![楊國強[碧桂園集團董事局主席]](/img/1/0a4/nBnauM3X3EDN0kDM0UDO4IDMzQTM4YDO4kDOyQTNwAzMwIzL1gzL4gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "楊國強[碧桂園集團董事局主席]")
人物經歷
碧桂園 楊國強，身高約5尺8寸，皮膚黝黑身材偏瘦，西裝永遠像大一個碼。他是順德北滘人，自幼家貧，17歲前未穿過鞋。他曾放牛種田、做泥水匠及建築包工頭，當時月入180元人民幣。
農民出身，1980年建築包工頭，1992年首次發展順德碧桂園樓盤，碧桂園至今在內地完成38，000個住宅單位，正發展100多個住宅項目，總建面積逾1，800萬平方米。碧桂園在2007年4月上市，集資百億元 。
創立碧桂園
楊國強為人低調，但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位：2006年中國私人企業納稅第一名，中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一，旗下擁有土地儲備的建築面積約1800萬平方米，居全國第四。碧桂園在內地已完成住宅單位38000個，在建住宅項目27個，總建築面積逾1800萬平方米，全國及東南亞項目共100多個。除住宅項目外，旗下亦包括不少酒店業務，已開發及經營五星和四星酒店各一家，另有8家五星級標準酒店已建或在建。
2002年5月，在廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳，人流如潮，萬頭攢動，那場面不僅令楊擔心地說“太可怕了”，連一些在現場的見過大世面的業界人士，也無不擔心地說“太可怕了”。這種火爆，也許只有楊才能創造出來。楊的碧桂園事業開始於1992年。在10年的發展過程中，碧桂園打出了“給您一個五星級的家”的口號，先後開發了順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂園鳳凰城、荔城碧桂園、碧桂園高爾夫生活村、碧桂花園、碧桂豪園、碧桂花城、碧海名軒、翠錦豪庭等10餘個超大型居住社區，自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有30000餘戶來自香港、珠三角地區及各省市的富裕家庭入住碧桂園，連年榮獲全國城市物業管理優秀示範住宅小區、廣東地產資信20強、廣東納稅大戶、廣東省優良樣板工程、廣東省房地產誠信企業、中國建設銀行和中國工商銀行AAA級信用單位、中國農業銀行省級黃金客戶等數十項由國家各級政府和社會各界所頒發的各種榮譽和獎項。據此，碧桂園放言自稱為“南中國居住領域的旗幟”。
對於地產界來說，碧桂園模式已耳熟能詳。早在10年前，順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求，投身地產界，投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時，楊的目的是幫助他們“顯富”。這種定位毫無疑問在當時剛剛擺脫貧窮急於炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到回響，因此獲得了巨大的成功。在順德碧桂園裡撈足了第一桶金的他開始揮師廣州，以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。
