簡歷
發表獲獎感言牛根生，男，1954年出生，1999年牛根生創立蒙牛，2004年，其創立“老牛基金會”，從事社會公益慈善活動。
1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人
1983年任內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長
1998年被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職
1999年創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務
2002年獲“中國十大創業風雲人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業行業領袖”等榮譽，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位升至第4位
2003年獲“中國企業新領袖”、CCTV“中國經濟年度人物”稱號。
2004年赴港上市，獲“中國策劃最高獎”
2004年底捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”
2006年辭去蒙牛集團總裁職務
2011年6月10日，蒙牛乳業董事會宣布，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生今後將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業非執行董事一職。
職業經歷
牛根生2004年底， 牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一”。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品覆蓋全國除台灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。“蒙牛速度”在中國企業界引人注目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”
蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業“百強之冠”，位列“中國乳品行業競爭力第一名”，擁有中國規模最大的“國際示範牧場”，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業，並一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。”
1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人，1983年任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長，1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁，1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職，1999年至今創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務。
牛根生獲得的榮譽有：“2002年中國十大創業風雲人物（之一）”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領袖”；“2003年中國企業新領袖”；2003CCTV“中國經濟年度人物”；2004年“中國策劃最高獎”等。
2011年6月蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生今後將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業非執行董事一職。蒙牛乳業公告稱，牛根生計畫擬將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙願，故已辭任董事會主席，自本月10日起生效。他將保留非執行董事，並繼續參與本集團之策略規劃。
人物軼事
捐獻股權
2010年12月28日，中國蒙牛乳業有限公司在香港宣布，公司創始人牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產全數轉讓給Hengxin信託,以貢獻公益慈善事業。
慈善事業
2011年4月26日，第八屆中國慈善排行榜揭曉，以捐款額25107.55萬元榮獲2010年度慈善家捐贈排行榜第九位。
2011年7月15日，第六屆中華慈善獎表彰大會在北京舉行，榮獲愛心捐贈個人獎。
摳門故事
甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一條18元錢的領帶，不以為恥反以為榮，因此便以“中國第一摳”自居，並楊言此乃“摳門富豪”牛根生也。牛根生真的那么“摳”到極致嗎？否。全國上下比他富有又比他還摳的企業家有的是，但他們不懂“摳”也是一種行銷，試問從傳播學的角度還有比“摳門富豪”更好記憶的點嗎？但凡企業家揚名立腕，不是李春平愛上個美利堅億萬富翁老太太，就是牛根生“摳門富豪”卻戴著一條小業主的領帶。為啥？這恐怕都來源於“狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞”這一道理，在此地它被改編成了：大手大腳揮金如土的人熱衷慈善不算什麼，“摳門富豪”慈善才算偉大。書歸正傳。牛根生摳門嗎？如果讓老兔崽子秦全耀回答：不但不“摳”，一點不“摳”，根本就不是中國第一“摳”。何以見得？就憑牛根生同志對待事件行銷的態度上。不是咱吹老牛，夸老牛，拍老牛牛屁，一般企業家對待事件行銷的態度就是幾十萬上百萬。老牛不同，上千萬，上億都敢玩。不信咱就看，贊助楊立偉他們航天的企業特別多，往往是曇花一現，只有老牛是越玩越牛， 越牛越玩。老牛的創意並非一流，但他一點都不“摳”才做成了一流。有人說好創意能救活一個企業，不假，可只是一時，但企業長青樹的秘決不是策劃人，而是企業家。有些企業家只知道事件行銷就是炒新聞，比如說喝塗料的富亞，這么好的產品和創意卻一點廣告不打，七年了直到最近還在西安喝塗料，所以只能從幾百萬乾到兩個億，卻永遠幹不成牛根生，幹不成中國第一。
