《領導是怎樣煉成的》:中國人民大學出版社出版、（美）托馬斯編著，張瓊翻譯 -百科知識中文網

基本信息

書名：領導是怎樣煉成的

書系：管理智慧-24

書號：978-7-300-10412-6

著譯者：[美]羅伯特·托馬斯（RobertJ.Thomas）著張瓊譯

責任編輯：黃珏苹

紙張：輕型紙

名人推薦

卓越的領導能力能否練就，又該如何練就？這本書或許會帶給讀者一些啟示。在書中，作者向我們揭示了如何培養出色的領導力，而其理念恰與中國千百年來的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的修身治世哲學不謀而合。--李綱，埃森哲大中華區主席

本書中所談到的很多“修煉成長之道”，絕不僅僅適用於領導者的培養和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。

--楊斌，清華經管領導力研究中心主任

作者展示出對領導生涯中各種複雜力量的獨特理解，本書提供了成為更有效領導的直接路徑，它有助於各領域的人們充分挖掘自己的潛能。

--傑夫·威爾克，亞馬遜公司高級副總裁

作為一個將企業從資產400萬美元做到400億美元的過程參與者，我確信本書的核心前提是絕對正確的。人們從“熔爐”中所獲得的能力是發展事業的強大工具。

--布拉德·安德森，百思買集團CEO兼副主席

作者簡介

羅伯特·托馬斯是位於波士頓的埃森哲卓越績效研究院的執行院長，塔夫斯大學佛萊契爾國際關係學院的領導學客座教授。他從事領導力、組織設計和轉型變革等領域的研究、教學和諮詢工作。2002年，他與沃倫·本尼斯合著了《極客與怪傑》一書，探索35歲以下和70歲以上的領導者的動機和志向。

羅伯特也在《哈佛商業評論》、《哈佛管理前沿》和《財富》上發表關於領導與變革的文章。他與彼得·奇斯和伊莉莎白·克雷格合著的《人才驅動的組織》是最早闡述全球化企業的人才管理戰略的著作之一。他的第一部重要著作，《機器無法代勞的事情：工業企業中的政治和技術》，獲得了1994年社會問題研究學會的米爾斯獎。

內容簡介

這本書所有的故事中，熔爐都是種教育，它讓新出爐的領導者認識到，學習是賦予那些經受考驗，並堅持下來的人的絕佳禮物。本書可以作為有抱負的領導者的指南。作為研究者，作者尊重理論，努力尋找能將形態各異的數據融為一體的模式。作者指出，真正的領導者是專業的表現者，他們形成了個人學習策略--個人特有的方法，充分利用難得的洞察力，在逆境中學習並通過練習改善表現，並長期從中獲益。

巧妙和實用或許是這本書最重要的價值。無論在商業領域，還是生活的其他方面，我們都需要這些智慧，而這本書正好提供了我們能付諸行動的真實範例。通過新穎獨到的練習，作者告訴我們，怎樣採取一些必要的方法，來發展領導力和並學會持續學習，比如找出自己的熱情所在。看完本書，讀者將能夠設計自己的個人學習策略。本質上說，這是一本關於自我發現的書，而且是最廣義的自我發現：深刻理解自我，然後轉向外界，從而更好地理解我們重視的那些人和組織。

主編的話

《領導者是怎樣煉成的》主編的話

楊斌

昨晚與羅伯特·托馬斯在清華的見面，實在是正逢其時。周一晚，20多位清華EMBA中的人大代表、政協委員回母校座談，比比皆是當前的經濟挑戰以及他們所經營的企業面臨的壓力；周二晚與一些即將畢業的清華MBA同學座談，焦點是大家所面臨的就業壓力和其中折射出的人生困難抉擇；而周三晚，羅伯特·托馬斯在清華經管學院的演講，題目恰好是《在危機中鍛造領導力》！當然，這不是簡單的巧合，我與托馬斯聊天時，他說到最近半年多來邀請他講這個題目的政府、公司、機構激增，一派“書到用時方恨少”的景象。