楊國強 但是，廣州地產界強手雲集，楊在華南碧桂園項目上遇到了問題。危機關頭，他放棄了僅僅服務先富階層的理念，在碧桂園的建設中開始引入“階段性定位”之觀念。碧桂園否認階層的不可跨越性，認為無論先富還是新富，人們目前的狀態都是階段性的，在“成長發展型”中都具有向上生長的力量。正因為各個“階層”只是代表人發展中的不同階段性狀態，所以訴求的核心是一種基於“泛化”的平等化，這種平等化使得碧桂園開始了向平民化的轉型，也孕育了碧桂園今天的火爆。
楊國強不僅在樓盤的經營上採取“泛市場定位”策略，而且他在用人上也是博採眾長，這是他成功的又一個關鍵。儘管碧桂園曾經創造過每分鐘成交一套別墅的驚人紀錄，但人們對其仍然褒貶不一。
讚美者認為，楊創造了“成本領先”的新贏利模式。以“從不講理論”自誇的楊對於碧桂園的定義，實際上包含了非常清晰的競爭戰略思路，就是總成本領先。他的“房屋工廠”在廣東很有名，意思就是像工廠流水線一樣建樓，講究控制成本，降低售價。這一點無疑在房地產開發過程中異常重要。但就是這一點也在很多人中引發微詞，有人認為，碧桂園的成功只是房地產行銷的成功，並不是建築設計與規劃的成功，甚至可以說，在這方面做得很失敗，比許多未知名的發展商要遜色得多。他們舉例說，碧桂園的建築布局與規劃設計體現的是一種實用主義，缺乏浪漫、激情，在碧桂園的建設上帶有濃重的楊氏縮影……這些爭議的存在，也可見，但楊在廣東房地產界的影響。對碧桂園的討論已經上升到了城市規劃、地產文化的層次，在許多廣州市民眼裡，廣州碧桂園鳳凰城，儼然已成為廣州東部一個獨立的衛星城鎮。管理這樣一個龐大的地產王國，楊國強許多事情還是親力親為。與他交往較密切的人士說，一年大年初一早上，他顧不上與家人共渡新春，便開始與公司高層商討發展第二期肇慶碧桂園項目。而在不需出差的日子，他愛靜靜坐在售樓處的角落，觀察新樓盤的銷售情況。
遭遇困境
楊國強 楊國強年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人。20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。楊國強首度創業，是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，並成為大股東。後來北滘建築更名為廣東騰越建築工程公司，成為碧桂園的附屬公司。
不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，並以“碧桂園”命名開始進軍房地產。不過由於內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。
楊國強最後轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊國強果斷採納了這一建議，碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例後來成為中國行銷學的經典，王志綱也因此而聲名鵲起。
收購邵氏
如願以償地，楊國強隱在幕後長達15年。然而，公眾的關注是躲不掉的。繼二女兒楊惠妍成為中國女首富之後，楊國強再次成為媒體報導中的主角。這一次的起因是，他可能動用上百億港幣購買香港邵氏75%股權，後者為TVB的控股公司。這是房地產代理諮詢公司成全機構的董事長全忠直覺能想到的唯一辭彙。大多數被採訪到的地產業人士也對楊國強跨界收購一事頗感意外。
楊國強的個人簡歷完全圍繞房地產而書寫——建築工人、包工頭以及開發商。他懂房地產，早先，從拿地、規劃、設計到施工、物業，所有需要下決定的事，他基本上一手包辦了。香港媒體對楊國強的出現同樣心情複雜。講廣東話的楊國強從1993年開始在TVB投放廣告，香港市民對碧桂園並不陌生，但是他畢竟沒有香港世家的傳統，近來香港資本市場對內地地產股不看好，也造成碧桂園市值大幅縮水。