在中國企業家這個人堆里，花幾十萬幾百萬玩事件行銷的人有，甚至有的是，但是像牛根生那樣傾注了滿腔心血和熱情，全方位的把事件行銷玩到極致的卻是少而又少。說實話，蒙牛的創意往往不是最好，但又會玩得最大，其秘訣之關鍵是什麼？就是兩個字：不摳。蒙牛紅，太陽升，還不是出了個牛根生。問天下還有幾個牛根生這樣的大手筆！牛根生還“摳”嗎？牛根生還是“摳門富豪”嗎？
蒙牛奇蹟
蒙牛乳業迅速崛起，一躍成為我國乳業史上的一個顯著品牌，牛根生伴隨著蒙牛乳業一舉成名。2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月18日，央視2004年黃金段位廣告招標會上，牛根生猛砸3.1億元，一舉奪取了“標王”。外界在評論牛根生領導下的蒙牛集團高速成長時常用的一個辭彙是：“奇蹟。”這個“奇蹟”的軌跡是：3年時間，蒙牛乳業從行業排名千名之外到躋身四強，並成功打造出一個中國馳名商標。
牛根生當蒙牛以3.1億元人民幣的中標額連續奪得《新聞聯播》後、《焦點訪談》前和21點檔電視劇中插等廣告位置，成為2004年央視廣告標王后，蒙牛不容置疑地成為2004年中國乳業發展的標桿。2004年6月10日，蒙牛集團在香港主機板成功掛牌上市，共發行3.5億股。當時香港主機板市場市道低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市，國際認購踴躍，認購價落在價格區間的最高端定價，即每股3.925元，募集資金近14億元人民幣。蒙牛集團管理層的大多數人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個人持股6.1%的牛根生一夜之間身價過億。
蒙牛完成融資後，牛根生表示，蒙牛今後會通過在資本市場上的一系列運作收購兼併一些大的地方品牌乳品企業，收購後蒙牛會繼續使用這些品牌，然後再慢慢統一到蒙牛的品牌上來。牛根生曾經有一句名言，蒙牛有一個飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達不到環繞速度，那么只能掉下來；只有超越環繞速度，企業才能永續發展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壯大，站在巨人的肩膀上，把對手拋在後面。牛根生的目標不單是要做到全國前列。他對能夠參加APEC會議感慨萬千：“一個賣牛奶、賣雪糕的可以參加這個國際盛會，不容易啊！”他說蒙牛是代表中國120萬名奶農，走向國際市場。牛根生的魅力之一在於他的速度，短短几年跨越千倍的成長；牛根生的魅力之二在於他的忍性，在伊利光環下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在於他的嗅覺，無論商業的、還是政治的機遇都很好的把握住了。
1999年1月蒙牛正式註冊成立，註冊資金100萬。2002年，蒙牛乳業被北京一家著名財經媒體評為中國市場成長最快的企業，從4000萬元到85個億，用了不到24個月，財富增長速度超過了世界巨無霸的微軟帝國，締造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳業飛速成長的原因時，有個身影一直牢牢占據著我們的視線，他就是蒙牛掌門人牛根生。
牛根生至今不知生父生母是誰，更不知自己究竟姓什麼。只知道自己出生不到一個月，就以50元的價格賣給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛，從此他的生命便與牛結下了不解之緣。由於未生孩子，養父期望通過抱養來栽根立後，給他取名“根生”。
一、敗走伊利，萬念俱灰
1998年，牛根生是伊利集團的副總裁，也是當年伊利的第一功臣。伊利80％以上的營業額來自他主管的事業部。牛根生在伊利員工當中的威信也相當高，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，連買把掃帚都要打報告審批。
牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題，第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意識到自己深陷困境，局勢岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次，鄭俊懷都說了一些挽留的話，牛根生收回了辭呈。牛根生髮現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。
牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，他對鄭俊懷說：“鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。”鄭俊懷臉色有些難看，說：“我並沒有這個意思！”牛根生說了：“那我就收回這個辭呈！”他伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住，對牛根生說：“你先迴避一下，我們討論後再做決定！”牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：“伊利有他沒我，有我沒他！”
