人物經歷
抓住機遇 艱苦創業
翟美卿20世紀80年代的廣州，正值改革開放之初。欣欣向榮的廣州個體戶正趕上了時代的潮流，從小性格獨立敢作敢為的翟美卿一下子被這朝氣蓬勃的改革新氣象所吸引，當時家裡並不富裕使得翟美卿毅然決定走上從商之路。
而那時候家裡也沒有從商的人，自己不知從何做起。翟美卿就借給做生意的同學幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對她來說都有吸引力。然而翟美卿第一次自己當老闆就教了“學費”-----賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的。
終於有一天機會來了。有家公司想把廣東的家具運到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，並從中賺到了此生的第一筆錢—3萬元!
翟美卿嘗到甜頭的翟美卿開始在心裡盤算：不少人賣家具只是租個攤位，怎么可能把生意做大?家具應該放到所有的商場裡去賣!於是她自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公車，一家家國有商場跑推銷。在廣州組織貨源，發到北京郊外驗單、提貨，然後卸貨、裝車、押運、批銷……翟美卿一人包辦一切，忙得不亦樂乎。
然而由於長途運輸，家具的損耗太大，因此翟美卿決定選擇主攻床墊。床墊運輸成本高，在當地生產不僅能賺回運費差價，同時床墊生產管理更簡單。於是翟美卿開始把從貿易賺回的錢用來在北京開工廠，專門生產床墊。很快翟美卿的美滿牌床墊在北京一炮打響。而翟美卿創業的鬥志也更高了。從原材料的採購到產品生產到產品銷售，每一個環節翟美卿都親力親為，邊乾邊學。為了更為系統地管理好工廠，她還買來了管理的各種書籍，利用晚上的時間學習生產管理、財務管理。
機遇總是會留給那些執著信念而為之奮鬥的人。23歲的翟美卿已經賺得了她人生第一個100萬。
不斷開拓 成就傳奇
1990年，翟美卿在深圳建立了第一個家居商場。根據當時深圳市場需求的狀況，她所創辦的金海馬將大眾化的行銷作為產品定位和市場定位。為了最大限度地降低成本，借鑑國外的經驗，金海馬大規模倉儲式經營模式，以規模效益形成了較強的價格優勢，造成了很強的市場衝力，迅速地占領了市場。
翟美卿從1990年到1995年短短几年間，依靠獨特的經營發展戰略，翟美卿領導的金海馬集團，已發展成為全國最大的家居連鎖企業，其創下的“香江家居”和“金海馬家居”成為零售業的主流品牌更成為中國家居零售業的主流品牌。同時與眾多家優質供應商結成的強大的戰略連盟，更進一步確立了“香江家居”和“金海馬家居”無可動搖的行業龍頭地位。
隨後，翟美卿帶領香江集團進行了一系列的戰略性探索和開發。2000年，香江集團進軍房地產行業，並以“居住與世界同步”的理念，其打造的“後別墅時代”，創造了城市全新的居住生活模式，這種模式成功地打造出錦繡香江、翡翠綠洲等品牌，曾先後獲得“中國名盤”、“亞洲人居環境建設典範工程獎”、“中國藝術地產最佳創新名盤”等眾多獎項。
與此同時，香江集團進軍商貿與物流平台建設領域，已經在全國10多個省市建立了20多個規模大、種類全的大型綜合商貿批發物流基地，已開發的商貿物流網路面積達千萬平方米。
翟美卿2005 年，香江集團在洛陽投資組建了年產200萬噸的洛陽香江萬基鋁業有限公司，是經國家發改委核准的第一家民營企業為主導的大型氧化鋁企業，它的成功建成有效地把當地資源優勢轉化為經濟優勢，帶動了當地經濟建設和相關行業的快速發展。
