“才”，更不能無“德”／042
3．稻盛和夫的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備／046
4．以“心”為本的稻盛經營法則：提升企業的心性／049
5．以德服人的稻式理論：做有德有才的企業管理者／052
6．分享是一種偉大的管理理念／056
Chapter03“和魂洋才”式的經營理念
——學習與固守的統一
1．“和魂洋才”式的經營理念／062
2．堂吉訶德式的固守：固守改變一切／065
3．持續學習：平凡變成非凡就這么簡單／069
4．“極度”認真地工作才能改變自己的人生／072
5．身體力行是最好的管理法則／075
Chapter04全員參與式的管理理念
——每一位員工都是企業的主角
1．每一位員工都是企業的主角／080
2．金錢能夠買來人才，但是留不住人才／083
3．基於合伙人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學／089
4．稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權／092
5．反饋結果：讓員工從結果中變成企業的主角／095
6．評估結果：在不斷的評估中讓員工快速成長／098
7．稻盛全員參與式理念：用企業家的精神去培養員工／103
8．全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理／107
Chapter05意志式經營
——稻盛和夫學習堂吉訶德戰風車
1．擁有堅強的意志才能抗拒經營中遇到的巨大風險／112
2．對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈／114
3．如果你有恆心，“地獄”也會變成“天堂”／117
4．最出色的工作就是付出“最後1%的努力”／120
5．稻盛取勝的經營理念：不欺騙、不貪婪／122
6．具有大愛精神的企業才能永遠地立足於市場／125
7．與工作建立起親密的戀人關係／128
8．將對成功的渴望灌輸到經營潛意識中去／130
9．以百米賽跑的速度和精神向前沖／133
10．意志力是人們取得成功的基礎／135
11．每天進步一點點也能取得最後的勝利／138
12．確立指明方向的稻式經營哲學／141
13．稻盛意識：用松下哲學指導企業的發展／144
Chapter06“最佳”與“完美”的哲學思考
——不要“更好”只要“最好”的經營策略
1．出色的工作才能產生“完美主義”／150
2．橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤／152
3．事先“看見完成時的狀態”一定能成功／154
4．人生＋工作的結果＝思維方式×熱情×能力／156
5．從細節入手磨鍊“敏銳度”／159
6．從“力求最佳”到“追求完美”／161
7．製造賞心悅目、完美無缺的產品／164
8．完美的產品取決於追求完美的心態／166
9．工作無小事，完美主義才能防微杜漸／167
10．“清理衛生”改變命運的人生哲學／168
11．“抱著產品睡覺”的經營哲學／170
12．共同遵守的規範、規則或事項的稻盛理念／172
13．苦心思考，從經驗中找到企業的稻盛哲學／174
Chapter07“利我”與“利他”經營哲學
——自利則生，利他則久
1．稻盛和夫的利他經營哲學：自利則生，利他則久／178
2．一定要讓員工感到有“利”可圖／180
3．積善行、思利他：要把利他、關愛、慈悲之心放在經營的中心位置／183
4．比完善制度更重要的是改變經營者的“心”／185
5．如果你有善心，冰川也能被融化／188
6．利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離／190
7．利他的同時才能贏得別人的尊重／192
8．“一壺水”的利他哲學／194
9．將“敬天愛人”發揚光大／196
10．大善似無情的稻盛利他哲學／198
11．將優秀的人格，與做人的德行套用到企業經營發展中／199
APPENDICES附錄
附錄A稻盛和夫大事記／203
附錄B稻盛和夫的人生箴言／205
附錄C稻盛和夫的經營箴言／207
附錄D稻盛和夫的主要著作簡介／210
序言
他有著“經營之神”的美譽，我國著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他就是日本京瓷集團、第二電信電話公司的創始人稻盛和夫。其實，最早說稻盛和夫是哲學家的人並不是季羨林先生，而是日本三井物產的吉田先生，他最早在聽到稻盛和夫的經營哲學之後說：“年輕人，你真是很不簡單，因為你是我見過擁有自己的PHILOSOPHY（哲學）中 最年輕的人。”稻盛和夫的人生經歷可謂是一個傳奇，他二十七歲創業，最初的時候 ，公司只有八名員工。但是在創業的第十個年頭，他的企業已經成為一個上市企業。此後，稻盛和夫創立的京都陶瓷株式會社的業績不斷飆升，逐漸成為全球頂級企業之一。而在1984年的時候，功成名就的他做出了一個非常有挑戰性的選擇，創立第二家電信電話公司，並在此後的數年之內成為日本最大的電信電話公司之一。
一直以來，對於稻盛和夫的成功，很多人都感到不可思議，並且想迫切地去了解他的成功之道——一個二十多歲的年輕人是如何成為享譽全球的企業家的？
事實上，稻盛和夫的成功並不像外界猜測的那么神秘，他的成功之道只有一個——像個哲學家一樣去經營自己的企業。誠如季羨林先生說的那樣，稻盛和夫就是一位不折不扣的哲學家。在稻盛和夫的事業發展歷程中，他對於自己創立的企業所產生的最大的影響就是對員工心態的影響——“一切從‘心’開始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻，總有一天我們會取得自己想要的一切”。稻盛和夫說：“‘把作為人何謂正確’這一理念當做判斷一切事物的
