編輯推薦
《認同的力量》現實職場中，對企業認同的員工已經很少了，特別是在跳槽、挖角、勞資糾紛成為熱門話題的時代，很多員工正漸漸遠離認同的軌道，駛向背離企業的一面。因此，培養員工的認同，讓員工認同的力量得到充分發揮，成了眾多企業的關注重點。這本由邢群麟、何艷麗所著的《認同的力量》正是基於這樣的視角，以為企業培養認同和忠誠的員工、為員工打造認同的力量為目的，通過深入剖析職場中缺乏認同的現象，分析認同對企業和員工個人的影響，提出了培養員工認同的方法。
內容簡介
《認同的力量》力圖通過認同喚醒員工的“家意識”，從而在具體工作中，做到絕對服從，心隨企業而動，行則自覺自律、自動自發、高標準嚴要求，從而達到與企業合二為一的高境界。《認同的力量》沒有太多的理論研究，而是通過大量精彩的案例和故事進行說理。同時，本書提供了實際操作方面的指導，直觀地告訴人們如何培養自己的認同感，如何讓認同的力量在個人的成長和企業的發展中發揮作用。
目錄
第一章 沒有認同，就沒有發展--認同締造企業永恆的生命力
離開的秘密：為什麼核心員工會跳槽
認同締造競爭力：認同奠定企業常青的基石
認同保證執行力：唯有認同，才會不折不扣地執行
認同是種隱性力：認同解決制度不能解決的問題
解放軍精神：同心同德打造卓越戰鬥力
道同才能共謀：認同之上，才能同行
第二章 先"認"後"同"--認同凝聚企業和員工進步的力量
願景和宗旨凝聚人心
價值觀賦予員工使命感
接受並形成行動習慣，企業文化才能"落地"
認同並執行企業制度，企業理念才能"發芽"
引領變革，成為企業的"傳教士"
第三章 認同比能力更重要--認同是成功的最大驅動力
認同激發潛能，填補能力空白
認同是燃燒自我的火種
與公司簽訂"心靈契約"
認同的智慧：你認同公司，公司也會認同你
幸福的過程就是認同的過程
第四章 業績是硬道理--認同公司，就拿業績去證明
業績，檢驗優劣的重要標準
認同企業服務理念，為企業創造價值
認同企業質量觀，追求質量零缺陷
拉著結果跑，要功勞不要苦勞
做將才：把結果帶給公司
員工進步的良性循環：認同--業績--認同
第五章 "入模子"--從個體人到單位人，先相信後融入
"入模子"：認同企業的願景和價值觀
"家意識"：把公司當成自己的
"漁"比"魚"更重要：成長第一
令行禁止：認同從絕對服從開始
歸零心態：邁步之前，先倒空你的優秀
熱爐規則：在企業規定的"模子"里做事
第六章 心隨企業而動--有"認"才有"同"，共振是源泉
合二為一：將個人目標融入企業目標
超越困難：勇敢挑戰，勇敢工作
齊頭並進，與公司的節奏保持一致
像企業家一樣，以企業建設為己任
盡心盡力，全力推動公司的發展
第七章 認同激發自覺--驅動自我，完美詮釋職場主人翁精神
認同激發自覺，自覺喚醒自律
自動自發，每天堅持多做一點
主動補位，填補企業的責任空白
主動找事做，而不是等事做
主動"找罪受"，而不是"見苦躲"
主動想辦法，而不是等結果
第八章 認同創造價值--高標準嚴要求，超越老闆的期待
付出比別人更多的努力
創新思維：引領業績的核心力量
超前思維：永遠在截止日期前完成任務
反省思維：不斷質疑和改進自己的工作
LCD理論：持續學習，提高"含金量"
第九章 認同並追隨上司--拆掉"對抗"牆，做最好的下屬
帶著同理心，同情和理解上司
把老闆當導師，學習他的過人之處
一點就透，準確領悟領導意圖
勤於溝通，確保指令正確執行
站好位，別越位
為老闆工作，為自己打拚
第十章 堅守忠誠--當你熾熱的時候，你就不可替代
忠誠本身就是一種能力
忠誠的最高境界--時刻以公司的利益為先
考驗忠誠：面對誘惑，深緘己口
樹立忠誠品牌，做企業的"形象代言人"
第十一章 愛企如家--公司因你而不同
在其位，謀其政：拒絕玩忽職守
不做旁觀者：心懷憂患，關心企業的發展
把節約當成習慣，省下的就是利潤
用100％的工作熱情做1％的事
竭盡全力，追求完美
以"迷戀"的狀態工作
第十二章 個人成長推動團隊成長--認同助你打造最有吸引力的品牌
拋棄個人主義，接受團隊精神
合作的能量來自信任和分享
互助共利：與同事"抱團"打天下
預防"毛竹病"：認同團隊，有效溝通
木桶定律：充實自己，不做團隊的"短板"
前言