與此同時，翟美卿又清晰的瞄準了金融投資領域，認為企業做大了，必須要有強大的金融實力作為後盾，香江集團成為最早投資金融業的中國民營企業之一，戰略性控股和參股了多家金融機構。集團的金融和戰略投資已獲得巨大增值和可觀回報，成為集團新的業務群、利潤增長點和支持實業板塊發展的強大金融後盾。目前，香江集團已是是廣發銀行、廣發證券、廣發基金、廣東南粵銀行、天津銀行的主要股東，並在深圳設立前海香江金融控股集團，成為前海引進的重點企業之一。
2011年，香江集團又以超前理念進軍高端醫療健康產業。我們為成功人士提供亞健康檢查、VIP家庭醫生、大型綜合醫院醫療，以及生物免疫健康治療、鮮活細胞抗衰老治療(海外)、脊椎健康、微創醫療美容等高端健康養生項目。目前已有香江健康山谷按照此理念實體落地，並將進一步打造成世界級健康養生高端服務基地。
學習創新 永無止境
翟美卿思想有多遠，路就有多遠。23歲的翟美卿沒有停留在小作坊工廠的發展，她想到如果能夠在全國都開一個自己的家具店，這樣自己的發展不就能做大了嗎。當家具連鎖概念第一次跳躍進這個聰慧而執著女子心中的時候，翟美卿就決心要把這個美麗的夢想變成現實。
1990年，她和先生在深圳開了第一個金海馬家居商場大獲成功。緊接著金海馬以迅不及掩耳之勢席捲全國，在短短的五年時間裡，在全國開了80多家家具連鎖店。而翟美卿也成為實現中國家具連鎖的第一人。
業務大拓展，管理也沒有落下。在摸爬滾打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和經營理念，她的“專業化家居賣場”、“倉儲式銷售模式”和“連銷經營商業模式”，其經營理念在行業內始終具有先進的示範作用，並成為業內爭相效仿的對象。同時金海馬還在國內家居業推出了“統一採購”、“統一經營管理”、“統一核算”的國際化先進管理模式，形成獨具優勢的企業核心競爭力。
翟美卿走南闖北，在事業大發展中，翟美卿始終沒有忘記學習。在她事業如日中天輝煌的時候，她仍然擠出時間去中山大學管理學院讀研究生。1999年，她還放下手頭工作，毅然去美國攻讀MBA。2001年，翟美卿學成回來，她大膽地在企業管理上進行改革，並大力推行先進的管理方法與工具。她不但引進了世界頂級軟體供應商SAP公司的ERP軟體，同時聘請德國著名諮詢公司為其ERP軟體擔當顧問，使金海馬集團成為國內第一家成功引入SAP管理系統的家居流通企業。
翟美卿常說，人要活到老學到老，身體需要各種“糧食”，而知識是思想的“糧食”。沒有糧食，身體走不動，沒有知識，智慧之路也走不遠。學習已成為翟美卿生活的一部分。
翟美卿認為，“創新是一個民族的靈魂”，更是一個企業的靈魂。每一次創新都使企業實現一個飛躍，獲得一次大的發展。因此，翟美卿把開拓創新作為企業的主要精神之一。不斷從經營方式、產業結構的調整和管理的現代化等方面反思自己企業發展的歷程，讓企業經營同步於社會發展，順應市場需求，社會效益與經濟效益相統一。另外，現代化科學管理讓企業緊緊跟隨時代步伐，與時俱進，以創新促發展。現在，整個企業管理趨於網路化、辦公無紙化、信息自動化，提高了動作效率，帶來了快速增長的經濟效益。
勇於擔當 社會責任
翟美卿窮人家裡長大的孩子，賺錢的目的就是要報答養育之恩。當最初的奮鬥目標都已實現，生活富足的時候，翟美卿開始在思考：生命的意義到底是為了什麼?賺錢的目的究竟是為了什麼?
