內容簡介
公司病：企業風氣改革大師的診斷與處方《公司病:企業風氣改革大師的診斷與處方》敘述了一系列驚心動魄的公司改革故事，揭露了目前廣泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再現了令人吃驚的公司復興過程。員工不辭辛苦地加班，拚命工作，公司財務仍為赤字；公司內部瀰漫著不信任的氣氛，到處是嘴上談兵的“評論家”；公司重組令員工數量和薪水都大幅減少……這些，都是“公司病”！隨著“公司病”的加深，公司體制和風氣改革的呼聲越發強烈。《公司病:企業風氣改革大師的診斷與處方》切中時弊，對我國企業也有很強的現實意義。通過剖析企業內部的弊病，說明了企業在遭遇危機與困難時應該如何應對。
編輯推薦
《公司病:企業風氣改革大師的診斷與處方》：不要讓“公司病”感染企業的血脈！及時有效地進行風氣與體制改革，是每個企業轉危為安的關鍵！本處方陸續被索尼、豐田、優衣庫、吉野家等數萬家企業採用！在日本“企業風氣改革系列圖書”銷量突破100萬冊，引起商界巨大反響！
媒體推薦
本書中提到的方法，不僅適用於公司，它還廣泛適用於政府、學校、醫院等所有組織。在全國範圍內引起巨大反響，我本人在教學過程中也充分運用了書中的方法，這是一本不可多得的好書。
——北川正恭（曾任三重縣知事、早稻田大學研究生院教授）
這裡呈現了日本企業存在的問題！
提出了能夠真正喚醒組織的方法！
不斷被採用，深受好評的暢銷書！
本書強調了幫助企業渡過危機的兩個重點，即“公司內對話的重要性”，以及“變革型人才的選拔”，這與我長期以來實踐、提倡的理念完全一致。
——丹羽宇一郎（現任日本駐華大使、伊藤忠商事前會長）
作者簡介
作者：(日本)柴田昌治譯者：趙淨淨
柴田昌治，SCHOLARCONSULT株式會社董事、社長。曾在NHK電視中擔任講師。1979年畢業於東京大學，攻讀東京大學研究生院教育學研究科博士。博士在讀期間創辦德語語言學校，之後成立了商務教育公司。活躍於企業內部教育、人力資源、企業風氣改革等領域。
主要著作有《公司病》、《員工病》、《柴田昌治的變革哲學》、《這就是公司變革的開始》、《豐田式最強的經營》等。
目錄
前言
第1章不要輕言放棄
引發衝擊波的文章
秩序亂了
波瀾迭起
不墨守成規的人
機構改革應運而生
BPR促進委員會走馬上任
尋找他山之石
經營會議上的裁決
〔風氣改革日記〕①向企業風氣改革進軍
第2章打開突破口
讓想做的人去做
突破一點的演講
新風吹進
改革的春天，來了
活用自然療法
〔風氣改革日記〕②打造新型人際關係
第3章改革為何失敗？
難以嚙合的齒輪
研修過敏
社長大吃一驚
搬開擋路石
無能為力的體制
未曾見過的面孔
故步自封的世界
熱血沸騰的現場
〔風氣改革日記〕③擴大會議的手法
第4章行動起來的自律循環
讓人暢所欲言
頑固者行動起來
清醒的瞬間
委派工作
微不足道的成就感
〔風氣改革日記〕④改變自我的能力
第5章速度決定成敗
尚未謀面的戀人們
“一個人拿主意”的管理方式
誰是責任人
一個人難以勝任
〔風氣改革日記〕⑤快速、靈活的組織
第6章提出構想
缺少主心骨的集體
自律分散與統合
提出作為優先標準的理念
顧客在期望什麼？
〔風氣改革日記〕⑥“長處”的自覺與共識
第7章關鍵時刻的危機
嚴肅的閒聊
企業文化在發生變化
生命力之頑強
宣布只剩6個月
上層好像隱藏了什麼
終止融資
〔風氣改革日記〕⑦場所的重新認識與設立
第8章奇蹟重現
萌芽的力量
變不可能為可能
重生札記
帶來好運的風氣
〔風氣改革日記〕⑧風氣、體制與土壤創造
盤點最新經濟管理類圖書（六）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