企業中，老闆常常為這樣的事情感到壓力重重：自己的員工明明不缺乏能力，但遇到問題時總不能圓滿解決；有的員工身處重位，卻牢騷滿腹、抱怨不止，乾不出什麼實事；有的員工明明有了很高的待遇，卻仍敷衍拖沓，甚至選擇離企業而去……事實上，之所以會出現這些情況，是因為缺乏認同。一個人如果缺乏認同，就不能自覺自愿地發揮自己的能力，最終碌碌無為，一事無成；企業如果沒有得到員工的認同，終將倒閉；一個國家、一個民族如果缺乏成員的認同，那么這個國家、民族就沒有發展的希望。
對企業來說，員工的認同是企業發展的動力，員工缺乏認同也就意味著企業失去了發展的源泉和動力。認同企業的願景，員工就有了奮鬥的方向；認同企業的文化，員工就具備了成長的軟實力；認同企業的制度，員工就能在規範內自由發揮自己的能力……只有對企業認同，員工才能心甘情願地為企業的發展付出全部心力。
這就是認同的力量，這種力量和智慧在不斷升華的過程中必將對個人行為產生重大影響，讓員工的積極性和自覺性得到充分發揮，同時促使員工把自己的工作當成個人與企業的一項共同事業，在成就公司的過程中成就自己的事業和幸福人生。
但遺憾的是，現實職場中，對企業認同的員工已經很少了，特別是在跳槽、挖角、勞資糾紛成為熱門話題的時代，很多員工正漸漸遠離認同的軌道，駛向背離企業的一面。
因此，培養員工的認同，讓員工認同的力量得到充分發揮，成了眾多企業的關注重點。本書正是基於這樣的視角，以為企業培養認同和忠誠的員工、為員工打造認同的力量為目的，通過深入剖析職場中缺乏認同的現象，分析認同對企業和員工個人的影響，提出了培養員工認同的方法。
本書力圖通過認同喚醒員工的“家意識”，從而在具體工作中，做到絕對服從，心隨企業而動，行則自覺自律、自動自發、高標準嚴要求，從而達到與企業合二為一的高境界。
精彩書摘
離開的秘密：為什麼核心員工會跳槽在中國，各行各業都出現了許多奇怪的現象，其根源在哪裡，可能大多數人對此並沒有進行過深入的探究。
我們可以先來看一些身邊具體的、真實的例子：花大價錢引進的人才跳槽了；悉心培養出來的骨幹辭職了；委以重任的心腹“叛逃”了，還帶走了骨幹團隊、大批客戶資源甚至商業機密……諸如此類因核心員工的“不忠”而給當事企業造成巨大損失、引發企業經營震盪的事情，每年都大量發生。
其實，真正能讓核心員工忠於企業的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的，企業不可能無限滿足員工的各種欲望；但任何一家企業所包含的願景、理念等文化都是獨一無二、無法模仿的，一旦使員工認同了企業的文化，他就很難再真正接受另一種企業文化。
職場有約盛田昭夫擔任索尼副總經理的時候，曾和田島道治發生過一次衝突。昭夫的一些意見激怒了田島，最後田島再也忍不住了，他說：“盛田君，你我意見不同，我不願待在你這樣的公司里。”盛田的回答非常大膽：“閣下，如果在一切問題上你我的意見都完全一致，那就沒有必要讓我們兩個人都在這個公司拿薪水了。假使那樣，不是你就是我應當辭職。請考慮我的意見，不要對我發火。如果因為我有不同意見，你就打算辭職，那說明你對我們的公司認同不夠。”田島聽到盛田這番話後大吃一驚，頓時覺悟，如果自己的夥伴或同事與自己總是一個意見，喜歡一樣的東西、說一樣的話、看一樣的書、有一樣的想法，那么企業何必要另一個存在呢？最後，田島決定繼續在公司待下去。
田島道治因為對索尼有認同，才能接受索尼公司的理念，才能最終化解與盛田昭夫的衝突，最終打消離開索尼的想法。
認同蘊涵著巨大的經濟價值和社會價值，一個人任何時候都應該對自己所服務的組織保持認同，要明白，放棄認同也就放棄了成功。認同可以贏得老闆的信賴和重用，而不認同企業的員工往往會落得“此處不留人”的下場。
作為企業來說，如果擁有田島道治這樣對企業認同的員工就能儘可能地避免企業人才的流失、企業資源的流失。可以說，這是任何一個企業所希望的。
認同力法則認同的本質是價值觀相融，價值觀決定“本J陛”。唯有建立在價值觀認同基礎上的忠誠，才是持續且難以改變的，才是發自內心的精神追隨。
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