一幕幕貧困山區孩子求學的畫面總是在翟美卿腦海中浮現，那長滿蟲斑的臉，那期待讀書的眼神和那奔波20多公里上學瘦小的身影在她眼前揮之不去。一邊一邊冥想中，讓她理出了頭緒，終於找到了人生新的奮鬥目標。
翟美卿常說，一個人的生命是有限的，財富生不帶來，死不帶走。獲取財富只是一個過程，獲得財富後的真正意義，在於能為社會做更多的貢獻。生命的價值不僅僅是追求物質的富有，更要追求精神的富足。20多年來，翟美卿不但帶領著香江集團使之成為了中國民營企業中的佼佼者，而且她始終以一顆赤子的情懷投入社會公益慈善事業，為自己多彩的人生中增添了更為亮麗的一筆。
翟美卿在20多年來企業的發展中，翟美卿一直把企業的命運與國家前途發展緊密相連，與社會的需求緊密結合，始終堅持“義利兼顧”的企業經營理念，在考慮企業發展的同時以“先富幫後富、實現共同富裕的使命感”，踐行一個企業公民的角色。從1994年開始，香江集團就積極回響國家號召參與“光彩事業工程”，大手筆地規劃建設起了扶弱助貧的光彩市場，走出了一條獨具香江特色的“市場扶貧”之路。香江集團先後在山東、遼寧、安徽、河南、河北、湖北、湖南、江西、四川等省市投資興建了20多個大規模的光彩市場，建立起一個全國性的民族商貿流通網路，解決了100萬下崗工人的再就業問題，極大地帶動了當地第三產業，每年為當地增加稅源2億多元，為振興地方經濟和建設社會主義新農村做出積極貢獻。
翟美卿與此同時，秉承“辦好實業，回報社會”的企業宗旨,翟美卿主動肩負社會責任，積極參與社會公益慈善事業，先後為國家的教育、扶貧、賑災等社會公益慈善事業捐款9億多元。2005年，翟美卿在民政部註冊了“香江社會救助基金會”，成為中國第一家非公募慈善基金會。至今，香江社會救助基金會已在廣東、貴州、雲南、四川、河南等貧困地區建立了一千多家香江愛心圖書室，遍及全國16個省份，100萬多名學生受益。此外，香江社會救助基金會助養了廣東肇慶等地的1000多個孤兒，幫助8萬多殘疾兒童和老人，發起參與公益事業的義工達一萬多人次。近五年以來，直接受益人群達200多萬。
在完成了“5個1000”計畫後，翟美卿又開始思考：單純的捐助確實能夠馬上改善受助者的生活，但真正無法從根本上改變貧困狀態。我們必須在公益模式上努力尋求創新與突破，通過摸索適合幫助貧困地區可持續發展的公益方式，實現從“輸血”式的扶持到“造血”式的扶助的公益模式的轉變。2011年香江社會救助基金會成立了“香江女性創業基金”，這個基金以1000萬元為本金，依託廣東省婦女兒童基金會，以金融扶貧的形式，為有勞動能力、有創業願望和可執行性項目的農村貧困婦女，提供無息貸款，用購買種苗、生產工具等，同時也會開展短期技能培訓，為她們解決技術難題。我們就是希望通過這樣一個項目，來幫助改變貧困地區民眾開闊眼界，增強發展動力，養成她們自己動手勞動致富的理念。“使慈善成為一種時尚、一種風氣、一種文化”，已成為翟美卿人生中的更高追求。
企業文化 助力騰飛
翟美卿一個有社會責任的企業，一定是一個對社會負責、對企業負責，對員工負責的企業。翟美卿在二十年引領企業發展過程中特別重視企業文化的建設，特彆強調要用社會主義的精神文明占領企業的文化陣地，要用正確的世界觀、人生觀和價值觀塑造員工的思想。尤其重視將精神文明教育貫徹到企業的經營管理之中。在管理方面，強調“以人為本”的管理理念，不斷完善員工激勵機制和福利保障。
在十多年前，翟美卿就確定了“辦好企業、回報社會”企業宗旨的時候，就確定了企業的文化氛圍。即香江是溫馨的家園，香江是施展才華的舞台，香江是育才的學校，香江是奮進團隊。