楊國強常常被描寫為最土的中國首富：17歲之前未穿過鞋，不修邊幅、總穿大一號的西裝，一開會就脫鞋、盤腿，做企業也是，從來不進市區，專撿別人看不上的荒地，幾百台吊車同時操作，“像賣白菜一樣賣別墅”。另一方面，他又是一個神秘人物。他不接受媒體採訪，也不出席各種熱鬧場合，與內地同行若即若離。直到2007年4月碧桂園香港上市，碧桂園才出現在公眾視線面前。表面上看，楊國強做企業毫無章法，但數據結果證明並非如此——碧桂園全國樓盤平均售價在3500元/平方米。做到這一點，得益於他“低成本土地、規模化生產、快速銷售”的模式。楊國強的土地大多集中在郊區荒地。對這些低價土地的開發，當地政府會有更多的要求：蓋酒店、做配套、引進大超市。很多開發商打了一番算盤，發現得不償失便退了，但楊國強不僅做了，還賺到了錢。楊國強的管理能力也不像外界所想的那么糟糕。其前助理透露，曾被詬病的“個人包辦一切事務”的現象，只發生在早期。當公司進入正軌後，楊不僅抓大放小，還知人善用。
被外界熟知的王志綱與“十二門徒”分別出現在1993年與1998年。前者，讓順德碧桂園轉危為安；後者，則讓廣州碧桂園成為了一個經典行銷案例。所謂的十二門徒，事實上有40人之多，在被楊國強批量招進來之前在廣州各個樓盤擔任銷售經理。與十二門徒相比，楊國強安靜、低調、保守。口袋裡有10元，他只會拿出5元去投資。在廣東地產商資金鍊開始緊繃的2007年末，楊國強公司賬面上的現金餘額還有95億港元。
2007年底，關於碧桂園涉嫌“零地價拿地”以及大量囤地的報導讓楊國強十分沮喪。他曾經向身邊的人抱怨：自己一直認真做事，為什麼會招來這么多人的不理解？他衝動地向外界宣布：2008年，碧桂園一年的開工量將翻一倍，達到1800萬平方米。如此一來，4000萬平方米的土地儲備也就擺脫了囤地嫌疑。
收購TVB，是不是楊國強的另一個衝動之舉，旁人不得而知。比較巧合的事情是，代表楊國強收購TVB的伍綺琴和劉嘉毅，便是在囤地風波前後加入碧桂園的。在此之前，楊國強對傳媒並沒有表現出特別的興趣。看電視看新聞聯播，用電腦只看財報，除此之外，這兩項電器對他沒有特別的意義。而另一種說法是楊國強看中了邵氏擁有的清水灣地塊。楊國強曾經給身邊的人講述過自己的夢想：有一套房子，它臨海又臨高速公路。房子裡放著大量的書，他可以關起門來獨自閱讀，當他想見某一個人的時候，他可以開著車，迅速拐進高速公路。
現在，在他夢想的前方，還有TVB。因為公司在香港上市，為人極為低調的碧桂園董事長楊國強逐漸受到各方關注，其傳奇般的造富經歷亦被業界稱為神話。
創業故事
楊國強 然而，農民出身的楊國強，據說在18歲之前從未穿過新衣服。他曾放牛種田，作過泥水匠和建築包工頭，當時月收入180元。24歲時在北滘鎮房管所任施工員。後來，在哥哥楊國華的幫助下，進入了順德第二建築公司，從底層開始做起。
“他本身就是做建築的，加上哥哥在二建里是當領導的，所以地位提升得很快。”村里一位老人說。1989年，曾經的泥水匠楊國強成為鎮政府旗下建築公司——北滘建築工程公司的法定代表人兼經理。
1992年，隨著鄧小平南巡講話的發表，沿海開放的幾個城市，出現了一股房地產投資和開發的狂潮。數據顯示，這一年中國的房地產投資與1991年同比增加117%。也正是這個時候，楊國強開始了自己的房地產創業之路。
當年，順德碧桂園的開發商由於第一期銷售情況一般，其中一個股東準備退出，當時主業還是建築承包商的楊國強毅然接盤，低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，興建4000套別墅和洋房，並以“碧桂園”命名，開始進軍房地產。 但楊國強的房地產之路在剛起步時就遭遇重大挫折。