事隔多年後，牛根生回憶起這件事情都心如刀絞，他說：“我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。”鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。
二、揭竿而起，暗渡陳倉牛根生被總裁鄭俊懷掃地出門後，回到了北京大學進修。在北京大學的那段時間裡，牛根生整天騎著一輛破腳踏車穿梭於各個教室之間。40多歲的“老牛”坐在教室里聽課，望著身邊那些風華正茂，甚至略顯稚氣的“同學”，內心非常難受。“我必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。”牛根生在心裡如此告誡自己。
在北大進修的過程，他利用這段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。士別三日當刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得遠，經過在北大的沉澱與升華，“蒙牛王朝”的宏偉藍圖在心底醞釀成熟。
牛根生從北大出來，正好自己原來的那幫部下被伊利免職。他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重闖出一條新路。除了伊利人事和財務的負責人，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這裡。
1999年1月，蒙牛正式註冊成立，名字是“蒙牛乳業有限責任公司”，註冊資本金100萬，都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。蒙牛一成立，許多在伊利工作的老部下一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄“明”投“暗”，他自己也不能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。
在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛傳奇由此拉開序幕。牛根生明白自己的弱勢是“無市場，無工廠，無奶源”，也知道自己的優勢是“人才”。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃行銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取“虛擬經營”的方式，用“人才”換“資源”。因為伊利從中作梗，開始“虛擬經營”的幾次談判被攪黃了，牛根生只好“明修棧道，暗渡陳倉”。1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協定，牛根生派8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠“新鮮出爐”。1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣較遠的地方熱火朝天地建起了自己的工廠。
三、奇招迭出，血路拼殺
火炬手牛根生伊利統治了市場，蒙牛隻能夾縫中求生存，要想擴大蒙牛的知名度，牛根生知道要依賴於常規的行銷手段，難以實現重大突圍，只能以奇招制勝。蒙牛提出了“創內蒙古乳業第二品牌”的創意。當時內蒙古乳品市場的第一品牌當然是伊利，蒙牛名不見經傳，連前五名也擠進不去。但是，牛根生的過人之處就表現在此，蒙牛通過把標桿定為伊利，使消費者通過伊利知道蒙牛，而且留下一個印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！一石能激起千層浪，而300塊廣告牌同時入市，自然掀起了市場巨浪。“蒙牛”成了內蒙古老百姓熱衷談論的一個話題，人們記住了蒙牛，也記住了蒙牛是內蒙乳業的第二品牌。5月1日，就在老百姓討論“蒙牛”的餘熱未散之時，48塊“蒙牛”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。牛根生當然明白這是伊利人幹的，聰明人善於把壞事變為好事，把危機轉化為機遇。牛根生利用廣告牌被砸事件讓社會關注蒙牛的熱情再度掀高，蒙牛開始變得“愈神秘，愈美麗”。廣告牌可以被砸，但是把廣告印在產品包裝紙上，對手應該無可奈何了吧。於是，蒙牛在冰激凌的包裝上，打出“為民族工業爭氣，向伊利學習”的字樣；蒙牛表面上似乎為伊利免費做了廣告，實際上為自己做廣告，默默無聞的蒙牛正好借伊利大企業的“勢”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。蒙牛乳業憑藉著牛根生的過人智慧，實現了高速地發展，從原先的“借勢”蛻變成了“強勢”。
四、乳業奇才，鑄就輝煌
2002年，蒙牛贏得了“中國馳名商標”和“中國名牌產品”稱號。打造“中國馳名商標”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。這正是蒙牛追求高速成長，短時間內成為強勢品牌的目標。2003年10月16日，“神州五號”順利返回，6時46分，北京指揮控制中心宣布：中國首次載人航天飛行取得圓滿成功！幾小時之後，伴隨著“舉起你的右手，為中國喝彩！”的口號，蒙牛“航天員專用牛奶”的廣告便鋪天蓋地出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現在了全國幾十家電視台的節目中，“發射——補給——對接篇”在央視和地方台各頻道同步亮相，氣勢奪人，展開了新一輪大規模的電視廣告攻勢；“航天員專用牛奶”的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置！