香江是溫馨的家園就是要把企業定位成一個溫馨的家，在這個大家庭里，每一個員工要像姐妹兄弟一樣相處，同時，企業要像對待家人一樣對待自己的員工，關心他們的生活。香江是育才的學校，因為企業的員工把他們的青春和時間奉獻給了企業，他們最寶貴的年華都在企業，企業就要對員工負責，培養好員工成才，讓他們與企業一同成長。香江是施展才華的舞台，就是要不斷發掘人才，要把最適合的人用在最合適的位置上，要充分調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，讓每位員工都能夠施展自己的才華。如果能夠做到這前面三點，企業自然就是一個奮進的團隊、一個和諧的團隊，一個向著企業共同目標前進的團隊。
在香江，這不是口號，而是貫穿在企業最高領導人、企業的各級管理幹部及企業的人力資源工作中的思想共識，他們通過企業的管理制度和流程去固化。
翟美卿在香江，每一個員工都會唱香江之歌。香江之歌唱出了香江人忠誠敬業、開拓進取、學習創新的精神風貌。無論哪一個與香江打交道的人，都會感受到香江之歌的激情高昂，都會領略到香江獨特的企業文化。
一個企業的成功一定離不開它優秀的企業文化。十多年來，香江在不斷發展壯大中，形成了它優秀的企業文化，形成了它 “愛、誠、信”的企業價值觀。愛：首先做人要有愛心，珍惜自己，愛家庭、愛企業、愛國家;誠：是做人的基礎，做人要誠實;信：是做事的態度，做事要誠信。
“愛、誠、信”已成為香江人基本的價值觀，香江集團大力宣傳和倡導的企業基本的價值觀同時，強調從領導做起。並在選人、用人、提拔人的時候保證對企業價值觀的認同，營造了良好的企業氛圍。在香江，他們不但搭建了企業OA平台、香江集團報、今日香江雜誌和一系列企業文化教育讀本，進一步拓寬了優秀文化的傳播渠道。另一方面企業建立企業文化促進會(工會)，香江義工團，通過各種文藝康體活動來豐富員工的業餘生活，為大家提供一個展現才華與互相交流的平台。
擔任職務
2017年7月31日，廣東省省工商聯第十二屆副主席提名人選。
2017年8月13日，廣東省工商業聯合會（總商會）第十二次代表大會在廣州召開。大會選舉產生了新一屆省工商聯（總商會）領導班子。翟美卿當選為廣東省工商聯副主席。
人物榮譽
1998年被全國婦聯授予“中國十大女傑”、“全國三八紅旗手”稱號;
2002年，被中國兒童少年基金會授予“中國兒童慈善家”稱號
2004年，榮獲由國務院扶貧辦、中國扶貧基金會主辦的中國第一屆消除貧困獎捐贈獎;
2005年，榮獲由國家民政部頒發的中華慈善獎;
2010年，榮獲廣東省婦聯評選的“開創我國各領域‘第一’的廣東省十個傑出女性人物”;
2011年，榮獲由中央電視台舉辦的2010年度“中國農村新聞人物慈善公益獎”;
2011年，榮獲中國婦女發展基金會授予“十大女性公益人物”;
2012年，榮獲中國慈善排行榜“年度十大慈善家”、“2011年中國經濟女性年度人物”稱號。
2013年，榮獲首屆世界廣府人“十大傑出人物”;
2013年，榮獲感動廣州60年魅力女性;
2014年，榮獲第八屆“南粵巾幗十傑”。
2017年10月3日，榮獲2017年卡內基慈善獎，是全球九位慈善家中唯一來自中國的慈善家，也是內地首位卡內基慈善獎得主。
2018年9月10日，榮獲第十屆“中華慈善獎”。
經典語錄
慈善不僅僅是捐款捐物，也不在於捐多捐少，而在於心中有愛。我希望能夠帶動社會上更多的人認識慈善，參與慈善，使慈善成為一種風尚，一種愛好，一種習慣，社會風氣才能真正好轉，我們的社會也才會更和諧、更美好。
翟美卿影響中華公益的60位慈善家
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