彈性預算差異

彈性預算差異是指各項目實際額與各該項目達到實際產銷量的彈性預算額之間的差額。管理者可以分別計算實際結果與彈性預算和彈性預算與總預算之間的差異，將實際結果與總預算之間的差異區分為兩類不同的差異，即彈性預算差異和作業水平差異，其中彈性預算差異主要歸於實際的銷售價格和單位成本控制與預算標準之間的背離，反映了管理者在實際工作中對投入和產出效率的控制程度，而作業水平差異則主要歸於實際業務量與總預算之間的背離，反映了管理者完成預算目標過程中所做工作的有效性。

彈性預算價格差異

彈性預算價格差異是實際單價和預算單價之間的差額，乘以各該商品銷售或勞務提供的數量。計算價格差異的主要目的，是為了排除常常與其他差異相混淆的物價變動的影響。公式如下：

彈性預算價格差異=（實際價格-預算價格）×受影響的實際數量

例：原預算制訂時售價為70元，實際售價為72元，實際銷售量為10000件，則：

彈性預算價格差異=(72-70)×10000=20000元(有利差異)

彈性預算差異和作業水平差異的關係

管理者可以分別計算實際結果與彈性預算和彈性預算與總預算之間的差異，將實際結果與總預算之間的差異區分為兩類不同的差異，即彈性預算差異和作業水平差異，其中彈性預算差異主要歸於實際的銷售價格和單位成本控制與預算標準之間的背離，反映了管理者在實際工作中對投入和產出效率的控制程度，而作業水平差異則主要歸於實際業務量與總預算之間的背離，反映了管理者完成預算目標過程中所做工作的有效性。這兩種差異儘管存在著相互影響，但性質是不同的，承擔責任的部門和採用的糾偏措施也是不同的。