內容簡介
《管得恰到好處》在其位不一定能謀其政，有職位卻不一定有智慧。管得恰到好處需要有操控全局的手段，需要有識人用人的眼光，需要有解決問題的策略，需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處世的技巧。本書通過大量鮮活有趣的事例，詳盡介紹了管得恰到好處的智慧和技巧，讓你能夠輕鬆學管理，靈活去管理。
評價
孫錯編著的這本《管得恰到好處》一書採用了一邊講管得恰到好處的技巧；一邊講述相關故事，以這種新穎的閱讀方式，目的是讓辛勞的企業管理者能在有趣而簡潔的形式下讀完此書，加深對管理員工技巧的理解和掌握，以便在實際工作中加以運用，能更輕鬆有效地面對工作中遇到的管理挑戰。
本書是實施簡單管理的最好依據，它注重理論與實踐的充分結合。這些管得恰到好處的智慧和經驗，相信能給廣大一線管理者們帶來幫助。
目錄
第一章 以身作則恰到好處——管好了自己才能管好他人
樹立“行得正，做得直”的形象
有此“言”必有此“行”
律人之前先律己
率先鋒垂範，用榜樣作用影響員工
打鐵先要自身硬
謙虛謹慎，不自恃高人一頭
多挑自己的毛病會少犯不必要的錯誤
第二章制度管理恰到好處——管理須得體且有理有據
嚴格地在管理中實施制度
以合理的薪酬制度留住人
制度要確保工作的順利展開
確保命令能貫徹實施
企業管理制度編制的要點
堅決拋棄法不責眾的思維定式
身體力行，建立起人人遵守的工作制度
前言
管是一門高深的學問，是一種智慧。它是所有想在領導職位上坐得長久的人，所有立志於凝聚人心、乾一番事業的人，必須練就的真本事。管理者不僅要大權在握，更重要的是要有高超的領導藝術。既要緊緊地把握領導權，又要充分地調動下屬的積極性；所以管人不能沒有尺度，管事必須講究技巧。
在管的過程中，對於有些問題處理尺度的松與緊的把握是最難做好的，但是，這也是管對人、做對事的必備條件。
企業中只有兩種人，一種為管理者，一種為被管理者。管理者與被管理者之間總存在不同程度的較量，其中的手段和技巧常常是無法言傳的。掌握了管得恰到好處的技巧，並靈活運用，就會在管理過程中隨時出彩，使自己始終處於管理的主動地位，從而開創一個上下和諧、積極進取的管人管事新局面。
管得恰到好處需要有操控全局的手段，需要有識人用人的眼光，需要有解決問題的策略，需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處世的技
文摘
率先垂範，用榜樣作用影響員工
以身作則不是整天在員工面前喊喊口號就可以了，你的真才實學比口號更重要，且更能讓員工欽佩有加。如果你樣樣都不如員工，又怎能率先垂範，用榜樣作用影響員工呢？
榜樣的力量是無窮的，尤其是作為領導，要明白你的員工將永遠把你看做他們學習的榜樣。如果你能樣樣勝他們一籌，他們就會由衷地佩服你，並向你看齊。
一個成功的商店經理對此總結道：“我必須在做任何事情上都要為我的員工樹立高標準的學習榜樣，我對克服一個困難的工作，或者完成一個特定的銷售目標的信心就在於：我作為這商店的經理，我能為我的員工樹立起效法的榜樣。這就是我百戰百勝的秘訣。我所說所做的一切，都必須顯示出我對一個難度很大的目標一定大獲全勝的信念。如果我顯露出絲毫的猶豫，那肯定會引起大多數雇員的猶豫，乃至失敗的擔
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
