人物生平
倪潤峰,山東省榮成市崖頭街道辦事處水門
口村人。
曾任長虹電視機廠廠長、四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經理、四川省人民政府顧問。
1990年4月,被中華全國總工會授予全國優秀經營管理者稱號和五一勞動獎章。
1991年10月起享受政府特殊津貼。曾獲1993年度四川十大英才稱號。1994年獲第五屆全國優秀企業家(金球獎)。1995年被國務院授予“全國勞動模範”稱號。1996年1月被評為’95中國商界十大風雲人物。1998年6月獲第三屆日經亞洲大獎。1998年獲“中華人民共和國十佳工業企業經營者”稱號,同年世界統計大會授予他“經營管理大師”稱號。曾獲全國軍轉民“十佳優秀企業家”,“四川省優秀企業家”稱號和“亞洲企業家成就獎”。
他所領導的企業產品、產量、利稅連續5年在全國同行業中位居第一。長虹公司是全國首批、全省首家一級企業,被譽為“中國的松下”。
1999年,倪潤峰榮獲中國財富風雲榜第14名。
倪潤峰曾獲得第三屆日經亞洲大獎經濟界獎,是亞洲獲此獎的第一人。
發展趨勢
在與中國經濟時報的電話聯繫中,長虹綿陽總部有關部門人士告訴記者,進入3月以來,長虹商貿中心一樓會議室“輪班倒”,國際著名跨國公司巨頭先後頻頻現身綿陽,公司董事會成員也多次飛往世界各地……
“這段時間以來,大家的確都很忙,不僅高層領導,生產一線的許多員工也是三個單元輪班倒地工作,不這樣不行啊!”倪潤峰在電郵中慨嘆。
“我們的老師在退步。”他說,“今年以來,市場不斷在變,特別是加入WTO後,各種變化更加凸顯。從世界經濟格局來看,全球加工業開始大量向中國轉移,根據中國的人口結構和在世界經濟環境所處的位置,有專家預測,全球加工業向中國轉移停留的時間不是10年20年,會更長些。”
按照這個思路,長虹的立足點該在哪裡?倪潤峰迴答說:“長虹立足加工業,並在套用技術上快速創新,去年初開始,我們立足全球經營,國際市場逐漸打開。”
“這其實不是我們在努力,而是我們的老師在退步,因為他們的成本太高……”
“現在美國很多連鎖店都看好中國產品,他們已經意識到如果沒有銷售中國產品的權利,自己將很難在激烈的市場競爭中生存下去。業內人士預測,加入WTO後,中國的加工業將占到全球總額的50%,估計還會更多。加上IC、半導體和一些原材料隨之向中國的轉移,中國市場將是無可估量的。這是當前的發展趨勢。這是天時……”
造就“世界級企業”
長虹有五大理由
倪潤峰在電郵中提出了造就世界級企業的戰略目標。
“正是在這樣的背景下,長虹慎重提出了打造世界級企業的戰略構想。打造世界級企業,長虹有充分的理由。
“第一,公司現有淨資產130億,作為上市公司,可以繼續從股市上融資,資金不是問題;
“第二,12年的中國彩電大王,有他極為豐富的內涵。2011年,我考察美國,所到之處,別人都知道中國彩電大王,品牌形象深入人心;
“第三,我們的企業規模、技術水平、市場行銷都基本具備了世界級企業的雛形;
“第四,巨大的市場空間是我們打造世界級企業的動力。目前,全球彩電年銷量在1.2億台左右,中國市場這兩年雖有些減少,但也有2500萬左右。加之彩電的技術在快速發展,CRT、純平、數字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等,機會太多太多,這塊領域極其廣泛;
“第五,形勢的逼迫。如果長虹不迅速果斷出擊,仍按照現有的模式運轉,估計好的光景不會太長。我們應該明確:中國雖然是全球家電的主要加工國,但不一定必須是長虹。國外許多獨資公司已紛紛開始運用中國廉價的勞動力打造自己在中國的全球加工基地,但我們必須抓緊時間,搶在他們的前面。”
先以速成“世界級彩電大王”
來拉動其他領域全面升級
倪潤峰提出,造就世界級企業必須先以速成“世界級彩電大王”來拉動其他領域全面升級。
