內容簡介
封面編輯推薦
現在，你無須煩惱如何攀登這座管理學上的高峰，讓權威的圖解專家，為你畫出完整的登高坦途吧！
從沒看過德魯克著作的人，可以從《圖解德魯克管理精粹》開始進入德魯克的世界；而曾經研讀過德魯克著作的人，更可以搭配《圖解德魯克管理精粹》的圖解，再次領悟德魯克理認的套用之道。
作者簡介
彼得·德魯克(Peter F．Drucker)彼得·德魯克(PeterF．Drucker)（1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業評論》發表文章30餘篇，被譽為“現代管理學之父”。他文風清晰練達，對許多問題提出了自己的精闢見解。傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創作了這本《德魯克日誌》，無怪乎《紐約時報》讚譽他為“當代最具啟發性的思想家”。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。
尊為“現代管理學之父”的德魯克，是這個時代最出色的管理學者。他曾發誓：“如果我能活到80歲，我要寫到80歲”
作者：(日)久恆啟一，譯者：劉霞
久恆啟一，1973年法律系畢業後，進入日本航空（JAL）公司就職，歷任公關宣傳課長、服務委員會事務局次長等職務，並加入“知識生產技術研究會”，以研討會題材進行寫作。
1997年擔任宮城大學教授，現為該大學事業構想學研究所所長，同時也是“知識生產技術研究會”“生涯開發研究機構”等兩個非營利組織的理事長。 作者至力於提倡“圖解溝通”的技術，為日本首屈一指的圖解分析專家，其著作《圖形思考：事半功倍的工作竅門》亦成為最暢銷的書籍之一。
其他的著作尚有：《視野若開闊，工作必得力》、《要成才不能只是埋頭苦幹》、《圖解思考40歲以後的人生》、《溝通力》等。
目錄
導論圖解德魯克管理精粹
1為什麼圖解思考如此重要
2本書的閱讀方式
第1章專業的肖像
1時間管理
2願景與目標
3集中與探究
4長處與弱點
5有效的決策
6領導力
第2章組織與個人
1信息與組織
2組織與個人的長處
3方法與價值觀
4職業與生涯
5成長
6溝愛
第3章管理的本質
1全新的管理
2管理是有關人的學問
3企業的目的與使命
4事業的定義
5企業者的策略
6孤注一擲策略
7游擊策略
8夾縫求生策略
9創造顧客策略
10建立經營團隊
第4章企業社會的邏輯與倫理
1後資本主義
2知識社會與非營利組織
3管理的社會責任與倫理
4成功的人事管理
第5章展望下一個社會
1社會與個人
2經濟至上主義
3預測未來
4創新
5為下一個社會做好準備
附錄A理解圖解的基本技巧
文摘
插圖第1章專業的肖像
1.時間管理 ——會做事的人能夠充分地利用時間
我們每個人一天都只有24個小時，誰也沒有辦法增加，但是只要能夠有效地利用，便可以讓有限的時間變得更為充實。
管理的要點在於自我管理，而自我管理則是從時間管理開始——管理學之父彼得·德魯克近乎哲學的理論精髓，可以說是以商務工作作為出發點的。
德魯克提到關於能夠有效利用時間的方法，包括以下三點：記錄自己如何運用時間、分析自己如何運用時間以及進行時間的整合。的確，知道自己怎么運用時間是非常重要的一件事。因為一個人怎么運用時間，就等於這個人怎么過他的人生。我有許多機會接觸到各個領域的傑出人士，據我的觀察，他們都有自己的時間哲學以及時間管理的技巧。
我從十幾年前便開始使用A4尺寸的時間管理手冊，而一張A4的時間表，能夠記錄四個星期的行程安排，其中最近兩個星期的字型比較大一些。我先將預定的時間表用計算機列印出來之後，再用紅色的筆進行變更、訂正，以及記下必須緊急處理的事項。除了記錄各項時間安排，我也常常檢查時間表，如此一來，便能夠發現有哪些地方沒有充分利用時間。
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
