劉滄龍:劉滄龍，男，漢族，1955年2月出生，四川什邡人，中共黨員，研究 -百科知識中文網

人物經歷

早年經歷

1979年，靠著當初借來的500元錢，開礦山、辦工廠，使他在20世紀80年代成為什邡市最早一批創業者。那時候，鄉鎮企業遍地開花，“村村點火，鄉鄉冒煙”，很多企業經營不善迅速垮掉，借來的錢自然就還不上了。也有不少人耍滑頭，轉移資產，註銷公司，再重新成立一家新公司，賴掉以前的貸款。當時劉滄龍身邊的人也向他提出：“別人借錢都不還，我們為什麼要還？”劉滄龍不為所動，他說：“從古到今，借錢還錢，天經地義。借錢還錢，你才不會受到良心的譴責。今天你賴掉了一千萬、兩千萬，但是明天你需要資金，可以賺更多錢的時候，你可能就借不到錢了，就失去了賺錢的機會。”劉滄龍最自豪的是：從1979年建廠以來，他沒有拖欠過金融機構一分利息，更沒有逾期還款的記錄，這在同時期的企業中是極其罕見的。宏達也因此得到了金融機構的讚許，被四川省銀行協會授予四川省銀企合作誠實守信單位、最佳誠信客戶AAA級信用企業。截止目前，宏達集團融資都是信用貸款，與其他企業質押貸款有本質的不同。這是劉滄龍20多年誠信的積澱。依靠“誠信、責任、規範、團結、多贏”這十個字，劉滄龍創立了資產高達230多億元、擁有37家成員企業、近17000名員工的現代化大型企業集團——四川宏達集團。宏達集團被列為國家520戶重點企業，進入中國500強企業、中國最大500家企業集團和全國優秀民營企業行列，多次被稅務部門評為納稅先進單位，並被國家工商總局授予“重契約守信用”企業。2006年被授予“四川誠信企業”稱號，當選為四川企業誠信代言人。

四川“5.12”大地震給宏達集團造成重大損失,宏達下屬磷化工基地毀於一旦，員工108人遇難，總財產損失達7.68億元。但在自身損失嚴重的情況下， 5月13日劉滄龍依然決定向災區捐助500萬元善款。鑒於此次強烈地震對公司造成較大經濟損失，6月2日宏達集團旗下上市公司宏達股份發布地震影響後續公告，提請廣大投資者注意投資風險。劉滄龍表示，這次地震受災面積太廣，受災人數太多，宏達不能再給政府添負擔，也不會丟下每一名員工。採用新技術、新工藝、新設備，重新建造一個新宏達的工作正在進行，重建的資金不會少於地震造成的損失。

誠信與慈善緊密相連。宏達慈善的亮點是關注”三農”,反哺社會，積極支持和參與社會主義新農村建設。他們捐資修建或改善農村中國小校舍、資助農村貧困學生讀書、修建農村村道、為農村貧困戶建房、支持雲南等少數民族地區基礎設施建設。在企業發展中，劉滄龍特別注重承擔社會責任，為國家和社會作貢獻。先後解決國企困難職工和下崗職工及社會人員近萬人就業，投入2000餘萬元用於助學和扶貧幫困，2004年又投入800萬元實施"宏達安身工程"，為1725戶農村無房戶、危房戶新建住房，被國家民政部授予"全國愛心捐獎"。自1999年以來，宏達集團為慈善事業、光彩事業、社會捐助、新農村建設捐資總額已達4.06億元,其中已支付3.56億元。為此，劉滄龍獲2006最佳社會責任獎，入選2008年度中國十大慈善家。　2007年，在北京舉行的中非合作論壇期間，被央視頻繁報導、多年苦尋事業傳人的非洲老華僑李松山先生，經多方考察後，決定將自己非洲的事業託付給宏達集團去做大做強做長久。他說：宏達就是誠信的品牌，劉滄龍主席是值得信賴的中國企業家。