1993年的巨觀調控讓這一輪房地產熱迅速煙消雲散。楊國強接手的碧桂園亦是如此，4000套房只賣出了3套，幾成爛尾樓。
此時，記者出身的樓盤策劃人王志綱在觀察碧桂園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家長到窮鄉僻壤買樓定居。楊國強此後採納了這一建議。不僅如此，碧桂園學校還向每名學生收取30萬元的教育儲備金，並規定學生在畢業後才能取回。這個零息融資的方法，是楊國強的得意之舉，也為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。憑藉此舉，他成功地將樓盤賣光。
擴張
1998年，中國取消福利分房，其後幾年，中央和各地陸續發文叫停“集資建房”。單位自建房的取消，使得房地產開發的空間變大，土地購買的秩序趨於自由合理。
次年，已經初具規模的碧桂園低調進入廣州，“用生產商品的方式來蓋房子”。第二年春節，廣州碧桂園開盤，以每平方米3000多元的均價推出自帶花園的洋房，這個價格甚至比同一地段的毛坯房還便宜。超低價格使其創造了70棟樓兩個多月銷售一空的奇蹟。
2001年，碧桂園鳳凰城項目公開銷售。楊國強繼續打著“價廉物美”的大旗，以“50萬元就可以住別墅”的口號大賣別墅。儘管樓盤當時離廣州市區有近1個小時車程，但開盤當日，眾多客戶趨之若鶩，曾有一分鐘銷售一套別墅、一天之內創造了銷售額7.5億元的銷售神話，至今這一紀錄仍無開發商可以打破。對此，業內形容為“像賣白菜一樣賣房子”。
土地價格低，這是碧桂園集團引以為傲的競爭優勢。在碧桂園集團上市的招股書中，他們著重強調了這一點：“我們是中國擁有最龐大和低成本土地儲備的房地產開發商之一，此等儲備為我們未來的增長和盈利能力提供了強有力的支持。”
在土地之外，碧桂園還在多方面進行了成本控制。在房地產開發的鏈條上，他們幾乎扮演了自上而下的各個產業的所有角色。設計、建築、裝修，甚至曾經還有自己的沙場、自己的水泥廠，連磚頭都是自己生產的。
最新訊息：2008年6月，碧桂園投資家電辦公行業。意舉進攻垂直B2C、與B2BOFFICE行業。
大哥是引路人
儘管已將股權轉讓給女兒，但在碧桂園香港上市的當天，久未露面於公共場合的碧桂園創始人楊國強還是作為主角出現了。 24歲之前，楊國強的人生履歷大致可以用5個字概括：農家窮小子。 他出生時，上邊已有2個姐姐和3個哥哥。
1978年，楊國強進了北滘公社房管所任施工員。6年後升任區建築隊隊長。到1989年，楊是鎮政府旗下建築公司——北滘建築工程公司的法定代表人兼經理。 在這個11年中，楊國強實現了事業上的第一次角色躍進：由一個普通的農家窮小子，變成了一個專業能力和地位兼具的技術型幹部。而他的人生角色也在此期間完成蛻變，他成為三個女兒的父親，但也遭受了人生歷程中最早的一次大困厄：作為一個月薪過百的施工員，當大女兒持續發燒時，他無錢醫治，以至於影響了女兒的智力。
熟悉楊家族的人說，大哥楊國華是楊國強這期間的引路人。楊國華不僅教他成本核算等技術活，更重要的是教他提升人際交往方面的能力，幫他建立人脈。“沒有楊國華就沒有楊國強。”曾在北滘鎮辦報多年的李先生評介說。這也可以從2002年楊國強捐資興辦國華紀念中學一事看出這種聯繫。當時，楊國華已辭世數年。 做了建築工程公司經理的楊國強顯然迅速賺取了人生的第一桶金(百萬級)。這也有史可證：在擔任經理4年後，即1993年，楊國強和楊貳珠等拍檔竟能出資3395萬元，收購北滘建築工程公司，正式開始了私營化運作(MBO概念當時還沒傳遞到中國企業界)。廟還是那座廟，方丈變成了老闆——按當時的流行稱謂，楊國強從此成了“Boss楊”。
