內容簡介
識人、選人、用人、育人、留人，在以人為本的21世紀，企業最
封面難的是如何才能做到人盡其才。作為領導者，如何才能發揮自己的潛能？如何獲得持續的成就感？如何領導企業基業長青？
只有了解自己的天賦特質和競爭優勢，揚長避短，有針對性地調整行為風格與決策思維，才能讓自己的工作角色更遊刃有餘，從而更有效地與同僚及下屬溝通，提升領導力，學會卓越管理。
領導特質分析系統（PDP）是美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在1978年共同創建的。它把領導者分為五類：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。1800多萬個案例證明，以正確方法進行測試，PDP準確度高達96%。
《五型領導者:個性化的領導力提升之道》集中闡述PDP系統“個人領導特質分析”模組，詳細分析五型領導者個性特質、管理風格、決策方式、溝通模式、領導力優劣勢等，並通過知名企業家案例，剖析和解讀風格對具體行為、決策思維等的關鍵作用。
作者簡介
忻榕（KatherineXin），中歐國際工商學院管理學教授，《哈佛商業評論》中文版創刊主編、總策劃。美國加州大學獲得管理學博士學位，曾任教於瑞士洛桑管理學院、南加州大學、香港科技大學等知名學府。
在領導藝術、企業文化、組織能力和戰略人力資源管理方面卓有成就，為許多知名公司，如寶馬、強生、索尼、豐田、IBM、中國移動、寶鋼等提供服務，也是兩家企業的創始人之一。
張曼琳（MarieChang），現任台北市成功領袖開發股份有限公司董事長；美國PDP人力資源診測系統套用及管理培訓體系大中華區總代表，美國PDP授權認證培訓講師；香港科大EMBA班與中歐工商學院總經理班PDP團隊教練；兩岸中華領袖協會創會會長。
在開發有效領導力、組織變革與發展、降低員工流動率、提升組織競爭優勢、員工生涯發展、留住組織優秀人才等領域很很高的專業水準和成功經驗，為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏等多家知名企業提供服務。
張菱，香港科技大學亞洲企業家研究中心副研究員。曾為瑞士洛桑國際管理學院（IMD）服務兩年多，任IMD中國研究中心副研究員，協助IMD的教授撰寫過有關阿里巴巴、招商銀行、中遠航運及萬科等諸多優秀中國企業的案例。顯示全部信息
目錄
前言
第一章 何為“領導特質分析系統”
第二章 愛拼才會贏的“老虎”
老虎型領導特質分析
古代職場的“老虎”
孫子：才略過人的兵家始祖
現代商界的“老虎”
郭廣昌：國際化專業投資品牌打造者
潘剛：新乳業格局的開創者
點評
第三章 明天會更好的“孔雀”
孔雀型領導特質分析
古代職場的“孔雀”
孔子：熱情開創的教育家
現代商界的“孔雀”
馮侖：地產思想家是怎樣煉成的
董明珠：商界鐵娘子的前世今生
點評
第四章 和氣生財的“考拉”
考拉型領導特質分析
古代職場的“考拉”
老子：耐心隱斂的智者
現代商界的“考拉”
鄧華：深謀遠慮的IT新銳
吳曉紅：隨遇而安的外包服務業後起之秀
點評
第五章 精益求精的“貓頭鷹”
貓頭鷹型領導特質分析
古代職場的“貓頭鷹”
包公：民間英雄的古今傳奇
現代商界的“貓頭鷹”
朱新禮：締造民族品牌的果汁教父
趙炳賢：致力創建最精緻公司的投資人
點評
第六章 適者生存的“變色龍”
變色龍型領導特質分析
古代職場的“變色龍”
諸葛亮：整合資源的盡忠者
現代商界的“變色龍”
李東生：浴火重生的家電大佬
張英：網際網路狂人背後的女人
點評
媒體評論
理解他人——發揮自己優勢——提升領導力，這是管理者推動組織進步的一般經驗。這本書介紹的案例，能幫助讀者深入地理解企業運作的規律，找到適合自己的切入方式。
——王石萬科集團董事長
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
