內容簡介
對於很多人來說,華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個“謎”。 1988年,華為在深圳成立,註冊資本只有二萬元,從代銷程控交換機起家,22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商,2010年躋身世界500強企業,成為中國企業的標桿。華為,是東方與西方的管理文化的結合體,現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下,華為憑藉自有“憲法”激活內部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業實力的彰顯,更多的是對於中國製造業走向國際的啟示。《解密華為:中國製造的通信技術帝國》通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、“接班人”風波等方方面面的梳理與分析,揭開華為的快速成長之秘,透視華為的過去和未來。作者簡介
余勝海,1964年生於湖北隨州,資深傳媒人、當今國內最活躍的財經作家、時評人之一。長期從事財經人物報導,專注於企業發展、企業家思想與商業模式研究,是中國企業發展史和企業家成長史的忠實記錄者和研究者。已出版《創業非常道》《企業家大敗局》《解密中國頂級(2EO》《草莽生長》《海歸創業贏天下》《變革時代》等10餘部。曾榮獲“全國優秀新聞工作者”、“首屆中國部落格大賽十佳博主”稱號,他的作品在社會上廣為流傳,部落格點擊量過千萬,多部作品被清華、北大、人大等大學列為MBA教材,深受讀者好評。目錄
推薦序匯集天下的雲朵來下雨
自序
華為世界級企業的非典型意義
第一章華為教父任正非
低調神秘的企業家
苦難的少年時代
14年艱苦軍旅生涯
不惑之年創辦華為
用毛澤東思想經商
布局國際化
打造“三高”企業
穿越人性叢林的智者
第二章企業文化牽引成長
狼行天下
“魔鬼訓練”造就狼性鐵軍
華為文化的鮮明特徵
《華為基本法》——企業文化的傳承
從狼性向人性嬗變
第三章拓展國際版圖
“土狼”揚帆出海
走出去展示品牌
請進來加深了解
以合作方式敲開歐美市場
自主研發搶占戰略高地
突破歐洲挺進北美
海外併購再次受挫
第四章在憂患中前行
拉響“冬天”的警報
海外市場遇冷
準備過冬的“棉襖
惶者生存
走進春天
第五章持續不斷的管理變革
讓管理體系與國際接軌
完善人力資源管理體系
跟IBM學算賬
告別“野蠻增長”
流程再造
練就強大的執行能力
第六章一切以客戶為中心
客戶是華為存在的唯一理由
咬定服務不放鬆
發現和滿足客戶需求
……
第七章技術創新贏得三分天下
第八章締造奇蹟的華為模式
第九章華為不上市迷局
第十章“華為接班人”懸疑
附錄
後記
媒體評論
“大音希聲,大象無形。”任正非和華為給中國企業帶來的,遠非上千億元的銷售收入所能衡量,其管理思想和理念對業界的影響,是一筆看不見的巨大財富。在中國製造業面臨困境的今天。華為的經驗無疑值得企業借鑑和思考,特向讀者推薦這本書。
——張維迎
任正非有關企業全球化運營方面的一些創新性認知,使其超越了“中學為體、西學為用”的傳統思維方式束縛;在看似“獨立自主”發展模式背後。他的全球視野使華為構建起“以全球應對全球”的競爭格局。思維上的超越,讓華為快速發展成為一家具備全、球競爭力的通信設備供應商。《解密華為》這本書值得企業家們研讀!
——項兵
盤點最新經濟管理類圖書(六)
管理就是制定,執行,檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下,對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調,以有效的實現組織目標的過程。 |