找對王志綱
1993年，事業上一路順風順水的楊國強首遭危機。當年楊國強的建築公司還不強悍。他們已經為順德三和物業發展公司帶資建造了近4000套別墅，房子蓋好了，沒人來買，而事後看來，開發商原本無心賣房。毋庸置疑，當時的三和公司也只是以炒家心態拿下了順德和番禺交接處的1000多畝“前不著村，後不著店”的土地。 所以，1993年下半年，中央針對股市和房市的泡沫進行調控擠壓，銀行被勒令與自辦房地產企業脫鉤。這種情況下，投資逾億的“碧桂園”項目也基本面臨死火狀態。 因此，當楊國強向開發商索要工程所墊費用時，三和股東們最終答應以變通的方式，讓楊國強銷售已經蓋好的別墅，以銷售收入核銷建築成本。 由造房者變成賣房者，楊國強和他的建築隊看起來無辜，也缺乏準備。 後來的事通過《謀事在人——王志綱策劃實錄》一書都知道了。
1993年10月某天，經人推薦，楊國強請來了新華社記者人稱“記者王”的王志綱，初衷不過是想借後者的一支筆，為碧桂園項目鼓吹一番。然而，在王志綱一頓搶白之後，楊國強不僅不生氣，反而當場拍板聘其為總策劃。 很快，曾萌動於楊國強腦海里的以辦學帶動樓盤銷售的想法變成了現實。王志綱的大手筆文案，以及對媒介勢能的出色調動能力，使碧桂園學校短期之內，獲得了與“可怕的順德人”這個生猛概念關聯密切的符號價值。在收取3億多元教育儲備金之後，1300名來自廣東各地的先富者子弟成為碧桂園學校的首批“貴族”培養對象，他們的老師，則是從全國各地的8000名應聘者中推選出來的最優秀者。 有了現金流，也有了學校這步活棋，再加上“給你一個五星級的家”的遠景提煉和高密度推廣，碧桂園的樓盤銷售終於找到了自己的槓桿和支點。
1995年，楊國強和4個拍檔利用三和公司原股東缺乏操盤信心的弱點，逼其攤牌，僅以8000萬元的代價就拿下了碧桂園物業發展有限公司。其中，楊國強占6成，其餘4人各占1成。“我與楊國強的合作，是財智雙贏的結果。”在雙方結束合作10年後，王志綱在朋友間某次小型聚會上如是評價。
個人財富
曾務農做泥水匠92年發跡
記者到楊國強位於北滘鎮廣教村的祖屋採訪，祖屋仍保存完好，當地村民表示，楊國強每年只有春節才回祖屋，平日一名女村民負責清潔。屋內設備簡陋，可見這名順德富豪生活極為簡樸。
發跡於92年的楊國強，趁內地房產熱，與幾名農民在順德碧江及桂山交界，興建4000套別墅，名為“碧桂園”。後來內地樓市爆煲，楊國強面對樓盤滯銷，亦一籌莫展。直至一天，他到廣州一間私營貴族學校參觀，無意發現一間貴族學校，可以吸引有錢人願意到窮鄉僻壤聚居，結果他照辦煮碗，在碧桂園興建國際學校，成功將樓盤賣光。
碧桂園成立學校至初，成功連繫北京名校景山學校，成為其廣東分校，並以「鄧小平孫子都入讀景山」作招徠，結果一開校便吸引旅居順德的外地商人，及當地有錢人送子女入讀。
學校的神話不限於此，原來碧桂園學校向每名學生收取30萬元教育儲備金，並規定學生在畢業後才能取回，楊國強一直對這個零息融資的方法，引以為豪。一名認識楊國強人士說。
碧桂園成立至今，逐漸發展住宅工廠的模式，廣東省內到處都是碧桂園樓盤。近10年，碧桂園已興建3.8萬單位。
2004《新財富》勞斯萊斯500富人榜第131名：楊國強家族，公司總部：廣東順德，主要行業：房地產。
11.8億元（根據《新財富》雜誌2004年提供數據）
碧桂園已興建3.8萬單位，已發展成為全國房地產知名企業集團。集團現有員工近3萬人，屬下公司遍布於珠三角及國內其它省市，真正實現了區域拓展和規模化的品牌連鎖經營。楊國強可以算得上是地產界的“草根”富豪，也為諸多出身貧寒的年輕人樹立了一個絕佳的好榜樣。他的不懈努力正是青年們最需要學習的可貴品格，楊國強的事例再次向人們表明了這樣一個觀點：只要肯奮鬥、肯努力，出身並不能阻礙個人的成功。