托馬斯的這本書，儘管書名中沒有出現“學習”兩個字，但其核心就是“學習”。書中強調了“熔爐”，這與他上一本跟本尼斯合著的書有很密切的聯繫；書名強調“領導”，但實際上，本書中所談到的很多“修煉成長之道”，絕不僅僅適用於領導者的培養和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。書中的多個訓練直指本心，讓我們有機會，更有勇氣和智慧去思考我們的存在，對於這個世界，對於周遭他人，究竟如何，究竟為何？

這在當下，這些洞見極為關鍵，也才振聾發聵。在繁榮和增長的日子裡，人們，不，我們，無暇，也不肯去反省自己的經歷，總結自己的得失，站到“陽台”上去看看“舞池”中擁擠的我們在歡欣中麻木，在忙碌中茫然。只有到了逆境和停滯成為普遍狀態的此刻，在生存和變化迫使我們進入新領域的此刻，托馬斯的訪談和研究，才產生出這么強烈的領導力啟示，幫助我們從熔爐中成長為領導，而非墮落為自怨自艾的失意青年；幫助我們學會如何修煉領導之道，而非僥倖於又偶然地闖過了一關。正像赫胥黎的深刻洞察：經驗並非個人經歷之事，而是他如何應對其所經歷。

因此，“重塑”、“創建意義”在危機、蕭條、困難的時候，最不可或缺。倘若我們消極地解讀，就可能帶來被動的抵擋；而如果積極地面對，也許會有全新的機遇。我們今天，信心談得多，有點兒濫，也有點兒懶，因為我們沒有創造性地進行“範式轉移”。譬如，靠擴招研究生來解決大學生就業的困局，是否是見招拆招的小聰明，卻少了另闢蹊徑的智慧？在“熔爐”訪談中，你會讀到“為美國而教”的創立者的故事，也許除了感嘆之外，我們也能由此認真思考一下，“為中國而教”的可能性？

大量研究表明，區別成功與不成功的管理者的關鍵，是從經驗中學習的能力，也稱學習敏銳度。看重當下表現，忽略學習潛力，常常會讓很多公司的領導力培養計畫落空。有研究顯示，高達71%的業績突出者並非高潛質人才；這些人升職後，業績變得差強人意，因為他們沒有掌握更有效的從經驗中學習的方法和策略。因此，對大公司和管理者而言，學習這個L打頭的詞，乃是領導這個L打頭的詞的基礎！

托馬斯的許多結論富有啟發性，卻多少有點兒過於西方化，特別是談到學習，他的訪談對象和他的理念局限，讓他很難體會到東方文化下的人在學習時常常遇到的一些瓶頸--面子問題，羞恥心以及心理不安全。就拿我在領導力培訓課程中的嘗試來說，書中第5、6章個人學習策略部分的幾個練習，對於中國人來說，回答起來絕非易事。從小到大的文化養成，包裹起我們的心，不願直面這些問題。而東方式的個人學習策略中，我至少建議加上重要的一個因素，就是鈍感力。當李安執著於導演的志向時，事業不順，在家中當“家庭婦男”的那七年半時間，當然是“熔爐”體驗，但靠的不是“賦予正面意義”、“設計學習策略”。渡邊淳一作為善於移情思維的日本人，提出“鈍感力”而非西方人常講的“復原力”來作為人們學習和成功的要害，可惜，這種提法至今尚未受到領導力學者足夠的尊重。