任職履歷

1972年8月四川省什邡縣民主榨油廠參加工作，1977年任副廠長，1978年任廠長；

1979年7月創辦民主磷肥廠（後改名為四川省什邡縣民主磷肥廠）；

1979年7月至1984年12月任四川省什邡縣民主磷肥廠廠長；

1985年1月至1991年12月任四川省什邡縣民主磷肥總廠廠長；

1992年1月至1993年12月任四川省宏達聯合化工總廠廠長；

1994年1月至1999年5月任四川宏達化工股份有限公司董事長兼總經理；

1999年6月任四川宏達化工股份有限公司（後改名四川宏達股份有限公司）董事長；

1998年10月任四川宏達(集團)有限公司董事長兼黨委書記。

全國優秀建設者、四川省優秀建設者。

第十屆、第十一屆全國人大代表，中華全國工商業聯合會副主席、中非商會副會長、四川省工商聯副主席、四川省企業家協會及企業聯合會副會長。

2013年10月，由《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家》評選為對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家。

創業歷程

1979年，25歲的什邡民主公社榨油廠職工劉滄龍邁出了創業的第一步。當時土地包產到戶，農民積極性空前高漲，磷肥等各種化肥空前緊缺，劉滄龍與同事潘正榮、李建玉一商量，就打起了生產磷肥的主意。當時，劉滄龍借了500元錢作為啟動資金，買來原料磷礦粉和硫酸，三人利用榨油廠“半年有活半年閒”的狀況，在地上掘了幾個土坑，開始了試驗生產磷肥，不久試驗成功，這就是後來人們所稱的“凼凼肥”。

劉滄龍由此起家，1984年，他蓋了一座一樓一底的小樓，在當地風光之極。

隨著小小的土磷肥不斷做大，1982年，劉滄龍脫離榨油廠，開始了獨立建廠。據宏達化工一位老員工回憶，那時，因為主要原料磷礦粉和硫酸分別由金河磷礦、四川化工廠兩家國營大廠掌握，磷肥廠完全是仰人鼻息，小心翼翼，生怕得罪了他們。磷肥廠缺技術人員，也只能周末悄悄地去請另一家國營大廠什邡化工廠的工程師和技術人員，時過境遷，如今前兩家大廠已困頓不堪，什邡化工廠則已被劉滄龍收購。

1993年，劉滄龍正式為公司定名為“四川宏達化工股份有限公司”，據稱在定名之前，下屬分別提供了“紅達、鴻達、宏達”三個名稱供劉選擇，劉滄龍最終選擇了宏達，取宏圖偉業，務實則達之意。

從1996年開始，劉滄龍先後整體購買了周邊六個企業，開始一步步建立他的宏圖偉業。其中，最大的一個手筆是在1999年11月，以1.11億元全資購買了四川什化集團公司。

1998年，劉滄龍以四川宏達化工股份有限公司為母公司，四川廣漢平原實業總公司、四川省蜀星企業發展有限責任公司、四川省石棉選礦廠三單位為控股公司，聯合組成“四川宏達集團”。

2003年5月，劉滄龍的宏達集團和宏達化工出資2.82億元，持有中國國際期貨經紀有限公司46.9%的股權，成功吞併期貨業老大。7月，劉滄龍又介入世界級大礦蘭坪金頂鉛鋅礦的開發。

進入富豪榜

在期貨市場完成原始積累後，劉滄龍轉入實業領域，廣泛兼併收購礦業資產，旗下宏達股份擁有金鼎鋅業51%的股份，2006年和2007年，金鼎鋅業為宏達股份貢獻了九成利潤。隨著礦產資源價值被發掘，2008年圍繞金鼎鋅業其餘49%股權，宏達股份與馳宏鋅鍺展開了競爭。但由於全球經濟衰退、有色金屬價格回調，鋅加工行業由暴利轉入全面虧損，2008年四季度，宏達股份和馳宏鋅鍺各自宣布放棄收購金鼎鋅業9%股權和40%股權。2008年宏達股份虧損5-6億元，而2007年同期則是淨利5.5億元。此外，劉滄龍所持有的漢龍集團還涉足化工、房地產、期貨、水電、白酒、零售等領域。劉滄龍以120億元人民幣的身價，進入2009年《新財富》財富500富豪榜，在國內金屬與冶煉行業中排名第三。2010年以130億元財富進入《2010胡潤礦產富豪榜》榮登礦王。2013新財富中國富豪榜以160億排名第32名。