成功上市市值料逾600億
現時中國首富為玖龍紙業（2689）董事長張茵，據《福布斯》統計，她06年身家約185億元人民幣（見表），若以玖龍昨收市價16.28元計，張茵持股市值達513億元。06年排首四名的中國富豪，公司都在香港上市。
成功上市後，碧桂園市值應逾600億，以楊氏家族及其他大股東持股85%計（當中楊國強女兒楊惠妍持70%），超逾400億元。若上市後股價水漲船高，大股東身家更可挑戰現任首富張茵。
上市後，估計碧桂園總市值逾600億元，大股東楊惠妍（楊國強女兒）持70%股權（上市前），即楊國強家族持股市值將逾420億元，股價一旦水漲船高，隨時成首富。
碧桂園掌門人楊國強傳奇－－17歲前未穿過鞋
據香港經濟日報報導，香港富豪李兆基一句豪擲10億元入股碧桂園，令這家招股活動仍未開始的內地房產股，迅即成為市場焦點。碧桂園創辦人兼董事長楊國強非常低調，名字曝光率雖多，但照片從未在傳媒公開過。
這位農民出身的順德富豪，隨著碧桂園上市，極可能成下一位中國首富。本報往順德實地採訪，直擊17歲前未穿過鞋的楊國強，從農民踏上首富之路的傳奇。
10多年前碧桂園好細，又沒有甚么東西，但今天上市資產已達600億元，大老闆占5成，若股價大幅上升，隨時成為首富。李兆基早前在公開場合，如此品評份屬同鄉的楊國強。
公益活動
楊國強家庭 2002年，楊國強出資2.6億元創辦國華紀念中學，在全國招收家庭貧困、成績優秀、心智健康的學生，承擔學生在校所有費用並提供助學金直至學生完成大學、碩士、博士。2013年，楊國強創辦廣東碧桂園職業學院，所有入讀學生免除一切費用，還發放日常生活補貼。2007年，楊國強創辦國良職業培訓學校，免費培訓14313名農村籍退伍軍人；2012年開展送技術技能下鄉，免費培訓16469名農村勞動力。
1997年至今，楊國強共投入21億元扶貧，其中教育扶貧超過9億，總計41875名貧困人口得到資助。
人物榮譽
楊國強入圍2013胡潤慈善榜。
2015年9月28日，楊國強被選為由中國扶貧基金會和中央主要新聞媒體共同發起的，2015中國消除貧困創新獎候選人。
2016年10月16日，獲得2016年全國脫貧攻堅獎奉獻獎。
人物誌略
楊國強，粵順德人，當今房地產大賈。世隸耕，少貧，常不能溫飽，多年耕田放牛，年二十四事建築業，曰順德北滘建築公司，時其兄國華主事，常舉之，九十年代初，遷至總經理。不久，遂創業，入房地產焉！
國朝四十四年，國強建別墅四千於順德碧江，名曰順德碧桂園，值國家巨觀調控，售僅數套，幾臨絕境，後從良策，建貴族學校以來富家子，遂售磐。至國朝六十五年，碧桂園蜚聲內外，各類項目二百餘，涉房地產、酒店、教育多行業。
《易》曰：君子以順德，積小以高大。自有明景泰置縣，凡五百年，順天之區，明德之府，不意經碧桂園而高大，以至於宇內。杜子美詩曰：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”國強建房數十萬間，四面八方，無論寒貴、貧富，皆有歡焉！
老子曰：吾有三寶，一勤，二儉，三不為天下先。國強鹹有焉，白手起家，數十年打工創業，非勤不能成事；不奢侈、不浪費、不炫富，非儉不能守業；謙恭禮讓，不事張揚，退居幕後，傳位於女，卒不為天下先也。語曰：“雖曰未學,吾必謂之學矣。”國強之謂也！國強辦公室，簡潔樸素，冊籍陳列，好書法，尤擅隸！
君子疾“為富不仁”，然國強之富，仁者多矣！常有善舉，無論鄉親貧賤，國華紀念中學猶國家公立也，戊子震災慷慨解囊，仲明助學基金十餘年捐助數千學子受益！曾寄語諸生以回報社會。自銘曰：盡心竭力，取與同袍。幽幽青冢，北滘小楊。（白文原話：這裡躺著一個很努力為這個社會的繁榮進步貢獻自己畢生精力的人。）
