簡介
《管理是項“笨”功夫：領導管人流程管事（Ⅲ）》《管理是項“笨”功夫：領導管人流程管事（Ⅲ）》是2009年全國優秀暢銷書，《領導管人，流程管事》作者，歷時10年，耗資5000萬，經300多家企業實踐，上萬名管理人員參與打造出能顯著提升企業業績的管理模式。
曾偉先生實際上已經超越了“中國式泰勒”的境界，他已經把東西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的將來，在中國的管理理論與管理實踐領域，我們將有機會見證“歐博管理流派”的崛起。
作者簡介
曾偉：教授，廣州歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業問題研究專家、中小企業管理變革專家，企業管理控制專家、中國首部研究中小企業老闆的專著《老闆的革命》及中小企業管理變革專著《企業的革命》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《品質技術控制》、《生產運作控制》、《人力資源控制》作者。
曾為五羊本田、萬和集團、用友軟體、廣東石油企業集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛浴、奧特龍電器等近70家企業提供項目服務。
《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉先生做過報導，羊城晚報稱其：“為中小企業把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。
目錄
第一章做管理先要在自己身上用力第一節管人在於管己
一、要管好別人，就不要執著於自我
二、只有經常破相，才能避免破產
三、只有改變自己，才能改變別人
第二節管理要懂“向內求”
一、員工自性.能生萬法
二、員工自性開發之一：控制是基礎
三、員工自性開發之二：激勵是根本
四、員工自性開發之三：覺知是關鍵
第二章樹典型、學樣板，實現管理標準化
第一節“大家”第一，制度第二
一、西方人講制度，中國人講本分
二、西方人重個人慾望，中國人重大家和諧
三、企業兩手都要抓：家庭化和制度化
第二節好制度要為“大家”服務
一、幫助人成長的制度才是好制度
二、制度要內化到人的心裡去才能對“大家”有用
第三章只有快速應變才能做好管理
第一節管理就是互動
一、95%的情況不知道怎么作決定
二、用東方智慧作生產管理
三、滾動排列，前推後拉
第二節企業管理的“球賽”模式
一、一切都在變，我們如何管
二、頻繁應變，快速調整
第四章通過事情改變人
第一節以人為本，以事為先
一、習性追人
二、少講道理多行動
第二節怎樣通過事情改造人
一、狠抓秸枚
二、要有對事情的研究精神
三、管理要作小循環
四、重在培養成就感
第五章“生管組合拳”動作一：生產協調會
第一節如何開好生產協調會
一、時間的控制
二、生產協調會的準備
三、生產協調會的決議
四、生產異常的解決
五、會議決議的檢查和落實
六、檢查結果的獎罰
第二節生產協調會案例
一、生產協調會案例1：瑞達音響
二、生產協調會案例2：正本五金
第六章“生管組合拳”動作二：備料制
第一節備料制的概念和做法
一、為什麼實施備料制能直接提高效率
二、備料制運作要注意的幾個重點
第二節備料制案例
一、備料制案例1：陽光制鎖
二、備料制案例2：創英燈飾
三、備料制案例3：蝴蝶皮具
四、備料制案例4：關居師公司
五、備料制案例5：三雄極光
六、備料制案例6：宏澤電器
第七章“生管組合拳”動作三：日計畫
第一節日計畫的實施目的和做法
一、生產型企業為什麼要實施日計畫
二、日計畫制訂與實施的五重控制
第二節日計畫案例
一、日計畫案例1：龍聲家具
二、日計畫案例2：迪歐家具
三、日計畫案例3：聚德公司
……
第八章“生管組合拳”動作四：攻關
第九章“生管組合拳”動作五：稽核
第十章“生管組合拳”動作六：考核
第十一章“生管組合拳”的綜合運用案例
第十二章總結：管理者如何處理好五大矛盾
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