反腐風波

2014年中央反腐打“大老虎”案，截至3月8日尚未公布，包括劉滄龍的堂弟四川富商劉漢等涉案企業家紛紛出事，在商界引起恐慌。

內地媒體披露，因涉黑被起訴的劉漢與原高官關係密切，而劉滄龍是劉漢的堂兄，劉漢1997年創建漢龍集團，“漢龍”由劉漢、劉滄龍的名字拆合而成，顯示二人的關係非同一般，劉滄龍因此捲入輿論漩渦，一度傳被當局控制調查。宏達集團董事局主席劉滄龍表示，與劉漢是相隔很遠的疏堂兄弟，業務上沒有什麼關係。

2014年3月7日，出席全國政協會議的宏達集團董事局主席劉滄龍表示，與劉漢是相隔很遠的疏堂兄弟，業務上沒有什麽關係。

社會活動

2004年，出資800萬元用於安身工程建設，幫助1700戶住房條件差的農戶建房。

四川省什邡市是一個小小的縣級市，卻出了兩家全國知名的大企業，宏達集團是其中之一。劉滄龍在老家什邡市大名赫赫，無人不知，以前是因為他身為宏達集團的掌門人，近幾年來，隨著劉滄龍對什邡和周邊地區源源不斷的慈善關懷，他的名字在四川人心中又增添了許多溫暖的印象。自1999年以來，宏達集團參與光彩事業、慈善事業和新農村建設的捐資總額已達4.1億餘元。劉滄龍已成為四川省範圍內大行慈善之舉的典範。2004年末，宏達集團榮獲民政部門授予的“全國愛心捐助獎”。獲得此獎的企業全國共有10家，四川僅此一家。

劉滄龍在公益事業方面的第一個大手筆，是在2000年。當時，公司所在地的民主中學校舍陳舊且地理位置偏僻，不僅辦學條件滯後，而且於學生安全十分不利。這一年，劉滄龍出資400多萬元，興建了在什邡市鄉鎮中學中當屬一流的新校區，並配置了完善的教學設施。同年，劉滄龍還為該鎮共和村國小捐款40萬元，用於改建校舍。也是這一年，為配合該鎮的基礎設施建設，劉滄龍又投資600多萬元興建了宏達大道，大大改善了鎮內的交通條件，為當地老百姓辦了一件大好事。

公益事業方面的投入，劉滄龍向來不含糊。2002年，德陽部分地區發生洪災，劉滄龍捐款100萬元。2003年，結合什邡宏達商場的興建，劉滄龍投入大筆資金在什邡城區商業中心修建宏達廣場，滿足了廣大民眾休閒的需要，提升了城市檔次。同年，劉滄龍還斥資26萬元在什邡中學設立教育基金，對每年考入大學的學子、畢業班班主任以及老師進行獎勵。

2004年，劉滄龍與什邡市領導一起走訪民主鎮貧困戶時，內心受到了強烈的震撼，這些貧困戶住的房子既不能遮風，也不能避雨，破爛不堪。他感到自己作為一個在這裡成長起來的企業家，應該為老百姓做點什麼，以此回報家鄉。回去後，劉滄龍與市領導共同商討決定：由宏達公司出資800萬元用於安身工程建設，幫助1700戶住房條件差的農戶建房。到2004年末，已有500戶農戶高高興興搬進了新房。

2005年初，宏達公司又作出一項重大決定，與什邡市政府簽訂協定：從2005年開始，投入1.1億元建“宏達新村”，分5年在什邡範圍內為貧困農戶建房。以此舉回響黨和國家實行工業反哺農業、城市支持鄉村的大政方針，實現工業與農業、城市和鄉村協調發展，改善更多農戶的居住條件。

在宏達新村項目啟動暨奠基儀式上，劉滄龍說：“作為一個農民的兒子，我一直有一個夢想。我希望，城鄉全面小康和社會和諧協調能成為新時代發展的主題。因為在中國，農民是我們的“衣食父母”，農業是我們的“母親產業”。沒有農民的小康，就沒有整個國家的小康；沒有農業的發展，就沒有整個經濟的發展；沒有農村的穩定，就沒有整個社會的穩定。作為一個企業家，我始終堅信：優秀企業的經營目標不僅僅是實現經濟效益和利潤的最大化，同時也要兼顧社會效益”。