或曰：“碧桂園學校多收富家子，或有缺矣！”君子曰：“辦學興教，功德之事也，若改弦易轍，接聖近閒，筵引博儒，稍降束修,或不虧矣！”
余閱巨商大賈多矣，如國強者罕矣，居險境而聲名俱在，處急流而事業有成，出貧賤而仁愛遠聞，臨浮華而孝悌不滅。《詩》曰“靡不有初，鮮克有終”，期其終矣！國強有兄三、姐二、女三、養子一，二女惠研沉穩有大略，接班焉！癸巳年霜降，仕隱君謹識。
人物評價
樂善好施
楊國強平時穿的像農民伯伯，很少穿西裝，如果你不認識他，根本看不出他這么有錢！他平時坐的也是一般的國產大眾汽車，生活非常節儉。不過，楊國強樂善好施的口碑在當地傳得很響。北滘鎮政府有關人士介紹，楊國強已連續十幾年都捐巨款做善事，而且年年請當地60歲以上的老人免費看大戲。他還在祖籍所在地順德廣教村修葺祠堂，不少同鄉鄰里也因他的幫助而進入碧桂園任職工作。雖然碧桂園開設的貴族學校學費高達數十萬，但楊國強同時也辦免費學校資助窮困學生。在順德碧桂園旁邊，他建了一所免費的“國華紀念中學”。在校內的一塊石碑上，他寫道：“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失於草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學，不因貧窮而失志，方有辦學事教之念。”
石碑落款“創辦者”，依然保持著他一貫的低調作風。
作風低調
楊國強 碧桂園是由其現主席楊國強在上世紀九十年代初創辦的，楊國強出身包工頭，為人低調，幾乎不接受媒體採訪，而碧桂園內部的股東結構屬典型的家族企業，不少大股東跟楊國強有血緣或姻親關係。2006年胡潤百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來自順德的楊姓人士。
一直以來楊國強本人都是公司的大股東。2004年，年僅23歲、畢業於美國俄亥俄州立大學市場及物流系的楊惠妍，加入碧桂園，出任楊國強的私人助理。同年，楊國強將其持有的所有股權轉給女兒，希望培養楊惠妍為接班人。2007年3月，在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，楊惠妍——碧桂園創始人之一楊國強26歲的女兒，登上了中國首富的寶座。持有碧桂園集團70%的股權，為最大股東。
此刻，作為碧桂園創始人的楊國強以及他的家族，隨著集團的上市而開始受到世人關注。儘管楊國強已經在2005年將其名下全部權益轉讓給其女兒楊惠妍，不再享有集團公司權益，但他仍然擔任碧桂園集團執行董事，負責制定發展策略、投資計畫，以及集團的整體項目計畫。
這意味著，儘管表面看在為自己女兒打工，但他仍然是碧桂園這艘地產巨艦的掌舵人。
碧桂園集團的創辦者兼靈魂人物楊國強，其經歷可謂上世紀80年代以來內地民營企業家的發家縮影。他現年60歲，身高約1米75左右，皮膚黝黑身材偏瘦，有見過他的人評述“西裝永遠像大一個碼”。他出生於順德北滘鎮，自幼家貧，上世紀80年代時因做建築承包商積累了第一桶金。根據香港媒體報導，他17歲前未穿過鞋。年輕時曾放牛種田、做泥水匠，當時月入180元。
在接受《瞭望東方周刊》專訪時，楊國強表示曾經對“每天掙5毛錢”的生活產生過絕望。而楊國強的年薪目前也是董事之中最高的，2006年年薪146萬元，同時碧桂園也是中國私人企業納稅第一名，旗下擁有土地儲備的建築面積約1800萬平方米，居全國第四。碧桂園2006年銷售額達80億元，利潤15億元。
在成為名下樓盤年銷售額數十億元的富豪後，楊國強仍然非常低調，在媒體上從未見過他的專訪。而他經常在新盤開盤時在銷售現場觀察銷售情況，著裝簡樸得往往會令旁觀者以為他是一名中年“包工頭”。
