相比西方的管理模式， 稻盛和夫通過50年實踐摸索、摸爬滾打總結出的做企業、做企業家的“東方式經營智慧”顯然更適合當下的中國。
本書揭示了稻盛和夫締造兩家世界500強企業、拯救一家世界500強企業的制勝武器；介紹了經營者應有的思想方法和經營原則，提出了讓每個崗位都充分靈活起來的良策；解讀了稻盛和夫的“六項精進”、“經營十二條”及“阿米巴經營”的經營理念和管理手法
垂直攀登 第一部分
當你讀到標題時，你是馬上就讀接下來的這些文字，還是在思考這個問題呢？如果你是在思考，你是馬上得到一個答案還是發現自己的頭腦中不斷地出現不同的答案呢？如果你發現其實自己的頭腦中會出現很多不同的答案，你是馬上認同了某個答案還是認同了某些答案呢？
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序（1）
自序（2）
前言
什麼是稻盛哲學
為什麼是我來講稻盛哲學（1）
為什麼是我來講稻盛哲學（2）
“作為人何為正確”
閱讀提示
融會貫通的“愛生館哲學”
敬天愛人的警醒針
每天創造一個狂熱冬粉（1）
每天創造一個狂熱冬粉（2）
力行正道，垂直攀登
“信任”管理激發日航的正能量
砍掉50%的航線
高管不換思維就換人
以身作則
考核
垂直攀登 第二部分
把上邊的所有各點匯集到一起，就是一個心氣相通。有些人只能做到一兩個人之間心氣相通，稻盛和夫卻是個例外。他憑藉他的一顆純粹的心，可以與他的團隊心氣相通，與公司全體員工心氣相通，與乘客心氣相通，與潛在乘客和客戶心氣相通，與日本人心氣相通，與中國人、美國人、歐洲人心氣相通，他還能與自然環境心氣相通。
場域：心氣相通
信心管理：自信不疑人，疑人不自信
理論的基本出發點
稻盛的意識亮度與意識能量模型（1）
稻盛的意識亮度與意識能量模型（2）
稻盛的意識亮度與意識能量模型（3）
閱讀提示
跟爺爺念佛號“南無阿彌陀佛”
母親爽朗的天性
掌控和駕馭的快樂
初識“災難心相”
第一次行商被稱為“稻盛強盜”
煩惱即菩提（1）
煩惱即菩提（2）
煩惱即菩提（3）
現場有神靈
京都人的清醒目光
“稻盛之上不可以安排其他人”
用激情與誠懇化解罷工危機
力行正道的代價（1）
力行正道的代價（2）
結晶就是“稻盛哲學”。
稻盛最不能忍受的東西