據粗略統計，歷年來劉滄龍用於公益慈善事業方面的款項已達到1.5億元，分別用於教育、農村、文化、救災和基礎設施建設。劉滄龍的義舉善行贏得了社會廣大民眾的交口稱讚，也為宏達樹立了良好的社會形象。

作為一個企業的領導者，劉滄龍把自身的公益理念也灌輸到企業的文化中。他認為，先進的企業文化是企業的慈善公益基因，企業的慈善品德和公益情懷是企業從優秀走向卓越的動力源泉。

企業如舟，文化似水。水無形而化萬物，載舟行可破風浪。劉滄龍很清楚，宏達集團要實現從優秀到卓越的追求和跨越，建“百年老店”，走基業長青之道，就必須以先進的文化為企業靈魂、強勢觀念、思維和行動的指南，做到“文化治企，文化立企”。他將宏達集團的企業使命定義為：宏則龍騰滄海，達則兼善天下。這便是宏達的慈善基因。他認為，優秀企業的經營目標不僅僅是實現經濟效益和利潤的最大化，同時也要兼顧社會效益。只有全面落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，才能推動企業實現可持續發展。因此，宏達要以社會責任為己任，參與公益事業，用行動倡行誠信和公平，根植沃土，致富思源，回報社會，惠及後代，使個人、企業和社會三者和諧、共贏發展。

劉滄龍希望宏達能成為一個偉大的企業，他說：“一個好的企業與一個偉大的企業的區別在於，一個好的企業能為顧客提供優秀的產品和服務，而一個偉大的企業不僅能為顧客提供優秀的產品和服務，還竭盡全力使這個世界變得更美好。”

在公益慈善領域的優秀表現，也讓劉滄龍先後榮獲“中華慈善獎”“中國光彩事業獎章”“中國光彩事業卓越貢獻獎”“中國光彩事業突出貢獻獎”“中國慈善事業特別貢獻獎”“中國十大慈善家”“中國十大社工人物”“中國企業十大責任領袖”“中國最具社會責任感企業家”“感動紅絲帶特別貢獻獎”“中國最佳社會責任獎”等多項公益慈善大獎。宏達集團也先後榮獲“全國愛心捐助獎”“中國公益50強”“中國優秀企業社會公民”等殊榮。

人物評價

劉滄龍生於1955年，身材不高，面容清瘦。與很多草莽出身的民營企業家一樣，劉滄龍創業之初也是白手起家。如今的宏達已是一個資產逾百億，產業涵蓋工業、金融、房地產、貿易、資本運作和旅遊開發等六大板塊，成員企業30餘家的大型現代企業集團。企業非常大，但是劉滄龍做事非常低調，特別有兩點：一是劉滄龍企業誠信和諧，近30年經營時間沒有傷害任何合作者，沒有欠銀行一分錢，沒有任何違規記錄。30年也沒有任何影響安定的突發的事件。從草根做起來的企業，敢說這樣的話並不多。第二，企業的公益是貢獻了很大力量，曾經捐1.1億給農民建新村。在雲南捐了1.3億，為少數民族的基礎設施無償捐贈。

優秀中國特色社會主義事業建設者、全國優秀創業企業家、中國有色行業有影響力人物、中國自主創新品牌建設功勳人物、中國光彩事業獎、中國十大慈善家、中國最佳社會責任獎、四川省首屆十大傑出企業家、四川省工業強省企業領軍人物。

“劉滄龍是我省民營企業湧現出的又一具有全國影響力的優秀代表。” 在劉滄龍全票當選全國工商聯副主席後，省工商聯黨組書記楊安民這樣說：“劉滄龍所率領的宏達集團是目前我省最大的民營企業之一，也是全國500強企業，其發展可謂改革開放以來四川民營企業發展的一個典型代表。”

靠技術起家的劉滄龍除去宏達股份董事長的身份外，更像“核心技術人員”，並參與了多個技改項目研究。而與劉漢相同的是，劉滄龍亦十分低調，據稱10 年中僅正式接受過兩次採訪。更因為致力公益， 2007年劉滄龍當選為全國工商聯副主席，當時有人這樣形容“漢龍系”中的劉漢與劉滄龍：“二人至此，劉氏兄弟一個身處江湖，一個身居廟堂，人謂‘蜀中雙雄’。” （鳳凰財經評）