內容簡介
中層培訓團購圖書之首選！同名課程受到企業和政府部門的普遍歡迎！
“高層管理者做正確的事，執行層人員把事做正確。中層管理者正確地做事。”制定戰略是高層的職責，落地執行是基層的任務，但如何將綱領性的戰略轉化為各部門可理解的目標並有效地執行，便需要依靠卓越的中層管理團隊。
《核心圈——做最給力的中層》由魯智編著。
不僅有戰略的指導性，也有落地的可操作性。最可貴的是給予了一套完整的建立部門管理體系的思路，而不只是個別的管理技巧。
編輯推薦
美國通用電氣公司、朗訊中國、英特爾、惠普等世界500強企業正在全力推行的中層培訓戰略！
你不知道工作應該怎樣做到更好？你覺得自己付出了很多，卻總達不到上司的認同和下屬的理解？你認為你的上司能力還沒有你強？你覺得領導和同事總跟你過不去？你覺得做多做少都差不多？你覺得自己永遠都是做員工的命？你在考慮如何才能改變自己的現狀？……
中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連線“頭腦”和“四肢”的“脊柱”?但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。露對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？中層們，是時候好好武裝自己了！你想要的，魯智編著的《核心圈——做最給力的中層》能找得到！
作者簡介
魯智，香港大學工商管理博士。畢業後留學日本，曾跟“日本經營之聖”稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有著深刻的對比認知，回國後為多家五百強在華企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》更被評為“2007年十大經管圖書”。
媒體評論
“作者繼承了稻盛和夫的哲學觀，當我們將這哲學用到管理上，所有的難題都會突然出現簡單有效的解決之道。讀了本書，你就知道，根本不用花心思打造明星團隊，團隊就是可以和自己腳踏實地將事情推進的人。”
——IBM全球企業諮詢部運營戰略首席顧問白立新
盤點最新經濟管理類圖書（三）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