2004年第一屆“超女”比賽時，對於蒙牛決定作冠名贊助商的選擇，廣告業和乳業的大腕們嗤之為“離經叛道”。在人們的印象中，牛奶品牌總是與賢惠的主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等等傳統元素聯繫在一起；而現在蒙牛卻選擇了與時尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。
2005年之後，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。歷過無數挫敗與成功後，牛根生已經是寵辱不驚，淡定自若。從有到無的財富渙散，這需要強大的事業心與高度的社會責任心作為支柱，牛根生打算在2008年，自己50周歲時，從董事長的職位退下來，而那時的蒙牛搭乘奧運會的列車，定能完美地把“中國牛”演繹出“世界牛”的風采！
經典語錄
牛根生1．小勝憑智，大勝靠德。
2．有幹勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
3．城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4．財散人聚，財聚人散。
5．一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業
7．好心態才有好狀態。
8．幫助別人，但不傷害別人。
9．要想知道，打個顛倒。
10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11．產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。
13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。
16．產品等於人品，質量就是生命。
17．看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
18．從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
19．管理是嚴肅的愛。
20．經營企業就是經營人心。
21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
22．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
24．別人從零起步，而我從負數起步。
25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。
27．布局決定結局。
28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了,做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會
29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁
31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！
32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
34．誤解與被誤解的頻率標誌著一個人的素質。
35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！
36．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。
37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
38．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。
40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
41．對別人有利的，才是對自己有利的。
42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。
44．老老實實做事，本本分分做人。
45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。
46．好人可以用，壞人也可以用。
47．三人一條心，黃土變成金。
48．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51.同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但後天你將得到一顆苦瓜。
54．思路決定出路。
55．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。
57．世界上沒有奇蹟，只有專注和聚焦的力量。
58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥於待遇不豐厚，而要恥於知識不淵博。
59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
60．不能預見明天，但可以把握今天。
61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。
62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
63．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
64．空隙在哪裡，機會在哪裡。
65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
