目錄
封面專題
18星巴克對健康增長的追求——星巴克現任執行長 howardschultz專訪
在新興市場追求增長
28世界經濟增長的新前沿:新興市場的中型城市
32你的新興市場戰略充分化了嗎?
激發實現增長所需要的創意
44改進頭腦風暴的七個步驟
51高管指南:在團隊中激發創造力
59在受到資本制約的經濟環境中實現增長
69組織健康:最大的競爭優勢
其他欄目
網站內容《麥肯錫季刊》網上奉獻思想交流
讀者反饋
100偶拾管理前沿
1制定新的增長路線圖
5web2.0如何帶來回報:聯網企業享受增長紅利
10你的增長戰略有合適的領導人嗎?
15持續穩定地維繫收入增長:真實的狀況
實用洞見
83超越外籍經理人:新興市場更優秀的管理者
86用銷售隊伍提振增長
89問一問人力資源主管:我們用“員工數據”來創造價值了嗎?
93利用戰爭遊戲制勝商場
盤點最新經濟管理類圖書(六)
管理就是制定,執行,檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下,對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調,以有效的實現組織目標的過程。 |