內容簡介
一個時代,需要一個時代的商業思想。前30年,靠機會成功;後30年,靠模式成功!因為30年的產品思維模式的同質化,中國絕大部分企業已經陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱,必須轉型。而中國企業的轉型,其實質是商業模式的轉型。本書首先從這一角度切入,再從價值思維和高利潤區挖掘的角度,第一次為中國企業闡明了利潤是如何分區、是如何轉移、產業鏈高利潤區到底在哪裡等等利潤轉移理論模型,並由此指導企業該如何圍繞高利潤區進行價值定位和消費需求結構的把握,從戰略定位層面開始商業模式的創新。最後,以八個成功商業模式創新的案例,從中國企業如何進行商業模式創新的八個角度,進行了理論結合案例的闡述,讓讀者能夠即學即用、活學活用。目錄
序 前30年靠機會,後30年靠模式第一部分 中國進入商業模式時代
第一章 中國企業的困境與出路
第一節 中國企業的困境
第二節 中國民營企業進行二次創業,要求商業模式轉型
第三節 消費需求結構的改變,要求商業模式轉型
第四節 只有商業模式能幫助企業真正做大做強
第二章 什麼是商業模式
第二部分商業模式設計六步法
第三章 打破原有模式——傳統規則的顛覆者
第四章 價值發現系統——戰略定位,制定獨特的客戶價值主張(一)
第一節 利潤區的概念
第二節 同質化讓利潤遠離
第三節 利潤來源於機會主義
第四節 發現未被滿足的消費需求
盤點最新經濟管理類圖書(六)
管理就是制定,執行,檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下,對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調,以有效的實現組織目標的過程。 |