66．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。
67．知道不等於得到。
68．每個人都需要藉助別人的眼睛來延長自己的“視線”。
69．不修改目標，只修改手段。
70．優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點
71.開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。
72．發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。
73．財富不在口袋裡，而在腦袋裡。腦袋決定口袋。
74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。
75．沒有質量，一切都是負數。
76．股東一分錢，掰成兩半花。
77．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。
78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
79．成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
80．磨練越大，福氣越大。
81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。
82．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。
83．領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
85．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。
86．自己不會練兵，永遠別想打仗。
87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。
88．可以越級關懷，但不可以越級管理。
89．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。
90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
91.這裡是精英的天地，但不是精英的保險柜。
92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
93．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售後服務是離消費者身體最近的地方。
94．噸位決定座位。
95．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
96．觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟體和速度的革命更重要。
97．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作夥伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。
98．做正確的事，再把事情做正確。
99．樸素的傳播自己。
100．以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。
影響中華公益的60位慈善家
| 李嘉誠 | 黃如論 | 邵逸夫 | 霍英東 | 陳游標 | 陳江和 | 王雪紅 | 古潤金 | 劉滄龍 | 王健林 | 馬明哲 | 尹明善 | 曹德旺 | 李東生[慈善家] | 段永平 | 楊受成 | 馬化騰 | 丁磊[慈善家] | 趙濤[步長集團總裁] | 楊勛 | 孫蔭環 | 李道[寶健集團總裁] | 牛根生 | 李寧[體操運動員] | 王振滔 | 湯亮 | 許景南 | 丁伍號 | 王志澤 | 楊卓舒 | 范曾 | 張祥青 | 李小琳 | 楊瀾 | 翟美卿 | 李愛君 | 沈鵬 | 王秋楊 | 李春平[富豪慈善家] | 湯燕雯 | 許家印 | 郭廣昌 | 祝義才 | 朱孟依 | 李兆會 | 劉瑞旗 | 龔建忠 | 唐仲英 | 陳逢乾 | 匡俊英 | 王玉鎖 | 鄧偉[億陽集團] | 傅軍 | 陳卓林 | 雷明[雪奧生物] | 潘亞文[慈善家] | 林東 | 孫才科 | 樓永良 | 周建雲 |
09胡潤慈善榜
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CCTV中國經濟年度人物
| CCTV中國經濟年度人物評選,創辦於2000年，主辦方是中央電視台，每年一屆。CCTV中國經濟年度人物評選活動旨在以人物為線索和載體，梳理每一年度中國經濟發展的脈絡與走向，具有中國經濟晴雨表的作用。 |
| 年度 | 獲獎者名單 |
| 2000年度 | 聯想集團董事局主席 柳傳志 中國網路通信有限公司總裁兼執行長 田溯寧 海爾集團執行長 張瑞敏 萬科集團董事長 王石 東方集團董事局主席 張宏偉 青島啤酒股份有限公司總經理 彭作義（已故） 海信集團董事長 周厚健 金山集團董事長 求伯君 中國證監會首席顧問 梁定邦 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 |
| 2001年度 | 巨人投資有限公司董事長 史玉柱 招商銀行行長 馬蔚華 香港華潤集團有限公司總經理 寧高寧 海爾集團執行長 張瑞敏 東方希望集團董事長 劉永行 北京用友軟體股份有限公司董事長 王文京 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 中國海洋石油總公司總裁 衛留成 萬向集團董事局主席 魯冠球 四川長虹電器股份有限公司總裁 倪潤峰 年度人物大獎 ：吳敬璉 公眾人物大獎 ：張瑞敏 |
