編輯推薦
創業難，你不難別人都要難你！做企業，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創造，創造，再創造！一句話：永遠需要處在“創業態”。人的一生做一件事很難，但如果要試著做兩件事的話，難度更大。如果是三件事的話就難上加難。
走一百里路的人，把走了九十里當作一半。體力圍著財力轉，財力圍著智力轉。一個企業的發展是具有階段性、冒險性的，越是小企業、小品牌越有資格冒險。
只準上級請下級吃飯，不準下級請上級吃飯，只準上級給下級送禮，不準下級給上級送禮；只準上級給下級拜年，不準下級給上級拜年。也就是說，“經營人心”的方向是向下的。
員工給自己幹活最快樂。給別人乾，稍有不順，往往牢騷滿腹，給自己乾，即使賠了，也是有悔無怨。
一個注重競爭力的企業，一定要把員工收入的增長列為第一優先的財務指標。人心齊，泰山移；人心散，事業癱。
建構在制度與規章之上的管轄與治理就是管理。能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。
我是舉賢一定要避親，如果我們把自己的孩子、自己的親人放在企業里做，賢不賢，沒法考核，但是不是親，大家全清楚。
使用就是最大的培養！你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
行銷歸根到底是要“營心”，從“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，體現了品牌由低到高的成長路徑。
品牌線上常犯的錯誤是重視廣告，忽視新聞，或者重視軟聞，忽視硬聞。
做產品，最需要講究的就是“優生優育”。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一隻也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費越大！
顧客投訴是企業之福，這說明他還不想拋棄你。
率先挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。一切競爭從速度開始。比同行快了一點，就可以把企業帶入天堂，慢那么一點，就會把企業拖入地獄。
內容簡介
《牛根生談創業》精心整理了牛根生眾多精彩的創業語錄與管理言論，讓讀者很容易就能直入牛根生的內心，感受其創業人生的經驗與教訓總結；傾聽牛根生的創業教誨，感受其行銷與管理的真諦。因此，在某種意義上可以說，在當前的有關描寫牛根生的書中，這是一本最值得讀者一讀的書，也是距離牛根生最近的一《牛根生談創業》。創業，總要先取經於成功創業者。蒙牛乳業集團董事長、CCTV《贏在中國》評審、創業導師牛根生，就是其中最好的被取經者之一。
想要成功創業，就從《牛根生談創業》開始取經。
作者簡介
任子龍，資深管理專家，經濟學博士。長期致力研究中國本土優秀企業和企業家，十多年來一直關注高成長企業的發展、創新和創業、企業家等話題，近兩年致力於企業家思想和企業成長案例的梳理和寫作。目錄
第一章創業沒有終點——牛根生論創業信念創業難，你不難別人都要難你
將平凡的事情做得不平凡
“異心圓”變“同心圓”
聚焦：一心一意做好一件事
“我們一直在創業”
第二章只要不放棄，就會有出路——牛根生論創業素質與精神
忍讓：打不還手，罵不還口叭
激情：被事業燃燒不知疲倦
不放棄：創業沒有退路
膽量：創業是勇敢者的遊戲
冒險：只要不死就行
第三章內蒙牛·中國牛·世界牛——牛根生論創業思維與戰略
三步走戰略
抓住“三大機遇”
難易律：先難而後易
生態圈：在發展別人中發展自己
第四章錢袋向腦袋靠攏——牛根生論經營理念
讓財力給智力“打工”
目標決定行動
飛船定律：怏者制勝
一次就做成功
小區包圍超市
第五章“使用是最人的培養”——牛根生論創業用人策略
舉賢一定要避親
不同階段用不同人才
三合論：崗位要與人匹配
“使用是最大的培養”
變形蟲理論：用人之長處
※延伸閱讀一“儲備幹部”一“處備乾布”
※延伸閱讀二帶工具的人
第六章向下“經營人心”——牛根生論創業激勵
讓每個人“給自己乾”
高薪資：提高原始核動力
培訓是最大的福利
尊重員工：發揮員工潛能
向下“經營人心”
※延伸閱讀蒙牛給員工家屬的慰問信
第七章管轄與治理——牛根生論管理創新
