目錄
第一章 中層角色認知，別把自己不當領導1．角色認知的意義
2．中層領導的具體定位
3．正確認識中層領導幹部
4．中層領導的綜合素質
第二章“夾板領導”不好當，個人能力很重要
1．正確看待品質與能力
2．中層領導要具備的三種品質
3．正確對待學歷與能力
4．中層領導要具備的4種能力
第三章 追隨有度，慎對頂頭上司
1．服從換來信任
2．適度“恭維”，靈活應對
3．面對批評心態好
4．學會扮黑臉
5．切忌功高震主
第四章 理解同事，別樹敵過多
第五章 用好權力，做對事情
第六章 在其位、謀其職，不越權
第七章 把握好自己的晉升之道
第八章 對人才合理使用，對庸才絕不手軟
第九章 給下屬留出路，為自己鋪平路
第十章 不做好好先生，有表揚有批評
第十一章 合理決策，敢拿主意不獨斷
第十二章 打造好你的團隊，一盤散沙難成事
第十三章“管家”不好當，零散問題解決好
第十四章 留住能力出眾的人才
內容簡介
美國著名商業調查機構——蓋洛普公司的權威調查數據表明：企業能否持續發展，取得突出業績，關鍵要看該企業是否有一批其有改革才能的中層領導和專業人才，因為中層領導在企業中起著中流砥柱的作用。他們不同於一般員工，但他們素質的高低在很大程度上影晌著一般員工的職業行為，同時也影晌著企業的未來發展方向和發展程度
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
