內容簡介
如何選到最適合的人才？面試看人的四方面：知識、能力、素質和求職動機
光碟假如你的公司新招來一名員工，幹了不到倆月就走人，你的損失相當於其年薪的1到3倍，職位越高，倍數越高。其實，企業損失的何止這些？留下的人會不會忐忑不安，看人家新來的都走了，是不是咱們企業不夠好？
由此看來，選對人才何等重要。但在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬，又談何容易。張守春就有過慘痛的教訓。當年他招聘時一看求職者獲過好幾個獎，專業技術在全國都數得上號，二話不說就把人招進來了。但過了一段時間卻發現這個人的性格有點偏執。一次，為了冷庫溫度的事和總經理大吵起來，甚至拿著棒子武裝控制了溫控室，跟公司的管理層對峙了整整兩周。他不出來，也不許別人進去。
“當然，這是極個別的例子，但也提醒了我們招聘看人時一定要看全面，而且看準確。不能一味看重人的知識技能或某個方面。”
內行如何斷定人才的知識技能水平，外行又該怎樣提問？如何判斷人才的能力高低？人才的素質怎樣才能“看”出來？人才能不能在我的公司呆長久，如何確定其和我個人的管理風格、公司文化是否匹配？……張守春以其十幾年來在中外企業做面試官的經驗，把這些問題一一擊破。
作者簡介
張守春 資深人力資源管理專家張守春，美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，資深人力資源管理專家，歷任朗訊集團人力資源總部（美國）薪資管理經理，聯合利華、華泰保險、通用、搜狐等知名企業人力資源總監、經理，多家國內知名企業人力資源顧問。
他有著多年的人力資源管理實戰經驗，能將海外人力資源研究理論與國內實際情況相結合，所講內容已得到眾多企業的認可和使用，被多家媒體機構評為中國最具實戰的十大優秀培訓師之一。培訓和諮詢的企業包括：可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、朗訊上海、新浪、民生人壽、兆維科技、中外運、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、中國化工信息中心、天津電力建設集團、瀋陽東管電力、北京信諾公關、歐時力服裝等。
課程目錄·
什麼是人力資源管理？人力資源管理的四大職責：選/用/育/留
人力資源管理的四大角色：專家/宣導者/提升員工業績/戰略合作夥伴
人力資源管理與部門業務管理之間的關係
人才的選--人力資源的招聘
企業選才的有效渠道及優缺點
你在選人才，人才也在選你
面試開場時的6件事：寒暄/自我介紹/介紹公司/介紹面試的目的和結構/提示作筆記/打斷聲明
如何選到最適合企業發展的人才？
面試看人的四個方面：知識技能/能力/素質/興趣動力
內行外行如何判定人才的知識技能水平？
外行如何判定人才的知識技能水平？
如何判定人才的素質高低？
人才能否在企業呆長久--如何判定人才的興趣動力？
如何探求人才的能力水平？
人才的用--人力資源的考核與薪酬
如何用薪酬激勵下屬？
內部均衡性：崗位工資與崗位價值成正比
如何設定工資體系？（個體均衡）
如何調薪？
績效考核在人才的選用育留中的三大用處
績效考核是企業行政管理決策的依據
績效考核對企業績效發展的作用
績效考核是企業戰略貫徹的工具和手段
