內容簡介
《總經理留人之道》主要內容簡介：企業的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業一旦無人，就離停業不遠了，更談不上健康地發展了。現代企業中，招工難、用工難等問題越來越顯著，如果沒有一套成熟的留人機制，別說與同行業或其他行業競爭了，企業本身的生存都是一大難題。企業經營的核心就是經營人才，只有擁有人才，才能有發展，出效益，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
編輯推薦總經理留人之道
美國鋼鐵大王卡內基說過：“如果拿走我的工廠而留下我的員工，用不了多長時間就會有一個新的工廠產生；如果拿走我的員工而只留下我的工廠，要不了多長時間，工廠里就會長滿青草。”美國管理學家彼得，德魯克說過：“人是企業最大的資產。而在當今時代，優秀人才的流失儼然成為企業的頭號危機。”
如果說原來對人才的管理是照看一座堤壩，那么現在則更像是管理一條河流，管理者的目的不是截住水流，而是控制它的流向與流速。
目錄
第一章 事業留人術，讓員工對未來有盼頭
要想事業留人，提供平台是關鍵/2
幫助員工發展個人事業/3
讓員工看到良好的發展機會/6
給員工一個表現自己的舞台/9
給普通員工提供成長機會/11
使員工覺得有光明前途/14
為員工創造好的發展前景/16
和員工共同描繪願景/18
賦予員工一定的地位/21
第二章 情感留人術，得人心者得天下
情到深處．人才聚/26
關心員工的點滴細節/28
用情感留住人才/30
給員工“雪中送炭”/33
了解員工的需求/36
關愛員工的健康/38
關心員工的家庭生活/40
和員工同甘共苦/42
抓住人心，善待員工/45
“老乾媽”的絕招/47
管理者要以心換心，處理好與員工的關係/50
征服人心，就能控制人身/52
第三章 薪酬留人術，合理的薪酬制度留住員工
用動態的薪酬留住員工/58
為員工設計高彈性的績效工資/60
工資保密的好處/62
合理解決薪酬問題/64
加薪與公平都重要/66
時常對員工的薪酬進行調整/70
制定有效的薪酬制度留住核心人才/72
制定有激勵與維繫作用的薪酬制度的方法/74
……
第四章 讚美留人術，激起員工高昂的士氣
第五章 育才留人術，以培訓法創造人才
第六章 團隊合作留人術，增強員工的凝聚力
第七章 制度留人術，不同的制度政策留住人才
第八章 仁愛留人術，以仁愛之心滿足員工自尊
第九章 氛圍留人術，給員工一個良好的工作環境