標準，就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情，並且用正確的方式貫徹到底。”正是基於這種思想，稻盛和夫在經營企業的過程當中，發明了著名的“阿米巴經營”，將自己的經營哲學成功地落實到企業的具體運作模式之上。從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴經營之後就會發現：阿米巴經營就是一種基於企業哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候應該是出於一種人性的經營，讓企業成為一個
真正能夠有益於社會的營利組織。
稻盛和夫經營企業的一個重要理念就是——答案永遠來自現場。在經營企業的歷程中，稻盛和夫非常喜歡深入到生產第一線去，他喜歡和基層員工待在一起，聽他們談論對於生產中的改進意見和對於企業經營的建議 。在稻盛和夫看來，企業領導人經常深入現場，幫助員工解決問題，聽取員工的建議和意見，這有利於企業建立起對基層員工的信任，也是讓員工對企業產生依賴感的重要途徑，從而讓企業建立起一種全員的參與式的運營模式——“讓所有的員工都參與進來，這是企業朝著正確方向前進的一個重要步驟，因為全員參與式經營能夠激發所有員工的積極主動性，增加所有員工的成就感，這能夠為企業的發展帶來巨大的推動力。” 松下幸之助是日本近代企業家中最有代表性的一位，也是稻盛和夫最為尊敬的一名企業家。在稻盛和夫創立自己的經營哲學的過程中，松下幸之助的經營理念和對於人生的思考也對他產生了重要的影響——稻盛和夫對於“經營哲學”和“人生哲學”的相融合在很大程度上是由松下幸之助啟發而來，讓全體員工共同擁有、共同實踐，並且用“經營塾”的方式讓員工擁有正確的價值觀，他成為無數人的人生導師。
本書的作者以最為詳盡的筆墨清晰地再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，並且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但能學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。
文摘
稻盛和夫認為，在阿米巴的五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本性因素。只有達到這兩個經營目的，企業才能夠發揮出自己的潛質，不斷取得新成績，這也是京瓷在發展歷程中最為明顯的特質。實現所有員工參與的經營模式的第一個方面：企業可以通過授權促使員工參與經營活動。
稻盛和夫認為，現代企業在嘗試全員參與式的經營活動之時，必須考慮的一個問題就是員工到底是處在一個什麼樣的立場上來參與的。在現代企業當中最為常見的就是企業基層員工將自己的意見反饋給企業的高層管理者，最後，企業的高層管理者再將基層員工的意見反映到企業的經營決策之中。這種做法雖然也能讓所有員工都參與進來，但是實際
上只是將基層員工當做信息來源而已。 現代企業中還有一種常見的參與方式就是讓所有員工出席各種決策會議。出席企業的決策會議對於基層員工來說是一件能夠讓他們感受到被企業認同的事情，但是這種做法只能夠給員工帶來一種自我滿足，在消除實際工作的挫折感的過程中收效甚微。 正是基於上述兩種參與方式上的不足，稻盛和夫認為這兩種方式都不是真正的授權，因為員工都沒有真正參與到大盤企業之中去，員工的才能沒有得到充分施展的機會，因此很難說是一種所有員工參與的經營模式。實現所有員工參與的經營模式的第二個方面：自己的職場要靠自己去
經營。
在阿米巴經營模式當中，每一位阿米巴的管理者就像一個小企業的老闆在經營自己的企業，所以這些人必須要有“自己的職場要靠自己去經營”的經營意識。 中村升是精密陶瓷實業本部部長，他在進入企業的三個月之後被任命為要求一個月產值能夠達到300萬日元的阿米巴領導人。在中村升剛剛成為阿米巴領導人之際，稻盛和夫就對他講了這樣一番話：“有一個蔬菜鋪子就在我們公司旁邊的街道上，據我所知那個蔬菜鋪子一個月能夠賣出50萬日元，而你的阿米巴部門是300萬日元，那么你一定要比蔬菜鋪子裡那位鬢角斑白的大叔更加努力啊！”
稻盛和夫的這番話讓中村升獲益匪淺。中村升說：“我聽了稻盛先生的話之後立刻恍然大悟，雖然我當時只有兩名屬下，但是如何安排他們工作，如何讓他們完全參與進來就成為我的責任，原來這就是稻盛先生的阿米巴經營。”
實現所有員工參與的經營模式的第三個方面：領導自己的團隊。在阿米巴經營模式中，領導團隊是管理者的一個重要職能，管理者必須讓所有的阿米巴成員為了企業制定的目標努力奮進。 永田龍二是國分工廠的副廠長，他對於團隊的理解就是：“企業生產一台合格的產品並不容易，因為它需要所有人付出努力；而企業生產一台不合格的產品卻非常簡單，因為它只需要一個人就可以了——而且想做多少就能夠做多少。”
因此，在阿米巴經營模式當中，領導好自己的團隊，讓團隊中的每一個成員都認真工作，為了企業制定的目標積極主動地去工作，就顯得尤為重要。
實現所有員工參與的經營模式的第四個方面：集結現場員工智慧的組織結構。稻盛和夫在開創阿米巴經營的時候提倡：“經營企業就是一個挑戰的過程，在這一過程中要求企業領導人能夠集結員工的智慧，讓他們在現場發揮，只有將所有員工的智慧集結起來，企業才能夠獲得更好的發展，因為沒有任何一個企業管理者是無所不知、無所不能的。”P6-7
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| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