同輩呼其為“強哥”；晚輩稱其為“六叔”；鄉里用二手漢語叫其“Boss楊”。15年來，他一直躲在“碧桂園”品牌背後。有人說他玩神秘，他倒說過，商人本來就不該靠耍嘴皮。碧桂園極盡能量地轟炸，他卻極盡能量地隱身。對“中國首富”的頭銜，他謝絕加冕，卻把它卸給年僅25歲的女兒。他能忍，但更好勝。打了翻身仗後，他破天荒地跑到對手的地盤，給對方老闆好一番難堪。從農民到“將軍”，從蝌蚪到青蛙，一旦他抓住機會學習，並悟出了規律，他就想使自己成為本土中國企業家中優秀的那一分子。有人比喻，如果萬科是星巴克，碧桂園就是王老吉。策劃人王志綱評價碧桂園上市製造的神話說，這不是被高估的結果，投資者投資的不是蛋(碧桂園的某個項目)，也不是雞(碧桂園的品牌運營)，而是母雞的生育能力(十幾年來碧桂園已被證明的生育能力和雞舍里滿噹噹的飼料——土地儲備)。從順德碧桂園到廣東碧桂園，他的造“園”史不斷製造銷售神話，但人們仍在質疑，他會把事業帶往“中國碧桂園”，還是在“碧桂園中國”上打轉？
人類需要“造神”運動，股市有時就是那金手指。2007年4月20日上午10時，香港股市的金手指倏地指向了順德地產大鱷楊國強：來，你來做中國首富！是日，代號為“2007 HK”的“碧桂園”上市不到兩分鐘就升至7.21港元，全日最高價為7.35港元，較上市價升幅達37%，成交量為1，004，020千股，成交金額達72.26億港元，居當日香港聯交所普通股成交金額第一位。
家鄉來的幾位政府官員陪同楊國強見證了碧桂園成為市值最大的國內房地產企業的一刻，他們適時地讚揚碧桂園“是順德的驕傲，是佛山的驕傲，是佛山第三產業發展的驕傲”。而楊國強本人，其“隱身富豪”風格依舊，除了表示“開心”，並無多言。
近幾年幾乎處於半歸隱狀態的何享健——美的董事局主席是惟一受邀給楊國強捧場的企業家。兩人同屬順德北滘鎮出品的雙子星座，不同的是，何享健領跑了前半場，而現在的聚光燈絕大部分打在楊國強和他的碧桂園身上。然實際情況是，楊國強並無心追逐“首富”名譽。在上市之前，或者說在2001年秋天，他把二女兒送往美國俄亥俄州立大學的那一刻，似乎就做好了財富交接的準備。碧桂園集團70%的股權，最大股東和董事局成員的頭銜，楊國強一併打包，送給了年僅25歲的楊惠妍。
金錢態度
一位曾與楊國強過從甚密的前下屬余海平(化名)對前老闆的這一舉動毫不意外。他說，老闆是過過窮日子的人，所以他尊重錢，但是並不貪戀財富帶來的虛名。他甚至分析說，那是楊國強對中國媒介熱衷的“首富遊戲”的一種反遊戲：你們愛扒“首富”背後的故事，我就給你們創造一個沒有故事可挖的“首富”——對於擁有692億港元身價的楊惠妍，無論用谷歌還是百度，人們所能得到的她的履歷無非是三行以內的文字，而她的照片，從未在公眾面前披露過，有網友形容“好像有FBI幫她保密過”。 記者採訪多個與楊國強近身打過交道的人，他們都提到他性格中不拘一格、剛性的一面。譬如開會時，脫鞋、盤腿而坐的農民習氣。
穿西裝，腳上卻穿一雙吱吱作響的拖鞋。按他們的親身體會，楊國強的這種習慣性舉動一方面表明他對規則的輕蔑，另一方面也是在暗示外來文化輕易動搖不了他的權威。
他的權威，首先建立在對這塊安身立命的土地的知根知底。他財富聚斂過程中的貴人在此，多年來不離不棄的事業拍檔在此，他的動輒可以聚合的“子弟兵”建築隊也在此。十幾年來，他只做地頭蛇，不做過江龍，對於這個定力非凡的非典型“首富”來說，人氣似乎首先是地氣。需要提及的是，此次碧桂園上市也得到楊“順德鄉里”的大力支持，恒基地產主席李兆基和XD新世界發展主席鄭裕彤，各擲10億港元認購新股。分析人士認為，他們對楊國強的認可，也是引發68萬香港投資者對搶購風潮的濫觴。