| 2002年度 | 中國石油化工集團公司總經理 李毅中 上海寶鋼集團公司總經理 謝企華 中國聯合通信有限公司董事長 楊賢足 春蘭(集團)公司董事局主席兼執行長 陶建幸 中國一汽集團公司總經理 竺延風 北京大學光華管理學院常務副院長 張維迎 TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生 浙江正泰集團公司董事長兼總裁 南存輝 中央財經大學財經研究所研究員 劉姝威 杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理 宗慶後 年度社會公益獎：邵氏兄弟(香港)有限公司主席兼執行董事 邵逸夫 年度創新獎：TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生 |
| 2003年度 | 網易創始人及首席架構執行官 丁磊 內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司董事長兼總裁 牛根生 博鰲亞洲論壇秘書長 龍永圖 UT斯達康中國有限公司總裁兼執行長 吳鷹 中國航天科技集團公司總經理 張慶偉 東風汽車公司總經理 苗圩 中國人民財產保險股份有限公司董事長 唐運祥 溫州日豐打火機有限公司董事長 黃髮靜 年度人物大獎：中國航天科技集團公司總經理 張慶偉 年度新銳獎：盛大網路發展有限公司董事長兼總裁 陳天橋 年度社會公益獎：重慶市雲陽縣人和鎮農民 熊德明 |
| 2004年度 | 阿里巴巴（中國）網路技術有限公司CEO 馬雲 中國國際海運貨櫃（集團）股份有限公司總裁 麥伯良 國家審計署審計長 李金華 TCL集團有限公司董事長、總裁 李東生 復星高科技集團有限公司董事長 郭廣昌 聯想集團有限公司總裁兼執行長 楊元慶 上海汽車工業（集團）總公司總裁 胡茂元 中興通訊董事長 侯為貴 中國人壽保險（集團）公司總經理 王憲章 中國人民銀行行長 周小川 年度人物大獎：國家審計署審計長 李金華 年度新銳獎：騰訊計算機系統有限公司總裁兼CEO 馬化騰 年度社會公益獎：中國消費者協會（集體） |
| 2005年度 | 伊利集團董事長兼總裁 潘剛 海信集團有限公司董事長 周厚健 濰柴動力董事長 譚旭光 大連萬達集團董事長 王健林 百度董事長兼CEO 李彥宏 中星微電子有限公司董事長 鄧中翰 奇瑞汽車公司董事長兼總經理 尹同耀 三一集團有限公司董事長 梁穩根 中國海洋石油總公司總經理 傅成玉 中國遠洋運輸(集團)總公司總裁 魏家福 年度人物大獎： 中星微電子有限公司董事長 鄧中翰 社會公益獎 ：北京地球村主任 廖曉義 |
| 2006年度 | 中國證券監督管理委員會主席 尚福林 中國國際航空股份有限公司董事長 李家祥 玖龍紙業有限公司董事長 張茵[中國女富豪] 中國工商銀行股份有限公司董事長 姜建清 新希望集團董事長 劉永好 無錫尚德電力控股有限公司董事長 施正榮 格力電器股份有限公司總裁 董明珠 蘇寧電器集團董事長 張近東 紅杉資本中國基金創始人及執行合伙人 沈南鵬 波司登股份有限公司董事長 高德康 特別榮譽獎：長江實業集團有限公司董事局主席 李嘉誠 年度創新獎：北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁 馮軍 年度人物公益獎：青海省三江源生態環境保護協會副秘書長 哈希·扎西多傑 |
| 2007年度 | 聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁 陳紹鵬 青島啤酒股份有限公司總裁 金志國 中國移動通信公司總經理 王建宙 深圳研祥智慧型科技股份有限公司董事局主席 陳志列 廣州汽車工業集團有限公司董事長 張房有 中國鋁業公司總經理 肖亞慶 中國化工集團總經理 任建新 中國工程院院士 袁隆平 國家質量監督檢驗檢疫總局局長 李長江 中國博奇環保科技（控股）有限公司總裁兼ＣＥＯ 白雲峰 投資中國貢獻獎：國際數據集團ＩＤＧ公司創始人兼董事長 麥戈文 年度創新獎：深圳研祥智慧型科技股份有限公司董事局主席 陳志列 社會公益獎：青藏鐵路總設計師 李金城 年度人物終身榮譽大獎：中國工程院院士 袁隆平 |
| 2008年度 | 年度人物大獎： 斯澤夫（中國東方電氣集團公司總經理） 陳游標（江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長） 十大經濟年度人物： 林毅夫（世界銀行高級副行長兼首席經濟學家） 馬興瑞（中國航天科技集團公司總經理） 李寧（李寧有限公司董事長） 朱新禮（中國匯源果汁集團有限公司董事長） 蔣錫培（遠東控股集團有限公司董事局主席） 韓三平（中國電影集團公司董事長） 王一新(海南省農墾總局局長、海南省農墾總公司總經理） 萬捷（雅昌企業（集團）有限公司董事長） 劉紹勇（中國東方航空集團公司總經理） 盧文兵（小肥羊集團有限公司CEO） 年度創新獎： 王傳福（比亞迪股份有限公司董事長兼總裁） 李世鶴（大唐移動通信設備有限公司高級技術顧問） 特別榮譽獎： 厲以寧（著名經濟學家、北京大學國家高新戰略研究院院長） |
| 2009年度 | 譚躍 江蘇鳳凰出版傳媒集團公司董事長 沈文榮 江蘇沙鋼集團董事局主席 俞敏洪 新東方教育集團董事長 曹國偉 新浪執行長兼總裁 梁昭賢 廣東格蘭仕集團有限公司總裁 劉積仁 東軟集團董事長兼執行長 李書福 浙江吉利控股集團董事長 徐留平 重慶長安汽車股份公司董事長 靳海濤 深圳創新投資集團董事長 董文標 中國民生銀行董事長 年度創新獎： 劉海濤 物聯網研究專家 尹衛東 科信製藥總經理 年度公益獎： 曹德旺 福耀集團董事長 余彭年 彭年實業董事長 提名獎： 王信 兗州煤業董事長 雷闖 “B肝維權第一人” |
| 2010年度 | 陳元：國家開發銀行董事長 終身成就獎 |
