基本信息
《能力拚圖》外文書名:CombinationofAbilities
叢書名:夸克商學院經典書系
平裝:172頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:7122120740,9787122120748
條形碼:9787122120748
商品尺寸:23.6x16.8x1.6cm
商品重量:340g
ASIN:B005I3LP1C
內容簡介
《能力拚圖：世界500強的職場正規則》主要內容簡介：人與人之間的天賦能力，相差無幾。在後天成長、學習、工作的過程中，有些人處於相對優勢的環境，逐漸養成了良好的行為習慣，事業和生活的質量得以持續提高。經過夸克商學院長期研究發現，身處世界500強公司的職業精英們，儘管行業領域大相逕庭，但卻擁有大致相同的職業習慣與行為方式。這也是《能力拚圖:世界500強的職場正規則》重點闡述的內容——通過五個能力維度，向讀者展示一整套關於行動、領悟、創造、學習、表現的行為習慣與思考方式，任何人只要經過科學的鍛鍊，就能逐步養成這些職業素養，成為本行業的職業精英！
作者簡介
夸克商學院品牌隸屬於夸克[中國]企業顧問公司，夸克是中國第一家從事企業量化管理服務的管理諮詢公司。15年來夸克致力於為中國企業創建完整的量化管理系統，同時提供世界領先的量化管理諮詢服務，幫助中國企業快速提高核心競爭力。正如微軟為電腦帶來了Windows一樣，夸克能為企業帶來高效、便捷的組織解決方案，使企業的管理和工作方法變得更加簡單，讓更多人成為優秀的管理者。
目錄
本書導語
開篇：天塑造職業精英
你幸運地翻開了這本書
上帝給每個人一顆幸運蘋果
90分鐘讀完，36天實踐，10年受益
夸克APPLE模型
本書導讀圖
分四步閱讀本書
你的測試及格了嗎
職業素養綜合測試
五維圖譜分析
第1天：擬定職業精英升值計畫
特殊賬戶里的餘額
行動計畫表
學習小結
第一周：
行動力Action
第2天：用目標連結現在與未來
買衣服，而不是逛商場
目標更有效——SMART原則
這個行動來自未來
第4天：掌控行動的每一個環節
行動力進階的路
目標的五個控制層級
事件結構模型
優質工作成果關鍵路徑圖
任務信物
目標客戶需求研究項目任務分解案例
保持飢餓，保持愚蠢
選擇最優路徑
本章小結
測試答案解析
第二周：領悟力Perception
第9天：這樣“聽話”最有效
丟失了一隻耳朵
辦公室編碼05
解碼上司的意圖
同事和睦的技巧
聽懂客戶的秘訣
第10天：無字句處聽聲音
非語言的語言
最本能的三個反應
積極或消極的表情符號
第15天：建立職業化思維模式
索羅斯的耳朵
思維利器——演繹法與歸納法
本章小結
測試答案解析
第三周：潛創力PotentialCreativity
第16天：打開潛創力之門
潛創力是一個新概念
總結已有，發掘未知
職場基本技能——商務寫作
商務文本擬定全過程07
商務文本起草全過程
第19天：爆發潛力的六頂思考帽
最佳化思維流程
六種通用的創造性思考法
第22天：每周給自己一個創意
哈利·波特製造者
企業家的“蝴蝶效應”
本章小結
測試答案解析
第四周：
學習力Learning
第23天：讀懂“特別商務”的語言
一個概念就是一個公司
有關“行銷”的商務概念內涵
有關“管理”的商務概念內涵
場景演練
有關“生產”的商務概念內涵
第25天：鍛鍊領先同事的工作技能
在職人員學習的兩大困惑
搭建專業的知識系統1
觀念轉變的歷程
第29天：方法總比困難多的思維機制
堅守學習的能力
四步面對你的挑戰116場景解讀
本章小結
測試答案解析
第五周：表現力Expression
第30天：有意識地控制舌頭
藏在口中的財富
一句話吸引對方
話題順暢過渡4法
餘音繞樑三日的技巧
場景演練
冷場與救場的關鍵提問
場景解讀
第33天：說服對方的成功率超過75%
經典SPIN說服術
“一對一”說服原理
“一對多”說服原理
第36天：形成看不見的氣場
與眾不同的魅力氣場
氣場三要素
獨樹職場，氣勢如虹
本章小結
測試答案解析
末篇：夸克APPLE模型的實戰案例
量化管理系統之夸克APPLE模型
現代管理的基石——契約
夸克APPLE模型與契約
五組重要的契約形式
夸克APPLE模型的套用與變化
夢想的台階是“Y”型的
三維變化圖
多維變化圖
案例展示
夸克顧問紀事
創作團隊介紹
編輯推薦
《能力拚圖:世界500強的職場正規則》：員工工作不稱職，執行力低，溝通效率低等問題，其根源是因為企業內部沒有形成良好的職業化工作習慣，500強企業的組織效率之所以高，正是因為重視全體員工的職業化能力培養。媒體推薦
一個高效團隊，如同一部精密的儀器，每個部件都有具體的型號與規格，這樣整體才能協調一致，運轉自如。本書帶來的職業素養訓練，可以輔助管理者鍛鍊一支行為規範的隊伍，互相配合緊密無間，塑造超強的執行力。
——蔚藍仕科技有限公司總裁黃正宇博士（Ph.D）
國家特聘專家，中組部“個人計畫”專家在世界500強公司中，無論科技、金融、製造還是服務公司，他們的員工都有本質統一的職業素養訓練。這些通行的職業能力，跨越了行業領域的界限，成為高素質人才的身份證。
——前微軟高級項目經理，金柏揚帆公司執行總裁浦漢來博士（Ph.D）當我們跨出校門開始職場工作時，我們面對的是一個全新的世界。10年以後，當年學校里最優秀的學生也許會變得碌碌無為；而當年在學校並不起眼的中等生，卻有可能取得令人矚目的成功。職業化能力的培養和鍛鍊是決定你成敗的關鍵之一。
——史丹福大學博士，北方之星數位技術有限公司總經理莫小康職業素養訓練，可以提升員工個人的職業能力，幫助他們成為不可替代的高素質人才；同時也幫助管理者將不同特質的員工融合成一體化的高效團隊，從而提升企業的競爭力。這是雙贏的結果。
——華信技術檢驗有限公司總經理，中國機械工業質量管理協會副會長王蔚林
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
