內容簡介
領導力《領導力》會向你展示一個細節豐滿、實踐性強、技能多變的領導力模式，任何領導都可以運用它來取得明顯的成效。你是實行自我領導，還是領導一個下屬？你是領導一個團隊，還是掌控一個公司，或者操縱一個聯盟？怎樣才能成為一個真正偉大的領導人？
三位享有盛譽的領導力諮詢師將以他們40多年的心血研究以及個人非凡的經驗，為你找到癥結所在並提供相應的解決方案：一個明晰的領導力框架——情境領導力模式，即在自己、個人、團隊、公司、聯盟等領導力情境下，在領導力進程的各個階段，經過運籌帷幄、綜合考量後，採取不同的領導力技能，發揮你作為領導的最大潛力。
編輯推薦
《領導力》由上海文藝出版總社、上海錦繡文章出版社出版。
顛覆百年〔力〕論根基重構〔力〕界戰略模式，三位美國業界高管強強聯手。
媒體推薦
“勒爾、蘇珊和迪克是美國最具創造性、最敏銳、最天才的管理學思想家。他們的在作《領導力》領導力”是一部優秀的代表作，據此所有那些勇於處理領導力重要問題的書籍都應該重新評判。”
——暢銷書《顧客也瘋狂》、《共好》、《擊掌為盟》的合著有謝爾登·鮑爾斯
“精華之作！不管是初學者還是資深領導人，只要有志於改善現存領導狀態，開展領導的巔峰之旅，我向大家首推此書。”
——美國南加州大學管理學院名譽教授、《踏上領導人之旅》作者沃倫·本尼斯
作者簡介
肯•布蘭查德諮詢公司創建者之一，現今最知名的發展領導力模式——情境領導理論模式的創立者之一。勒爾的LeadershipandtheOneMinuteManager一書，其行銷量達到了兩百萬冊。他為眾多知名公司(從AmericanHonda到IBM，從Nissan到Siemens，從McDonnell—Douglas到ThesanDiegoPadres）培訓了將近50，000名經理人。
寫作背景
當今的社會是群雄紛爭的社會，一個人要是不思進取，也真是不知其可。不過，要想有一番大的作為也絕非易事，那就必須要擁有超拔的能力。在諸多能力當中，最重要的一種就是領導力。一個人絕不可能單獨獲取大的成功，要想獲取大的成功，就必須擁有和依靠群體的力量。這個群體的力量需要去凝聚，凝聚起來才有力量，才能有大的作為，否則，它就像一堆散沙，風吹即散。職場人士需要領導力，需要有駕馭群體的能力，這也正是現代人熱衷於自身領導力的培養的關鍵所在。為此，有關培養領導力的學校如雨後春筍般紛紛湧現，就連清華大學這樣的頂級高校也舉辦了“經理人領導力再造研修班”。活躍在各行各業的企業精英們，有的在兒時就夢想著進入中國的最高學府，但是那高高的門檻讓他們只能望而卻步；有的早已經闊別大學校園多年，長期生活在充滿競爭與挑戰的商業環境中，他們時常懷念閒逸而繽紛的大學生活；有的完全憑藉著自己的不懈摸索才打拚下現在的“一片江山”，他們甚至根本不曾真正地走進大學的校門。可現在，由於工作的壓力、家庭的負擔以及年齡的增長，體味大學生活、做一回“名校生”這樣的夢想，似乎也變成了一種遙不可及的夢。
這也正是我們編寫出版此書的因由所在。此書編者參閱了大量的權威資料，博採眾家之所長，從認識領導力開始，到領導與下屬的關係，帶領團隊的技巧，再到調動員工積極性，領導力的培養，深入淺出地論述，希望能為那些抱負遠大、需要培養和提高領導力的讀者朋友們帶來一點幫助。
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