制度之上的管轄與治理
全盲定律：避免決策風險
制度創新：打造百年蒙牛
三權分立的創新模式
民企黨組織：“管三頭”
※延伸閱讀一沒有質量，一切都是負數
※延伸閱讀二數目字管理
第八章營心：贏得消費者心智——牛根生論行銷策略
行銷以產品為中心
玩轉娛樂行銷
“非奧運行銷”
事件行銷：跟社會形成共振
消費者教育：提倡全民喝奶
參觀也是生產力
營心：贏得消費者心智
第九章強勢媒體造就強勢品牌——牛根生論品牌創建
一個會說話的名字
甘居“第二品牌”
地區品牌帶動企業品牌
強勢媒體造就品牌
售後是品牌最後一公里
危機公關：扭轉品牌危局
※延伸閱讀牛根生談“硬聞”
第十章國際競爭眼光——牛根生論競爭與國際化
獅子與羚羊：競爭隊友
空隙在哪裡，機會在哪裡
競爭，從設計時開始
國際競爭眼光
傍大牌：巧借外力
※延伸閱讀中國企業成長的“十大力量”
第十一章“控股原則”不能討論——牛根生論創業融資與上市
“結婚目的是離婚帶走財產”
金融投資與產業投資
“五引”：帶來的不只是資金
“控股”原則不能討論
用全球股民錢辦中國公民事
第十二章最重要的資源是人心——牛根生論企業文化
企業文化是第二生產力
“與自己較勁”
最重要的資源是人心
小勝憑智，大勝靠德
團隊學習：學相同思相近
拿來主義：綜合就是創造
※延伸閱讀一蒙牛的企業宗旨
※延伸閱讀二蒙牛企業文化的具體表現
第十三章財散人聚，財聚人散——牛根生論創業人生
“不適合做副總裁”
離開伊利的日子
創業，選擇老本行
募股：解決資金問題
財聚人散，財散人聚
第十四章給企業安裝一顆感恩的心——牛根生論財富與社會責任
％的悲劇全跟錢有關
給企業安裝一顆感恩的心
給孩子留下精神遺產
“負責任的企業家”
※延伸閱讀大品牌就得負大責任
附錄一牛根生精彩語錄
附錄二牛根生個人檔案
後記
前言
他，演繹了一個中國企業快速發展的傳奇，CCTV“中國經濟年度人物”給予他這樣的頒獎詞：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”他，是一個歷經坎坷、個性鮮明、頭頂無數光環的明星企業家，“中國十大創業風雲人物”、“中國民營工業行業領袖”、“中國十大創業領袖”、“中國改革年度人物”……
他，是一個經營人心的高手，他堅信“財散人聚，財聚人散”。
他，捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
他，一輩子都沒離開過“牛”，姓牛，養牛，做牛奶，賣牛奶，一輩子實際上只是做了一件事。
精彩書摘
對於創業者來說，有時候“屢敗屢戰，百戰不撓”，不放棄也是有其優勢的。眾所周知，孫中山推翻清朝時，起初起義一次失敗一次，看上去是無止境的血腥，無止境的逃亡，但他毫不灰心，在驚人的“試誤——創新——再試誤——再創新”的反覆演進中最終取得了勝利。要是一般的人，失敗上七八次，逃亡上十數年，早把信念扔到爪哇國了，那怎么能成功？企業界的許多成大器者，也是這樣一路走過來的，他們像愛迪生髮明白熾燈那樣，試了一個項目，又試一個項目，終有一天，“電燈”亮起來了……
蒙牛僅在誕生第一年，就遭受了6次由同行發動的致命打擊。即便到了2003年，依然受到過有計畫的新聞誹謗。2004年，蒙牛又遇到了投毒事件。在蒙牛被投毒那樣最艱難的時候，牛根生並沒有想過要放棄。牛根生說道：
我們招誰了惹誰了？怎么回事啊？外面所有的電視廣播、報紙宣傳，（因為投毒事件）領導人派上所有的管理者到街上搶，（街上）誰拿到蒙牛的產品搶誰的產品；這種情況下絕望了，往後退，整個企業受到了非常大的危機。非常大的危險，這種情況下，想沒想過？一個念頭不能放棄，只要不放棄，可能就會有辦法，只要不放棄，可能就會有路，已經沒路了、沒辦法了，我就不信……路還是人走出來的，只要我們人走到的地方就有路，所以（當時我們）一直堅持著找到出路，走到了市里、走到了省里、走到了北京、找到了總理（最後問題解決了）。所以只要不放棄，我自己的親身體會，只要不放棄肯定有辦法！
蒙牛的文化手冊中有這樣一則故事：
有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數量每天成倍數增長，第二天2片，第三天4片……假設在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？答案是：第29天。
……