“長虹要打造世界級企業,得先打造世界級彩電大王,以此來拉動其他領域的全面升級。要打造世界級彩電大王,必須實現1800萬左右的年產銷量。”
“長虹的出口業務繼續擴大,來自美國、歐洲、澳洲等地的定單源源不斷;國內市場超出想像的好。今年的銷售市場,我們最有優勢的是背投,從近幾個月的市場統計資料來看,中國的背投彩電市場格局已發生巨變,大連東芝、上海索尼、山東松下、蘇州飛利浦、瀋陽LG等本土化的洋品牌市場份額與去年同期相比,都有較大幅度的下降,而長虹精顯背投則長驅直入,以高達1321.4%的驚人增長率迅速上升,達到18.5%的市場占有率,而整個國內品牌只占19.8%,市場份額已緊逼東芝、索尼。有業界人士評價說:長虹的率先搶跑從某種意義上說是趕第一時間用技術的優勢在中國市場上“註冊”長虹背投的影響力,接下來將是用質量品牌的優勢迅速放大自己的市場容量。有人預測,今年中國背投市場銷售將在70-80萬台之間,我們要爭取拿下50%的市場份額,為明年進一步占領市場奠定牢固的基礎……”
企業雛形
談到彩電之外的新興產業,倪潤峰在電郵中有些
得意地透露長虹很快將組建龐大的“航母艦隊”,“通過全新改造,長虹公司目前已經形成十二大產業並駕齊驅的良好局面。”
“長虹信息家電(將電訊網、網際網路、電視網、衛星網四網合一)產品,是長虹新產業的代表,已經開發出的信息家電產品有:上網機、數字回放電視機、來電顯示電視和信息衛星電視。市場容量大、前景看好。加之公司剛剛涉足的安防及醫療電子產品、遊戲家電、液晶顯示產品和套用電視系統等4大新興產業,是我們迅速整合產業資源、加大多元化經營力度和決心的充分體現。
“當然,我們還要通過企業擴張、工藝流程改造、技術和市場創新,使我們的成本、技術、質量、工藝、市場得到更好的整合,並帶動其他產業同步快速發展。儘快使我們的空調進入第一集團軍,塑造在國際上叫得響的製冷業品牌;DVD及雷射讀取裝置也是極有商業價值的行業之一,我們必須充分發揮現有優勢,加速產業升級,突破行業技術壁壘,朝更高目標邁進。
接下來,長虹還將繼續擴展企業綜合平台,整合人才、技術、產業等有效資源,組建龐大的‘航母艦隊’,預計到今年末,一個以四川綿陽為據點,觸角伸向全球的世界級企業雛形將基本形成。”
實際控制
國有電視機製造商四川長虹(相關,行情)電器股份有限公司正考慮進行一項管理層收購計畫。
這一計畫可能表明,政府已經更加願意放鬆對國有企業的控制,甚至包括最優秀的企業。
雖然在過去幾年裡,政府已經出售了成千上萬家小型的、地方經營的國有企業,通常出售給這些企業的管理人員和員工,但到目前為止,仍堅持保持對四川長虹等數百家大型、全國性企業的控制。但這項政策也許正變得更加靈活。
倪潤峰在一個新聞發布會上說,由於存在這種持股結構,導致管理層的層次太多。他說,很難說出誰是國有資產的所有者,誰是國有企業的真正老闆。
四川長虹的發言人證實了倪潤峰的講話,但強調說,管理層收購只是目前公司正在討論的一種想法,並表示,在所有權的轉變方面,公司沒有明確的計畫或時間表。
記者5月22日要求倪潤峰對管理層收購計畫進行詳細說明,但他拒絕透露詳情,只是說,該公司今後可能將所有權“多樣化”。但他明確表示,他將長虹的國家所有權視為一種障礙。
目前狀況
對四川長虹實行全面管理層收購,很可能成為中國大型國有企業的首次私有化進程。
但觀察人士警告稱,政府的阻力以及實際的操作問題,均意味著任何交易的結果都遠遠不會是完全的私有化。
駐北京的一位研究國有企業改革的經濟學家說,大型公司私有化基本上是不被允許的;但管理層收購可能有所不同。
他說,也許可以設法使交易達到這樣的結果:公司管理者獲得該公司的實際掌控權,但僅收購該公司股份的很少一部分。這樣,通過將大多數股份保持在政府手中,就避免了實際上的私有化。
更可能發生的狀況是四川長虹上市子公司的管理者僅收購一小部分股份,理論上說,這能激勵他們更多地本著股東利益來經營公司。
