ISBN：10位［7560422187］13位［9787560422183］
出版社：西北大學出版社
出版日期：2006-12
定價：￥26.80元
內容提要
選人的標準“尺度”，育人的方略“方法”，留人的秘訣怎樣做個發觀千里馬的伯樂？怎佯才能讓人才的潛能充分發渾？又怎樣才能留住人才，讓其為企業鞠躬盡瘁？本書針對企業人力資源的三大關口選人、育人、留人，講述人才策略常勝不敗的十二大攻略，為你揭開如何打造精英團隊的至高秘密。
閱讀本書的人將獲得以下益處——◎得到你真正想要的人才，◎集中眾人的指揮為已所用，◎讓一個人做十個人的事，◎更好地運用你的凝聚力和感召力，◎贏得一大批忠心耿耿的追隨者，◎凝聚人心，指揮若定，◎永遠使你的企業充滿活力。
編輯推薦
選人的標準“尺度”，育人的方略“方法”，留人的秘訣怎樣做個發觀千里馬的伯樂？怎佯才能讓人才的潛能充分發渾？又怎樣才能留住人才，讓其為企業鞠躬盡瘁？本書針對企業人力資源的三大關口選人、育人、留人，講述人才策略常勝不敗的十二大攻略，為你揭開如何打造精英團隊的至高秘密。
閱讀本書的人將獲得以下益處——◎得到你真正想要的人才，◎集中眾人的指揮為已所用，◎讓一個人做十個人的事，◎更好地運用你的凝聚力和感召力，◎贏得一大批忠心耿耿的追隨者，◎凝聚人心，指揮若定，◎永遠使你的企業充滿活力。
目錄
上卷·選人
第一章做大事必備的知人之明
1>人是最重要的資源／3
2>用人貴在取其長而避其短／6
3>這樣的人才最好用／8
4>知人之道在於“平淡”／10
……
書摘
人是最重要的資源
公司最重要的資源是什麼?是資金?是廠房?是設備?是地理位置?都不是。公司最重要的資源只有一樣，那就是人，或者說是員工。一切價值，歸根結底都是人創造的，沒有人的勞動，將不會產生任何東西——無論是產品，還是利潤。另外，再想想比爾．蓋茨，想想王安，想想史玉柱，想想這些人在談不上有任何傳統的資本——錢的情況下，靠自己的智慧擁有了巨額財產，想來你是不會懷疑“人是最重要的資源”這一論斷的。經理們不可能依靠自己一人的力量，在競爭的漩渦中一往無前的，公司想要發展，沒有人才是不行的。什麼是人才?先知先覺者是人才，善於創新者是人才，能協調關係者是人才，敢於開拓進取者是人才……人才無處不在，人才又淹沒在這無所不在中。只有獨具慧眼的管理者，才能發現人才，並將他們為己所用。
儘管很多商界領袖不僅把自己描述成一個戰略家和思想家，而且經常使用“重視人才”這個詞來標榜自己。但公司經營者是不是真的重視人才，不是靠口來說的，而是要有具體的措施和切實的行動。“愛要讓人才看見”，“愛要讓人才感受到”。
法國的拿破崙皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開路”，這樣的思想使得眾多的人才雲集他的麾下，為他成就千秋霸業。當公司航行在當今的經濟大潮中時，能否羅致人才，為人才提供施展才華的天地，是公司能不被大潮沖得前仰後翻，反而能從大潮中撈取寶貝的關鍵。
日本東京吉信公司就有一個重用人才，從而為公司帶來巨大發展的成功範例。該公司有一個剛剛畢業不久的大學生，名叫大橋秀次，他具有非凡的才能。大橋秀次剛到公司時被按照慣例安排到最基層。工作不久，他展現出非凡的才華，引起總經理的注意。在意識到大橋秀次的價值後，他立刻給大橋加薪並委以重任。不僅如此，他甚至把大橋秀次的家人接到自己家，把自己的住房讓出一部分供他們住。像大橋秀次這樣的有才幹的人，是不願老是居於人下的，本來他已打算好跳槽到另一家公司，就任一個更高的職位，但總經理的這些舉動，使他感覺到自己被重視、被信任，他被總經理的愛才所打動，終於留了下來。後來，正是靠著這位大橋先生的卓越才能，在短短的幾年裡，開發出一系列出類拔萃的新產品，使吉信公司不斷發展壯大，在國內外市場屢創佳績。
在這個事例里，一面是“惜才若金”“禮待人才”；一面是“士為知己者死”。這裡，惜才不是口頭上惜才，而是對人才一片誠心，給人才以施展才華的天地，為他們開路， ……