書中，砰地一下觸動我內心的一句是：如果你沒時間練習，而你又想改善表現，你就必須學會在表現時練習。這是我經常觀察到的企業中高管人員的一個困惑。我還記得鳳凰衛視的竇文濤在被質疑是否“時間擠滿、頭腦榨空”的問題時的回答，他說，每一次的訪談、節目主持，都是提升自己的訓練，“既是表演，也是充電”。書中的第4章，提供了一些很好的洞見以及有效的辦法，比如“招聘”導師，及時尋找“反饋”，等等。作為教師，我也記得自己下課時常常急急忙忙跑回辦公室的樣子，趕緊將授課時湧出的一個新念頭記錄下來，或者標記出學生們這次反饋中的一些新變化，甚至努力再現某次問答中的場景。高管人員切不可將360度評估的結果作為成績單，而應將其作為高爾夫訓練中的“動作矯正錄像”，目的只是幫助你從新手變老手，老手變高手！

我也深深地被書中的一句斷言所刺激：當你的老闆是個混球的時候，你的學習可能會停止！真是如此，因為，你會將一切糟糕的現狀都歸咎於他，而不再思考你從中能夠學到什麼，長進什麼，改變什麼。很多時候，你會熬，你會忍，但你不學習。人們同情你，寬容你，但日久天長，當混球老闆下台後（儘管機率不像很多人想像得那么高），人們面前的你，並非磨礪十年，鋒自苦寒來的寶劍，而可能是一個小量級的混球。

書中引用了籃球著名教練奈特的一句名言：人人都希望贏，可沒人喜歡訓練。確實如此。當晚托馬斯在清華演講結束後，我問一位學生，印象最深的一點是什麼？得到的回答是：原來抱負不是夢想，而是你願意為夢想付出多少艱苦的努力！托馬斯以一個奧運滑冰冠軍的訪談為例，很多人羨慕這位冠軍，問她取得成功最關鍵的技巧是什麼？“技巧”，這位冠軍回答說，“就是每天早上4點起床，4點半穿好冰鞋下到冰場裡去練習！”以這一標準來衡量，我們當中，有多少人的抱負可以稱得上是抱負，而不是白日夢？

托馬斯的深度訪談已經超過了本書的規模，業已接近200個個案。他興奮地對我說，“這實在是一種很過癮的經歷，你一下子就擁有了這么多的人生！”我能理解他的表達。跟高手交流的過癮之處，不僅僅在於它能啟迪我們，發現人生原來可以這么卓越，同樣提醒我們那些看起來卓越的人生中也曾經有那么顛簸、曲折的過去。

我希望這本因巧合而得以應時的書能夠在當下的“熔爐”中幫助更多讀者，但我更希望它在經濟好起來之後仍然能夠暢銷。

編輯推薦

領導那回事

很多人認為領導是天生的：你看，某某從小就當班幹部，所以現在人家還能當領導；我從小就是被領導的，因為我缺乏領導DNA，沒有領導天賦。真的是這樣嗎？

遺傳和環境誰起決定作用，是由來已久的議題。普遍的觀點認為：遺傳和環境在人的一生髮展中都非常重要，不是誰決定的問題，而是相互作用，相互影響，共同決定了人生軌跡。

那么什麼樣的環境能塑造出領導者？又是如何塑造的呢？這就是本書要回答的問題。本書將鑄就領導力的環境稱為“熔爐”。熔爐可能包括，你來到一個完全陌生的環境，周圍人對你也不夠友好；或者你的投資慘敗；或者你最親近的人突然故去；或者你發現自己失業了，而且很難再找到工作……無論如何，你必須面對這些變故和不幸。

有的人可能就此一蹶不振，從此臣服於命運的擺布，再也沒有抗爭的勇氣和能力。有的人可能勉強挺過艱難的境況，他們得意於自己的僥倖，或認為自己已經很棒了，沒有什麼可以吸取的教訓或經驗。還有的人，不僅能堅強地戰勝各種磨難，而且他們會思考自己是怎樣戰勝艱難險阻的，他們會從中獲得教益。他們能舉一反三，他們變得無比強大。

有了這本書，領導者不必再苦苦摸索從熔爐中重生的方法，不必再為如何成為卓越的領導者而迷茫。本書的作者通過大量訪談和深入研究，提出了詳盡的、可行、步步深入的方法和工具，它是所有志向遠大的領導者的指南。