內容簡介
《給你一個公司，看你怎么管》《給你一個公司，看你怎么管》這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者套用到工作中去。全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕鬆活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。
作者簡介
南勇：1998年至2006年在日本留學。並分別於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月回國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年……
圖書目錄
第一篇 “閒人”與“忙人”
第二篇 “專才”與“全才”
第三篇 “管理型人才”與“業務型人才”
第四篇 偽“人才重視論”
第五篇 別拿自個當“省委書記”
第六篇 “這事兒我已經交代了”
第七篇 世上沒有“長了腿”的政策
第八篇 “畫句號”式管理與“畫逗號”式管理
第九篇 “老東西”與“好東西”
第十篇 “一起教育”與“個別開藥方”
第十一篇 “不積跬步，無以致千里”
第十二篇 “抓細節”與“找茬兒”
第十三篇 “釣魚”與“撈魚”
第十四篇 管理也有“速度”嗎?
第十五篇 “平平淡淡才是真”
第十六篇 你要折騰!
第十七篇 “廁所乾淨”=多賣車?
第十八篇 “衛生”是“打掃”出來的嗎?
……
部分章節
1、別拿自個當“省委書記”
民營企業最為重要的價值觀就是“務實”。任何一種形式的“官僚主義”都是荒謬可笑的。
都知道民營企業是以“做事”為本、“賺錢”為本的。這個大前提決定了對於一介民營企業而言，一切事物的出發點都應該是兩個字：務實。任何與“務實”無關的東西，都應該揚棄。
但在現實世界中，搞混了這一點的民營企業真是何其多也！不知是小時候電視看得太多，還是從前“計畫經濟”時留下的“遺毒”太深，現在的很多民營企業的管理者看上去幾乎與“省委書記”無二，十分有“領導派頭”，說話必打官腔，言必談“開會”。誠然，“開會”是在任何一種組織中落實“管理”工作的重要形式之一，不可或缺。但如果事物僅僅停留在“會”開了沒有，而不是“事兒”辦了沒有的程度的話，那么“會議”本身就僅僅流於了形式，成了為“開會”而“開的會”，“開會”這件事兒就會成為一種在民營企業中極為可笑的“官僚主義”的典型象徵（儘管在事業機關中這樣的事情司空見慣，但人家那是吃的“皇糧”，有國家養著呢，而你是民企，你的“食兒”得自個兒“掙”，千萬別搞錯了角色）。
當然，也許每個人都幻想著自己擁有一個“夢幻般的團隊”，做事兒刷刷刷，利索得不行——遇到問題趕緊開會，會開完了弟兄們立馬兒行動，齊心協力，三下五除二就把事兒漂亮地辦了，根本不需要你操心——多爽！這種執行力不是蓋的！
問題是，你是否擁有這樣的“夢之隊”？
恐怕絕大部分時候讓你鬱悶甚至痛苦的事兒是——甭管你開了多少會，基本上說的都是“重複”的話，講的都是“重複”的事兒——意味著你的“會”開得極沒效率，開了也等於白開，因為什麼事兒都沒解決，什麼事兒都沒辦成。也就是說，你這就叫為了“開會”而“開的會”，或者也可以稱之為典型的“官僚主義”——甭管事兒乾沒幹成，反正“會”我開了，“事兒”我布置了（意味著我已經盡到了自己的職責），沒幹成是“他們”的事兒，和“我”無關。
現在問題來了?你雖說可以這么理解這件事兒，但就像我前面說的一樣，你畢竟不是“國家隊”，有國家養著，你是民企，得“自食其力”，如果企業垮了，你也就沒飯吃了。沒人給你“包底兒”，你的“底兒”得自個兒“包”。事情就這么簡單。
歸根結底，“開會”是為了“解決”事兒，“解決”不了任何“事兒”的會不如不開，或至少應該少開。
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
