內容簡介
圖書封面編輯推薦
著作權頁《執行如何才有效：管理者不可不防的十個錯誤》：如果你正因致力於提升組織的執行力而深感困惑，不得要領，那《執行如何才有效：管理者不可不防的十個錯誤》就是為你所寫。
避開管理雷區，找尋輕鬆管理的妙法管理技能提升，算是管理中老生常談的話題。我們針對企業管理者，特別是中高層管理者，在管理實踐中產生的各種問題，選取授權、溝通、團隊建設、執行等方向，從管理中的問題出發，向讀者展示管理的雷區、失誤，試圖從反面扶正管理，從錯誤中學習，領悟管理的實質；案例豐富，可讀性強，在故事中讀懂管理；增加管理工具以及要點提示，實用性更強、要點更突出，適合工作忙碌的管理者。
解開企業執行力困局的十把鑰匙，助力管理者，打造高效的團隊執行力。
媒體推薦
盛高諮詢集團出版的“管理的階梯·實踐”系列叢書，集合了盛高人十幾年的經驗與智慧，作為與盛高合作了五，六年的老客戶。我們每一位特步人都對盛高的進步與發展表示由衷的祝賀，也對盛高為特步成長做出的奉獻表達最衷心的謝意。
——特步集團總裁丁水波
再好的戰略，再好的思路，沒有執行力，一切都是白搭！
——江蘇鑄本集團常務副總經理湯艦
我從一線員工做到總經理花了將近10年的時間，在這10年的時間裡.見過太多好的想法、好的思路、好的創意被白白地損失掉，轉化不了。歸根結底，最大的原因是大家的執行力太差。而《執行如何才有效》很直接地解決了我在團隊執行力方面的諸多困惑。
——奧鴻投資總經理孫軍
執行力是企業的戰鬥力與生命力，我們每個管理者都非常清楚這一點.但是往往在企業運營實踐中執行力總是會出現這樣那樣的問題，《執行如何才有效》教會了我如何識別與規避這些問題。
——睿能集團人力COO程鐵
很多企業的氛圍看上去很“民主”，任何事情都得“議”。但是往往就變成會議開了一大堆，啥事都議而不決.決而無果。《執行如何才有效》中提到的很多具體的方法能夠很好地幫助我們解決這個問題。教會我們什麼事該“議”，用什麼方法“議”。
——江蘇潤東集團CEO楊鵬
作者簡介
馮晨暉，資深項目經理、資深培訓專家。擁有豐富的企業管理與諮詢工作經驗，在企業戰略規劃、管控與執行力體系建設、高管效能管理、職業化團隊建設、人力資源與企業文化等領域，具備深厚的理論知識和豐富的諮詢經驗。
目錄
文摘前言
第一章企業管理之困／1
什麼是執行力／3
高管團隊七宗罪／9
企業老闆七宗罪／14
中層幹部七大痛／19
企業執行力十大錯／24
企業執行力困局破解之道／27
第二章高效能管理者的自我提升之道／29
高效能管理者的七個關鍵／32
賈伯斯的故事：
愛你所做的事情，這是做偉大工作的唯一辦法／33
劉總的故事：
如果三十天不能達到你的要求，我就死在這裡／36
“會議室嚴禁吸菸”的故事：
管理者，不要做特殊人物／39
“向小平同志學習”，不吃老本、再建新功／42
端正心態、學習成長／44
不要“一竿子插到底”／47
做“敢於承擔”的表率／50
第三章打造強大的個人體系／55
打造強大的個人體系，從了解你的員工開始／57
打造強大的個人體系的八大秘密武器／60
三級跳的故事：關愛你的員工／61
激發愛與理想，喚醒麻木的心靈／66
成功故事會：
尋找永遠的感動，每個人都需要動力加油站／70
鎖定責任，這都是你自己的事情／78
目標計畫管理：只有鎖定結果，才能鎖定責任／84
系統思維訓練：管理工作需要科學態度與系統性思維／90
“稍息、立正、敬禮”，自覺服從和模範執行，
從基礎行為規範化人手／96
第四章打造強大的管控體系／99
打造強大的管控體系的四大關鍵舉措／10l
從層層強化結果定義開始／103
讓每個管理者都學會要事管控和定期質詢／115
管理者必須學會制度管理／124
管理者要善用即時激勵／135
第五章打造強大的執行文化／141
“意識文化”和“潛意識文化”／143
為什麼企業需要打造強大的執行文化／144
企業“意識執行文化”建立／146
企業“潛意識執行文化”現狀盤點／149
從潛意識到意識，從理念到行動／153
第六章建立業績導向的薪酬和績效管理機制／165
一分錢與三分錢的故事／167
財散人聚與財聚人散／176
建立有效的高層人才退出機制／183
尾聲自動自發的執行／187
文摘
無論是組織決策和領導指令的實現，還是制度、流程或規範的踐行，都強調要自覺服從、模範執行。
在企業中，缺乏有效的訓練，自覺服從和模範執行都將無從談起。這一點，企業要向軍隊學習；因為軍隊最講服從和執行，而且所有軍人對於服從和執行的接受，都是從最嚴格的基礎訓練開始。
新兵連，如何把社會青年練成合格士兵軍隊是如何把一群社會青年，成功訓練成符合軍隊要求的新兵？秘密首先就在新兵連的三個月里。 一個入伍新兵，在新兵連主要訓練：佇列、擒敵、戰術、體能。其中，絕大部分的時間要用來做佇列訓練，主要包括稍息、立正、原地間轉法、齊步、正步、跑步等。
為什麼軍隊要花費大量的時間和精力來做最基本的佇列訓練？從提前進行結果定義的角度分析，新兵連佇列訓練也有其必須要達成的結果，至少包括以下兩點。
第一，要讓來自五湖四海的社會青年，學會同一種語言，掌握同一種行為規範，就是軍人的語言和軍人的行為規範。反覆嚴格訓練，就是要求必須掌握。不能掌握就要加大訓練量，繼續反覆練，直至掌握。
第二，要讓這些性格各異的社會青年，學會服從，堅決地、無條件地服從。哪怕這種命令是錯誤的，也要先無條件服從，再反饋和溝通；要堅決執行，理解的要堅決執行，不理解的也要堅決執行，邊執行邊理解。如果拒絕執行，新兵就要受到懲罰，而懲罰的目的和最終的結果，就是要求新兵學會無條件服從。
無論一個新兵最後會成長為什麼樣子，是三年之後退伍，還是封將掛帥，這些都是基礎課，要掌握統一的規範，學會無條件服從和模範執行。