小結
無論如何,有關所有制轉換的討論都表明四川長虹日漸大膽的戰略性思維,四川長虹在1958年建立時是一家國防承包商,現已轉變為中國產量最大的電視機製造商。
由於激烈的價格戰蠶食了公司利潤,該公司利潤去年劇減了24%,儘管如此,四川長虹仍表示,該公司計畫繼續增加產量,將年產量目標定在1800萬台。
該公司已經停止生產一些老產品,並將資源投入“大螢幕背投影電視機”這種新產品的生產中,這種電視機瞄準國內外的家庭影院市場。該公司預計在3年內從這項高利潤業務中獲得年均人民幣100億元的利潤。
CCTV中國經濟年度人物
CCTV中國經濟年度人物評選,創辦於2000年,主辦方是中央電視台,每年一屆。CCTV中國經濟年度人物評選活動旨在以人物為線索和載體,梳理每一年度中國經濟發展的脈絡與走向,具有中國經濟晴雨表的作用。 |
年度 | 獲獎者名單 |
2000年度 | 聯想集團董事局主席 柳傳志 中國網路通信有限公司總裁兼執行長 田溯寧 海爾集團執行長 張瑞敏 萬科集團董事長 王石 東方集團董事局主席 張宏偉 青島啤酒股份有限公司總經理 彭作義(已故) 海信集團董事長 周厚健 金山集團董事長 求伯君 中國證監會首席顧問 梁定邦 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 |
2001年度 | 巨人投資有限公司董事長 史玉柱 招商銀行行長 馬蔚華 香港華潤集團有限公司總經理 寧高寧 海爾集團執行長 張瑞敏 東方希望集團董事長 劉永行 北京用友軟體股份有限公司董事長 王文京 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 中國海洋石油總公司總裁 衛留成 萬向集團董事局主席 魯冠球 四川長虹電器股份有限公司總裁 倪潤峰 年度人物大獎 :吳敬璉 公眾人物大獎 :張瑞敏 |
2002年度 | 中國石油化工集團公司總經理 李毅中 上海寶鋼集團公司總經理 謝企華 中國聯合通信有限公司董事長 楊賢足 春蘭(集團)公司董事局主席兼執行長 陶建幸 中國一汽集團公司總經理 竺延風 北京大學光華管理學院常務副院長 張維迎 TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生 浙江正泰集團公司董事長兼總裁 南存輝 中央財經大學財經研究所研究員 劉姝威 杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理 宗慶後 年度社會公益獎:邵氏兄弟(香港)有限公司主席兼執行董事 邵逸夫 年度創新獎:TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生 |
2003年度 | 網易創始人及首席架構執行官 丁磊 內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司董事長兼總裁 牛根生 博鰲亞洲論壇秘書長 龍永圖 UT斯達康中國有限公司總裁兼執行長 吳鷹 中國航天科技集團公司總經理 張慶偉 東風汽車公司總經理 苗圩 中國人民財產保險股份有限公司董事長 唐運祥 溫州日豐打火機有限公司董事長 黃髮靜 年度人物大獎:中國航天科技集團公司總經理 張慶偉 年度新銳獎:盛大網路發展有限公司董事長兼總裁 陳天橋 年度社會公益獎:重慶市雲陽縣人和鎮農民 熊德明 |
2004年度 | 阿里巴巴(中國)網路技術有限公司CEO 馬雲 中國國際海運貨櫃(集團)股份有限公司總裁 麥伯良 國家審計署審計長 李金華 TCL集團有限公司董事長、總裁 李東生 復星高科技集團有限公司董事長 郭廣昌 聯想集團有限公司總裁兼執行長 楊元慶 上海汽車工業(集團)總公司總裁 胡茂元 中興通訊董事長 侯為貴 中國人壽保險(集團)公司總經理 王憲章 中國人民銀行行長 周小川 年度人物大獎:國家審計署審計長 李金華 年度新銳獎:騰訊計算機系統有限公司總裁兼CEO 馬化騰 年度社會公益獎:中國消費者協會(集體) |
2005年度 | 伊利集團董事長兼總裁 潘剛 海信集團有限公司董事長 周厚健 濰柴動力董事長 譚旭光 大連萬達集團董事長 王健林 百度董事長兼CEO 李彥宏 中星微電子有限公司董事長 鄧中翰 奇瑞汽車公司董事長兼總經理 尹同耀 三一集團有限公司董事長 梁穩根 中國海洋石油總公司總經理 傅成玉 中國遠洋運輸(集團)總公司總裁 魏家福 年度人物大獎: 中星微電子有限公司董事長 鄧中翰 社會公益獎 :北京地球村主任 廖曉義 |
2006年度 | 中國證券監督管理委員會主席 尚福林 中國國際航空股份有限公司董事長 李家祥 玖龍紙業有限公司董事長 張茵[中國女富豪] 中國工商銀行股份有限公司董事長 姜建清 新希望集團董事長 劉永好 無錫尚德電力控股有限公司董事長 施正榮 格力電器股份有限公司總裁 董明珠 蘇寧電器集團董事長 張近東 紅杉資本中國基金創始人及執行合伙人 沈南鵬 波司登股份有限公司董事長 高德康 特別榮譽獎:長江實業集團有限公司董事局主席 李嘉誠 年度創新獎:北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁 馮軍 年度人物公益獎:青海省三江源生態環境保護協會副秘書長 哈希·扎西多傑 |
2007年度 | 聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁 陳紹鵬 青島啤酒股份有限公司總裁 金志國 中國移動通信公司總經理 王建宙 深圳研祥智慧型科技股份有限公司董事局主席 陳志列 廣州汽車工業集團有限公司董事長 張房有 中國鋁業公司總經理 肖亞慶 中國化工集團總經理 任建新 中國工程院院士 袁隆平 國家質量監督檢驗檢疫總局局長 李長江 中國博奇環保科技(控股)有限公司總裁兼CEO 白雲峰 投資中國貢獻獎:國際數據集團IDG公司創始人兼董事長 麥戈文 年度創新獎:深圳研祥智慧型科技股份有限公司董事局主席 陳志列 社會公益獎:青藏鐵路總設計師 李金城 年度人物終身榮譽大獎:中國工程院院士 袁隆平 |
2008年度 | 年度人物大獎: 斯澤夫(中國東方電氣集團公司總經理) 陳游標(江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長) 十大經濟年度人物: 林毅夫(世界銀行高級副行長兼首席經濟學家) 馬興瑞(中國航天科技集團公司總經理) 李寧(李寧有限公司董事長) 朱新禮(中國匯源果汁集團有限公司董事長) 蔣錫培(遠東控股集團有限公司董事局主席) 韓三平(中國電影集團公司董事長) 王一新(海南省農墾總局局長、海南省農墾總公司總經理) 萬捷(雅昌企業(集團)有限公司董事長) 劉紹勇(中國東方航空集團公司總經理) 盧文兵(小肥羊集團有限公司CEO) 年度創新獎: 王傳福(比亞迪股份有限公司董事長兼總裁) 李世鶴(大唐移動通信設備有限公司高級技術顧問) 特別榮譽獎: 厲以寧(著名經濟學家、北京大學國家高新戰略研究院院長) |
2009年度 | 譚躍 江蘇鳳凰出版傳媒集團公司董事長 沈文榮 江蘇沙鋼集團董事局主席 俞敏洪 新東方教育集團董事長 曹國偉 新浪執行長兼總裁 梁昭賢 廣東格蘭仕集團有限公司總裁 劉積仁 東軟集團董事長兼執行長 李書福 浙江吉利控股集團董事長 徐留平 重慶長安汽車股份公司董事長 靳海濤 深圳創新投資集團董事長 董文標 中國民生銀行董事長 年度創新獎: 劉海濤 物聯網研究專家 尹衛東 科信製藥總經理 年度公益獎: 曹德旺 福耀集團董事長 余彭年 彭年實業董事長 提名獎: 王信 兗州煤業董事長 雷闖 “B肝維權第一人” |
2010年度 | 陳元:國家開發銀行董事長 終身成就獎 |